Менеджмент как система рыночного управления

                              Содержание

Введение ------------------------------------------------------------------ 3

1. Менеджмент как система рыночного управления --------- 4
2. Классификация общих функций менеджмента

и их содержание --------------------------------------------------------- 7

Заключение --------------------------------------------------------------- 10

Задача ---------------------------------------------------------------------- 11

Тест ------------------------------------------------------------------------ 12

Список литературы ----------------------------------------------------- 13

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                           

 

                                          Введение

Современная управленческая деятельность – важнейший фактор функционирования и развития хозяйственных  организаций в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно  совершенствуется и развивается, приобретая все новые направления.

Менеджмент важнейшее  понятие в рыночной экономике. Его  изучают все: экономисты, предприниматели, финансисты, банкиры и все, кто  имеет отношение к бизнесу.

В государственном производстве уровень управления, как правило, обусловливает перечень и содержание управленческих задач. В частных  фирмах независимо от их размера и  сферы деятельности руководители решают весь комплекс проблем от выбора выпускаемой  продукции (услуг) и определения  миссии (главной цели или того, для  чего создана и функционирует  фирма) до сбыта продукции и полной ответственности за успех или  неуспех деятельности.

В рыночной экономике хозяйствующие  самостоятельные субъекты являются самоорганизующимися и самоуправляемыми, подобно живым организмам в природе. Предприниматели и менеджеры  являются управляющими органами в социально-экономических  системах.

Целью данной работы является рассмотрение менеджмента как систему  рыночного управления и выявление  общих функций менеджмента.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Менеджмент как система рыночного управления.

 Менеджмент   –   это   самостоятельный     вид     профессионально осуществляемой деятельности,  направленной  на   достижение   в  ходе  любой хозяйственной  деятельности  фирмы,   действующей   в   рыночных условиях, определенных   намеченных   целей,    путем    рационального    использования материальных  и  трудовых  ресурсов  с  применением  принципов,   функций  и методов экономического механизма менеджмента.

Иначе говоря,  менеджмент - это  управление  в   условиях  рынка, рыночной экономики.

Качество и эффективность  управления определяются уровнем знаний  в данной  области,   возможностью  и  способностью  применить  эти  знания  на практике. В условиях радикальной экономической  реформы,   предусматривающей  развитие        экономических      рычагов      управления,       расширение внешнеэкономических   отношений,   все   более   отчетливо    вырисовывается необходимость  изучать все то положительное,  что накоплено мировым опытом управления.

Научные  основы  управления  представляют  собой  методологическую

базу  управленческой   практики,   которая   позволяет   более   рационально организовать  систему   управления.   Собственно   к  менеджменту  относятся теория руководства и практическое образование эффективного управления,   под которыми   понимается  искусство  управления.  Обе  части   имеют   дело   с управлением как комплексным, целостным  и  конкретным  явлением.  Управление как наука может   рассматриваться  с  самых  разных  сторон:   политической, экономической, социальной, организационной и др. Такой многоплановый  подход позволяет  охватить  всю  совокупность   аспектов,   отражающих   содержание процесса управления.  Объективно в   этом   процессе   тесно   переплетаются организационно-технические,     социально-экономические     и     социально-психологические  закономерности.   Поэтому   знания,    умения    и   навыки управленца должны быть комплексными по своей природе.

Поиски  эффективного   управления  -  главная  задача  менеджмента.

Именно эффективное управление обеспечивает сохранение  конкурентоспособности  на   рынке,   устойчивости   деятельности.   Практически   все   современные направления   менеджмента   призваны     обеспечить    конкурентоспособность  предприятия и по возможности  их длительную прибыль. И здесь  важнейшую  роль играет  фактор  обновления,   т.е.   способность   управления   к   быстрому реагированию  на  перемены,   приспособлению   своей   стратегии,   функции, номенклатуры   к   потребностям   внешней   среды.    Весь   этот   комплекс предпосылок  успешной   деятельности    призван    обеспечить   управляющий, менеджер,  поэтому  сегодня  роли   человеческого   фактора,   межличностным отношениям,  поддержанию  солидарности  и   активности   слоя   управляющих, ученых,    инженеров,   рабочих   придается   огромное   значение.    Жестко регламентированный, не защищенный социальными и демократическими  правами  и стимулами труд оказывается  неэффективным.

Рассматривая элементы   современного   менеджмента,   можно  довольно отчетливо  выделить его инструментарий.  К нему относятся конкретные  методы решения задач  управления,   моделирование  процессов  управления,   включая социальную  сферу,  информационное  и  техническое   обеспечение    принятия решений  и др.

Если  посмотреть  на   инструментарий   менеджмента    с   позиций микроэкономики, управления  предприятиями  и  объединениями,  то  необходимо сказать, что динамика внедрения передовых методов  управления  здесь   может быть    активней,    конечно,    в   рамках   действующего   и   меняющегося хозяйственного  механизма. Прежде  всего,  это    касается   организационных  структур  управления,  функций  и  методов  управления,   автоматизированных систем  управления  (АСУ).   Переоценка  целей  и   задач   АСУ   с   учетом собственного  и  зарубежного   опыта,    их   техническая   и    программная модернизация уже давно  стали  актуальны.  В  отношении  ориентации  АСУ  на решение  задач   менеджмента   необходимо   учитывать  существенные  отличия наших предприятий и объединений  от  зарубежных  фирм.  Пока  управленческий аппарат  наших  предприятий  направляет  свое  внимание  в  основном  внутрь предприятия. Поэтому превалируют задачи технико-экономического и оперативно-календарного   планирования,    диспетчирования,    материально-технического снабжения и т. п. Задача анализа хозяйственной деятельности,  функционально-стоимостного  анализа направлены на  снижение  издержек  производства,   его себестоимости,  однако они слабо   связаны с требованиями  потребителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Классификация общих функций менеджмента и их содержание.

