Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 20:39, реферат
Время, в которое мы живем – время стремительных и неизбежных перемен. Вся страна и все наше общество, едва войдя в «новый мир», были вынуждены очень быстро меняться и приспосабливаться к новой жизни и условиям труда. Более того, постоянные изменения, происходившие в экономике, вносили дополнительный дезориентирующий фактор. Предприятия, в одночасье оказавшиеся без какой-либо поддержки, столкнулись с необходимостью тотальных и глубинных перемен, целью которых стало само их существование. Чтобы выжить в этом мире динамики и скорости, необходимо постоянно меняться вместе с ним и постоянно приобретать новые знания и умения. Но мало ими обладать. Ими надо уметь грамотно воспользоваться с тем, чтобы они принесли наибольшую выгоду их владельцу.
Оглавление
Введение 3
Глава I. Сущность инновационной деятельности 4
Основные понятия и концепции 4
Инновационные процессы 7
Классификация инновационных процессов 10
Вывод к Главе I 11
Глава II. Инновационные стратегии 12
Понятие инновационных стратегий 12
Типы инновационного поведения компаний 13
Стратегии в сфере массового производства 15
Стратегии дифференциации и сегментирования 16
Стратегии инновационных организаций 17
Стратегии неспециализированного бизнеса 18
Специфика российских инновационных стратегий. 20
Глава III. Управление инновационными преобразованиями 20
Концепция проектирования 20
Цели и потенциал 21
Проектное управление инновациями 23
Инновационный маркетинг и сжатие процесса во времени 24
Реинжиниринг и инновации 24
Глава IV. Инновационное развитие экономики в Российской Федерации 26
Анализ ситуации 26
Основные направления и этапы развития инновационной экономики 28
Практические мероприятия 29
Первоочередные меры 30
Вывод к Главе IV. Итоги реализации. 31
Заключение 32
Список литературы: 33
Были также разработаны законы, регулирующие отношения в сфере правовой охраны интеллектуальной собственности: "Об авторском праве и смежных правах", Патентный Закон, "О правовой охране топологий интегральных микросхем", "О правовой охране программ для электронных микросхем и баз данных" и "О промышленных образцах".
В России … расширилась международная кооперация…. Увеличилась доля зарубежных источников в структуре финансирования исследований и разработок с практически нулевого уровня в 1991 г. до 10,3% в 1998г.
Российские производители наукоемкой продукции активно пытаются осваивать внешние рынки в расчете на реализацию преимуществ, связанных с заниженной, по сравнению с мировой, ценой интеллектуального труда.. происходит интеграция ведущих компаний в производственные, научно-технические и сбытовые сети европейского и мирового уровня,… происходит формирование региональных и глобальных технологических альянсов.. наиболее успешными в этой области являются предприятия автомобильной и пищевой промышленности, авиационной и космической отраслей, а также организации, специализирующиеся в области производства средств связи и телекоммуникационных услуг. Для иностранных инвесторов эти отрасли оказались привлекательной сферой приложения капитала.
Основная задача на первом этапе ( 2000-2002г.г.) может быть сформулирована как "удержание позиций". Главным является воспроизводство технологической базы отраслей, продукция которых пользуется стабильным спросом на сформировавшихся рынках. При этом рыночные "ниши" могут быть расширены за счет активного импортозамещения. Инновации должны быть ориентированы прежде всего на модернизацию имеющихся производств на основе ресурсосберегающих технологий и улучшение потребительских свойств продукции. Результатом станет как минимум сохранение конкурентных возможностей отечественных товаропроизводителей за счет снижения издержек производства, повышения качества продукции и расширения ее номенклатуры.
На втором этапе (2003-2007гг.) основным содержанием становится создание производств, реализующих новейший технологический уклад, и выход на внутренний и внешний рынки с наукоемкой продукцией мирового уровня. Результатом реализации этого этапа должно стать обеспечение конкурентных позиций в перспективных секторах рынка, где отечественная продукция не была ранее представлена, а в отдельных случаях - формирование новых областей спроса, в удовлетворении которого отечественная наукоемкая продукция играла бы доминирующую роль.
Для
реализации этой стратегии необходима
концентрация ресурсов на прорывных
направлениях научно-технологического
развития, и формирование новых производственно-
На
третьем, инновационном этапе развития
(2007-2010г.г.) ключевыми являются государственная
поддержка инновационной
Внимание
государства должно быть обращено на
новые формы научно-
В соответствии с прогнозируемыми этапами и целями развития формулируются задачи, которые будут решаться в ближайшие десять лет. Основными задачами государственной инновационной политики должны стать:
Необходимо осуществить следующие основные мероприятия:
Итоги реализации Стратегии были подведены на конференции «Стратегия-2010: итоги реализации и новые вызовы», состоявшейся 1 июня 2010 года.
По словам Г. Грефа многие положения программы были выполнены к 2010 г. Так, рост ВВП превысил 6 % в год (исключая кризисные 2009—2010 гг.), была осуществлена реструктуризация госдолга, обеспечена платежеспособность государства. Эти реформы создали серьезный противокризисный щит, который помогает переживать кризис 2008—2010 гг. Но было реализовано не все, примерно 40 % реформ. Основным же результатом он считает появление интеллектуального задела, используя который можно двигаться дальше.
Экс-министр финансов РФ А. Л. Кудрин подчеркнул, что в результате проведенных реформ сложилась новая страна, которая получила статус рыночной и инвестиционный рейтинг. Радикально изменились условия и возможности: разработаны и приняты Налоговый и Бюджетный кодексы, образован резервный фонд, у страны низкий долг. За 10 лет созданы «опоры прочности», которые помогают выстаивать в кризис. При этом он отметил, что главной задачей является даже не создание резерва на случай кризиса, а сохранение стабильности показателей.
Управление
инновациями – это сложный, комплексный
процесс, один из тех редких процессов,
которые требуют от менеджера
в равной степени и знаний и
таланта. Потому что и без того
и без другого невозможно управление
созданием новых видов
Управление это опирается на огромное количество методов, взятых из совершенно разных областей знаний, что требует от менеджера недюжинных организаторских способностей. Необходимо свести воедино все аспекты жизнедеятельности предприятия, и свести успешно, с тем, чтобы можно было вывести на рынок нечто новое.
Немногого можно добиться, используя шаблонные шаги и решения, и, наоборот, лучшие результаты будут достигнуты там, где есть место нетривиальным подходам к ведению инновационного бизнеса.
Управление инновациями – все еще слишком сложный процесс, чтобы его весь классифицировать и описать, многое приходится делать на интуитивном уровне, и вот тут важен талант менеджера, его способности к творческому мышлению. Как показывает практика, такой менеджер может добиться гораздо более позитивных результатов, чем тот, который станет досконально следовать догмам.
За
долгое время инновационной
Эти методики весьма обширны и многочисленны, они могут многое объяснить и помочь принять верное решение, однако, до сих пор самые верные решения все еще принимает человек.
Не
следует недооценивать значение
инноваций в нашей жизни, без
них мы бы вряд ли могли наслаждаться
всеми благами цивилизации
Менеджмент технологических инноваций : Учеб.-метод. Пособие / СПб. : Санкт-Петербургский Государственный университет, 2003 – 333 с.