Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент

     ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

     МОСКОВСКИЙ  ГОРОДСКОЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Экономический факультет

 
 
 
 
 
 

 
    Реферат 

    На  тему:  Мегатенденции глобализации и их влияние на стратегический менеджмент. 
 
 
 
 
 

    Выполнила студентка

    4 курса

       специальность  

    «менеджмент организации»

    Трифонова Т.С.

    Научный руководитель

   Александров Ю.Л. 
 
 

Москва 2011

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………...……3

Что такое Мегатенденции……………..……………………...……….................4

Сопоставление мировых и российских тенденций  в изменении управления организациями……………………………………………………………….….5

Мегатенденции внешней среды..…………………………………………..….....7

Глобальные изменения в менеджменте …………………………………………9

Стратегические критерии развития компаний.………………………….…….11

Примеры индексов конкурентоспособности бизнес-среды...………………...12

Заключение..……………………………………………………………….…….13

Список использованной литературы…………………………………….……. 14

 

Введение. 

Новые особенности развития мировой экономики  сильно влияют на стратегии фирм и  мышление современных руководителей и менеджеров.

Современный этап - один из наиболее сложных периодов в развитии мировой экономики. Повсеместно  в мире идет напряженный поиск  путей, обеспечивающих успешное развитие в условиях растущей и охватывающей все сферы человеческой деятельности конкуренции. Так, в Европе на одну фирму  покупателя приходится не менее 19фирм, предлагающих ей аналогичные товары или услуги. Интенсивное расширение производства и рынков сбыта становится возможным для все меньшего числа компаний. Быстрый рост компаний аналитиками сегодня расценивается как признак риска. Например, курс акций интернет-компаний сначала резко взлетел, а затем также резко упал, вызвав многочисленные банкротства. Основная часть компаний считает сегодня большим достижением сохранить свою независимость, избежать угрозы слияния, поглощения или банкротства.

Главной особенностью современной действительности является глобализация мировой экономики. Изменения непрерывно идут во всех сферах жизнедеятельности людей. Процессы, вызывающие глобальные изменения, выступают как мегатенденции мирового развития. 
 
 
 
 
 
 
 

     Мегатенденции (от греч. megas — большой) представляют собой глобальные изменения в окружающей среде жизнедеятельности людей, влияющие на человеческое общество в лом, включающие изменения технологий, образования, куль туры, потребностей и другие факторы, оказывающие глобальное влияние. Мегатенденции формируют новые устремления, мотивы, стереотипы поведения, стили мышления, ценностные ориентации и образ жизни населения. 

Изменения принципов управления современными организациями в мире описаны  Мэри Фергюсон в виде старой и новой парадигм развития, в начале 90-х годов как долгосрочные тенденции в развитии миро вой экономики и управления. Сегодня они также сохраняют свою актуальность. Старая парадигма определяет концепции развития управления прошлых периодов, которые уже не соответствуют новым условиям развития. Новая парадигма — это изменение концепции взглядов, установок менеджеров, необходимое для достижения успеха. Можно сказать, что новая парадигма характеризует стратегические изменения в менеджменте.

Рассмотрим  основные изменения в управлении зарубежными компаниями и сопоставим их с тенденциями развития типичного  российского управления с учетом их опыта .

Как видно  из проведенного сопоставления многие российские компании следуют старой парадигме, причем по ряду критериев  имеется сильное отставание от тенденций  развития мировой экономики.

Тенденции мирового развития включают техническую  революцию во всех сферах, вытеснение обычных технологий, высокими технологиями, глобализацию электронных коммуникаций, создавшие принципиально новые  условия для развития бизнеса  и менеджмента. Бизнес становится универсальным. Для глобализации мировой экономики  создается единая информационная платформа. Границы государств превращаются во все более и более прозрачные для реализации товаров транснациональных  корпораций, в связи с растущей открытостью национальных экономик, прежде всего в мировом информационном пространстве.

Маркетинг стал всепроникающим, для него исчезают барьеры расстояний, многократно  увеличивается интенсивность и  глубина его воздействия. Формируются  огромные базы данных, в которых  вместо традиционного сегментирования  групп клиентов, создаются персонифицированные  базы данных о каждом клиенте. Анализируется  все: от доходов до личных вкусов и  пристрастий. В дальнейшем, это используется для создания индивидуальной стратегии  воздействия на потребителя.

