Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент

* Новые организационные  структуры управления, переход от пирамидальных к распределенным сетевым структурам, дистанционно регулируемым из единой штаб-квартиры (стратегического центра), но в, гораздо большей степени самоуправляемым и, более того, самопроектируемым и саморазвивающимся.

* Новый  вид трудовых ресурсов и новый  вид человеческого капитала, отличающихся  высокой избирательностью в выборе места работы, способностью необычайно гибко маневрировать своими интеллектуальными ресурсами, переходящих к непрерывному интенсивному обучению. Эти новые качества в ближайшем будущем в корне изменят существующую систему образования, появится множество градаций и направлений, обучения и повышения квалификации, отвечающих сложности и разнообразию мировой экономической и социальной среды.

Особое внимание компании уделяют развитию автоматизированных информационных систем управления логистикой, распределением ресурсов, маркетингом.

Стандартные методы упрощенного расчета эффективности  управления уступают место оценкам, учитывающим комплексный характер экономического эффекта.

Классические  принципы конкуренции, выдвинутые в  свое время М. Портером (модель 5 сил конкуренции) во многом изменяются. Так, способность поставщиков торговаться вытесняется способностью поставщиков гибко уступать в связи с глобализацией конкуренции среди них.

Отраслевая конкуренция  в чистом виде уходит Растущая диверсификация корпораций часто делает невыгодной узкоотраслевую ориентацию, а за конкуренцией одних и тех же отраслевых продуктов стоят различные диверсифицированные многоотраслевые корпорации и финансово-промышленные группы.

Крупные компании используют одновременно со стратегией глобализации своей деятельности привязку стандартных продуктов к региональным особенностям рынков сбыта, так называемую стратегию глокализации. Например, в стандартный продукт добавляется небольшой элемент, отражающий привычки и традиции потребителей региона, в которых он продается.

Резко изменяется и организация управления. В отличие  от традиционных пирамидальных структур функционального, дивизионального, матричного типов в управлении доминируют сетевые структуры. Из-за диверсификации во многих альянсах сегодня практически невозможно определить, какая организация доминирует в том или ином экономическом процессе. Аналогичные сетевые структуры развиваются и внутри корпораций при организации взаимодействия команд менеджеров и специалистов, работающих по различным проектам. 

Новые стратегические критерии развития компаний основаны на изменении стратегического мышления руководителей, к ним относятся:

— способность  менеджеров разрабатывать и обеспечивать реализацию эффективных стратегий, основанную на ключевых ценностях и  ключевой идеологии фирмы;

— мобильность, способность быстро отреагировать  на изменения конъюнктуры рынка и предпочтения потребителей, суметь опередить своих конкурентов;

— фокусирование  на индивидуальном клиенте. Этот критерий требует отказа от подхода к клиенту  как к безликому массовому  потребителю;

— способность  предугадать изменения внешней  среды и предпочтения потребителей;

— развитие партнерства  и отказ от старых принципов конкурентной борьбы, основанных на вытеснении и  разорении конкурентов.

Многие российские компании сегодня работают в условиях слабой конкуренции, что влечет низкие темпы инноваций, производство товаров и услуг низкого качества.

В международном  рейтинге конкурентоспособности среды  бизнеса среди промышленно развитых стран, проводимом Институтом развития международного менеджмента (г. Лозанна, Швейцария), РФ занимает 74-е место среди 116 промышленно развитых стран. 
 

Примеры индексов конкурентоспособности  бизнес-среды (The Business Competitiveness Index — ВО)

Заключение.

Стратегически мыслящие эффективные руководители признают необходимость конкурента как стимула развития и стремятся к цивилизованному и этичному соперничеству. Отсталые руководители считают любого конкурента своим врагом и стремятся применить стратегию его вытеснения с рынка или разорения, но при этом, в конечном итоге, чаще всего терпят крах сами.

Низкий  уровень конкуренции в российской экономике по сравнению с промышленно  развитыми странами, дефицит знаний у многих руководителей и менеджеров, возможность извлечения крупных доходов, пользуясь низким уровнем конкуренции и ненасыщенностью рынков, являются главными причинами такого позиционирования российских фирм и экономики по сравнению с другими странами.

В условиях роста конкуренции, сопутствующего мировой глобализации экономики, и  вступлению России в ВТО, ситуация резко  изменится. Компании, не имеющие стратегий, управляемые на основе устаревших парадигм, будут вынуждены покинуть рынок и уступить его конкурентам, которые будут иметь конкурентное превосходство по системам управления. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы.

1. Маленков Ю.А. Учебник «СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

2. http://www.proza.ru/2010/09/06/1080

3. http://book.ru/view/900133/147