Функция (лат. fundio – исполнение, осуществление). Сущность любого явления выражается в его функциях, т.е. в тех задачах, для решения которых оно предназначено. Содержание каждой функции управления определяется спецификой задач, выполняемых в рамках данной функции. Поэтому сложность производства и его задач определяет всю сложность управления и его функций.

Это положение имеет важное методологическое значение для раскрытия  сущности и роли отдельных функций  управления, которые в современных  условиях расширились, усложнились  и дифференцировались в связи  с ростом масштабов хозяйственной  деятельности, диверсификации и интернационализацией производства.

Основные функции менеджмента  характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры, системностью и универсальностью использования  в разных сферах деятельности. Главная  их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента представляет собой отдельный процесс управления по выработке методов активизации  и средств воздействия на персонал и его деятельность для достижения общих результатов социально-экономической  системы.

 Функция планирования является номером один в менеджменте. Реализуя ее, предприниматель или управляющий на основе глубокого и всестороннего анализа положения, в котором в данный момент находится фирма, формулирует стоящие перед ней цели и задачи, разрабатывает стратегию действий, составляет необходимые планы и программы. Сам процесс планирования позволяет более четко формулировать целевые установки организации и использовать систему показателей деятельности, необходимую для последующего контроля результатов. Кроме того, планирование обеспечивает более четкую координацию усилий структурных подразделений и таким образом укрепляет взаимодействие руководителей разных служб организации. А это значит, что планирование — это непрерывный процесс изучения новых путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов. Следовательно, планы не должны носить директивного характера, а меняться в соответствии с конкретной ситуацией.

Планирование — это одно из средств, с помощью которого руководство обеспечивает единственное направление усилий всех членов организации для достижения ее общей цели.

Функция организации — это формирование структуры организации, а также обеспечение всем необходимым для ее работы — персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, денежными средствами. В любом плане, составляемом в организации, есть создание реальных условий для достижения запланированных целей, часто это требует перестройки структуры производства и управления с тем, чтобы повысить их гибкость и приспособляемость к требованиям рыночной экономики. При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна выполнить данная организация, когда и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность воплотить свои решения в реальность, используя важную функцию менеджмента, как мотивация.

Функция мотивации — это деятельность, имеющая целью активизировать людей, работающих в организации, и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, поставленных в планах. Для этого осуществляется их экономическое и моральное стимулирование, обогащается само содержание труда и создаются условия для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. С конца XVIII по XX век было распространенное мнение, что люди всегда будут работать лучше, если у них есть возможность заработать больше. Считалось, таким образом, что мотивация — это простой вопрос, который сводится к предложению предоставления соответствующих денежных вознаграждений в обмен на усилие. Руководители узнали, что мотивация — это результат сложной совокупности потребностей, которые постоянно изменяются.

Функция контроля — это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Существуют три аспекта управленческого контроля. Первый аспект — установление стандартов — это точное определение цели, которая должна быть достигнута в определенное время. Оно основывается на планах, разработанных в процессе планирования. Второй аспект — это измерение того, которое было в действительности достигнуто в определенный период, и сравнения достигнутого с ожидаемыми результатами. Если эти обе фазы выполнены правильно, то руководство организации не только знает о том, что в организации существует проблема, ему известен и источник этой проблемы. Третий аспект — стадии, на которой выполняются действия, если это необходимо, для коррекции серьезных отклонений от начального плана. Одно из возможных действий — пересмотр целей для того, чтобы они стали реальнее и отвечали ситуации. Контроль — это критически важная и сложная функция управления. Одна из важнейших особенностей контроля, которую следует учитывать в первую очередь, состоит в том, что контроль должен быть всеобъемлющим.

Функция координация — это центральная функция менеджмента. Она обеспечивает достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления рациональных связей (коммуникаций) между ними. Наиболее часто используются отчеты, интервью, собрания, компьютерная связь, средства радио и телевещания, документы. С помощью этих и других форм связей устанавливается взаимодействие между подсистемами организации, осуществляется маневрирование ресурсами, обеспечивается единство и согласование всех стадий процесса управления (планирование, организация, мотивации и контроля), а также действие руководителей.

 

 

                                              Заключение

Менеджмент является особым типом управления, который реализуется  в условиях рыночной экономики, то есть в условиях экономической самостоятельности  и предпринимательской деятельности организаций, в условиях конкуренции  и риска.

Менеджмент имеет свою инфраструктуру. Он опирается на научное  сознание, менталитет общества и искусство  управления. Менеджмент требует профессионального  управления.

В центре деятельности по управлению организацией стоит менеджер – должностное лицо, профессионально осуществляющее управление.

Управленческий труд характеризуется  особым предметом и результатом  труда, содержанием труда, разделением  и кооперацией в деятельности работников управления.

Факторами успешной деятельности менеджера являются: комплекс научных  знаний, опыт управленческой деятельности и искусство менеджера.