Менеджмент и конкуренция

3. наличие конкурентных преимуществ;

4. финансовая устойчивость и стабильность фирмы;

5. низкие издержки;

6. наличие современных технологий;

7. высокий имидж фирмы и товарного знака;

8. наличие постоянных потребителей;

9. наличие больших масштабов сбыта;

10.  достаточный опыт конкурентной борьбы.

К конкурентным преимуществам  можно отнести следующее: удобное  географическое положение, относительно высокое качество оказываемых услуг, высокий имидж предприятия.

Девиз предприятия ООО  «Роснефтекомплект»: «Желание заказчика  – наша стратегия».

Стратегические цели и задачи ООО «Роснефтекомплект»:

1. увеличение товарооборота;

2. расширение рынка сбыта оказываемых услуг;

3. создание филиальной сети.

Слабые стороны:

1. недостаточный уровень профессиональной подготовки персонала;

2. отсутствие отдела по управлению персоналом;

3. низкий уровень мотивации;

4. слаборазвитый маркетинг;

5.  отсутствие управления рисками;

6.  отсутствие инновационного менеджмента.

Возможности:

1. способность к расширению бизнеса и завоеванию новых рынков;

2. формирование и внедрение службы информации и анализа;

3. дальнейшее развитие оптовой торговли;

4. доработка программного обеспечения;

5. увеличение доли продаж в оптовой реализации;

6. разработка системы мероприятий по стимулированию сбыта;

7. организации рекламы на радио, ТВ, в прессе;

8. совершенствование структуры управления финансовыми потоками и инвестициями, оптимизация налогообложения;

9. разработка и внедрение высокоэффективной системы управления персоналом, ориентированной на возможности персонала, мотивация труда работников.

Перечисленные выше возможности  помогут предприятию еще больше укрепить свои позиции на данном сегменте рынка и стать более конкурентоспособным.

Угрозы:

1. появление новых конкурентов

2. инфляция;

3. влияние налоговой системы;

4. высокая зависимость от ресурсов.

Из матрицы PEST-анализа  видно, что на ООО «Роснефтекомплект» экономические и технологические  показатели влияют в большей степени, чем политические и социальные. Это связано с тем, что данная организация выпускает продукцию технического назначения, поэтому ей необходимо вести разработки в сфере производства (табл. 2).

 

Таблица 2

Матрица PEST-анализа

Политика 1. политика поддержки предпринимательства; 2. политика власти по отношению к интеграции и монополизации (антимонопольный комитет).	Экономика 1. состояние экономики страны и региона; 2. влияние инфляции; 3. налоговая политика; 4. инвестиционно-кредитная.
Социальная  сфера 1. уровень жизни; 2. уровень образования; 3. демографические характеристики региона; 4. уровень безработицы.	Технология  и НТП 1. государственная техническая политика.

*Источник: экспертные  оценки ООО «Роснефтекомплект»

 

Оценивая экономические  показатели, состояние экономики  страны и региона имеет большое значение, так как именно от этого состояния напрямую зависит спрос на продукцию и услуги. Инфляции также оказывает большое влияние. Через налоговую политику государство косвенно влияет на экономическое поведение предприятие, тем самым определяя направление деятельности. Инвестиционно – кредитная политика напрямую ускоряет развитие отрасли, предприятия и способствует эффективному существованию организации.

Под государственной  технической политикой подразумевается  создание государственных стандартов, аттестация, лицензирование и сертификация организаций.

Таким образом, ООО «Роснефтекомплект» при экспертной оценке конкурентоспособности  получило среднюю балльную оценку 5.05. Можно сделать вывод, что текущее состояние конкурентной стратегии предприятия ООО «Роснефтекомплект» требует обоснования, положение предприятия стабильное. Но стоит отметить, что пренебрежение оценки возможностей потенциальных конкурентов, может привести из стабильного в нестабильное состояние. Стратегические направления повышения конкурентоспособности в перспективе, напрямую связаны со степенью инвестиционной привлекательности: чем выше балльная оценка потенциала конкурентоспособности, тем более привлекательной для инвестора является данное предприятие, и наоборот. ООО «Роснефтекомплект» получило среднюю оценку в области инвестиционной привлекательности.

Таким образом, в данной главе рассмотрено современное  состояние ООО «Роснефтекомплект». Оно показывает, что предприятие  имеет большие размеры, сложную  организационную структуру и достаточно высокую степень конкурентоспособности. Предприятие использует на практике логистические системы, тем самым, минимизируя издержки. Предприятие придерживается конкурентной стратегии минимизации издержек. Эта стратегия создает относительную свободу выбора действий как ценовой политики, так и при определении уровня доходности. На современном этапе развития предприятия это особенно актуально, так как развитые рыночные экономики вступили в так называемую «эпоху дефляции», означающую снижение цен, в том числе и доходов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Развитию конкуренции  уделяли внимание многие поколения  экономистов. В современных условиях, когда призвано, что конкуренция  является механизмом, приводящим в  движение рыночную экономику, её изучение и анализ становятся необходимой методологической основой исследования закономерностей и особенностей рыночной экономики.

Конкуренция – одна из фундаментальных экономических  категорий. Понятие конкуренции  многозначно и не охватывается каким  либо универсальным определением, сам термин «конкуренция» понимается экономистами в различных смыслах.

Для успешного функционирования и развития субъекта хозяйствования в рыночной экономике требуется  соответствующий подход к формированию его конкурентной стратегии. Это  в свою очередь предполагает необходимость определения роли и значения стратегии в деятельности предприятия, рассмотрения экономического понятия «конкурентная стратегия» предприятия.

Стратегия и политика являются инструментами развития и  существования предприятия в непредсказуемой и постоянно меняющейся внешней среде, когда не всегда возможно ориентироваться на заранее четко сформулированную программу действий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Закон Российской федерации «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» (в ред. Законов РФ от 24 июня 1992 г. № 3119-1, от 15 июля 1992 г. № 3310-1; Федеральных законов от 25 мая 1995. г. №83-Ф3, от 6 мая 1998 г. №70-Ф3, от 2 января 2000 г. № 3-Ф3, от 30 декабря 2001 г. №196-Ф3, от 21 марта 2002 г. № 31-Ф3, от 9 октября 2002 г. № 122-Ф3).
2. Федеральный закон «О защите конкуренции» № 135-Ф3 от 26 июля 2006 г.
3. Кирцнер И.»Конкуренция и предпринимательство» - М.: 2001
4. Кузнецов Ю.В. «Проблемы теории и практики менеджмента».-СПБ 2004г..
5. Одинцов  А.А «Менеджмент организации». - М.: 2004 г.
6. Сабецкая, Г. Рыночная модель конкурентоспособности продукции // Маркетинг. 2006. № I.
7. Саратовцев, Ю.И. Управление конкурентоспособностью товаропроводящего коммерческого предприятия: Автореф. канд. дисс. / Науч. рук. В.П. Попков. СПб.: СПбГИЭУ, 2000.
8. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Хасанов  Р. «Стратегии конкуренции: анализ и практика» -М.: 2005г.
10. Юданов, А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие - М., 2001.
11. Конкурентная разведка. Уроки из окопов. Под ред. Джона Е. Прескотта и Стивена X. Миллера, М., 2004.
12. Тарасевич, Л. С. В условиях жесткой конкуренции побеждает высокое качество // Обучение и карьера. 1999. №1. С. 16—17.
13. Устав предприятия ООО «Роснефтекомплект».