Помимо  традиционных рекламы начинают применяться  методы нейролингвистического программирования личности, включающие прямое и косвенное  импульсное воздействие цветом, звуком и специальными комбинациями слов на подсознание и сознание личности, в первую очередь на принятие ею решений о своих предпочтениях. При этом электронная реклама  становится элементом жизни. Так, в  течение всего 10 минут работы в  Интернете человек подвергается в среднем воз действию от 120 до 200 рекламных импульсов. 

Сопоставление мировых и российских тенденций в изменении  управления организациями. 

Старая  парадигма	Новая парадигма	Современное российское управление
Продвижение потребления любой ценой	Потребление в  соответствии с разумными потребностями	Несбалансированное  потребление в связи с высокой дифференциацией доходов населения, низким уровнем конкурентоспособности экономики
Люди  должны соответствовать требованиям рабочих мест	Рабочие места  должны соответствовать людям	Работник все  еще считается дешевым ресурсом, рост квалификации, культуры и образования которого мало заботит многих руководителей
Управление  сверху вниз	Поощрение автономии, участие работников в управлении	Сохраняются преимущественно административные методы управления
Агрессия  и соперничество	Кооперация  и взаимовыгодное взаимодействие	Агрессивная конкуренция  с использованием внерыночных механизмов, создающих барьеры входу на рынок
Борьба  за стабильность	Акцент на изменения	Развитие путем  адаптации, стремление избежать изменений
Количественный  подход	Качественный  наравне с количественным	Финансовые  показатели считаются основными, эффективность менеджмента не изучается
Поляризация персонала в управлении, конфликты групп и личностей	Ликвидация  поляризации в коллективах	Увеличение  расслоения персонала организаций по доходам, социально-экономические противоречия
Акцент  на краткосрочных решениях	Долгосрочная  эффективность	Краткосрочное планирование
Централизованные  операции	Децентрализованные  операции по мере возможностей	Жесткая централизация, недоверие к децентрализации управления
Стандартные методы устранения отдельных недостатков	Определение внутренних причин дисгармонии и подход с позиций анализа объекта управления в целом	Бессистемные  попытки решать возникающие проблемы управления без применения методов стратегического менеджмента

 
 

Мегатенденции внешней среды, в которой развивается  современный и стратегический менеджмент, включают:

• Возникновение  глобальной информационной среды и  новых видов коммуникаций, образование  единого мирового информационного  пространства, что ведет к росту предложения альтернатив товаров и услуг и появлению потребителей нового типа, выбирающих товары и услуги на основе электронных баз данных и поисковых систем Интернет.

• Развитие глобальной среды конкуренции, не имеющей  аналогов в прошлом.

• Формирование сильных ответных реакций компаний, поиск новых методов роста  конкурентоспособности.

Вследствие  мегатенденции глобализации резко  обостряется конкуренция между компаниями, в том числе между малым, средним и крупным бизнесом.

В современном  мире осуществляется глобальный переход  к новому информационному обществу. Его отличительные признаки в том, что информация становится важнейшим ресурсом общества, информационные технологии превращаются в базовые отрасли экономики, информационная среда рассматривается как новая среда обитания человека.

В наиболее важный ресурс компаний превращается время. В борьбе за клиента выигрывает компания, которая первой предложит  свой товар или услугу и сможет быстрее и наиболее убедительно  доказать потребителю преимущества своего продукта. Одновременно растет концентрация промышленного производства в крупных корпорациях, которую усиливают множество возникающих межотраслевых и межрегиональных альянсов компаний.

Изменяется  структура трудовых ресурсов. Если ранее результаты промышленной революции были основаны на ведущей роли «синих воротничков» (инженерно-технические работники), то сегодня ведущую роль в экономике выполняют «белые воротнички» (менеджеры и офисные работники). Ожидается, что в ближайшие годы на первые роли выйдет новый вид человеческих ресурсов «золотые воротнички», особо высококвалифицированной и высокоспециализированной рабочей силы, прежде всего, в сферах высокоинтеллектуального инновационного труда (информатика, менеджмент, изобретательство). Для «золотых воротничков» характерны высокий интеллект и творческий стиль мышления во всех сферах деятельности, сильная, нередко полная зависимость фирмы от результатов их индивидуального труда.

В современном  менеджменте особое значение приобретает  многоцелевая эффективность управления на основе нестандартных решений, обеспечивающих сбалансированность финансовых и производственных целей компаний с их ключевыми ценностями, экономию дефицитных ресурсов. Среди стратегических критериев приоритет получают мобильность, экономия времени, экологические требования к компаниям.

Творческое  мышление представляет собой, прежде всего, способность найти нестандартные  пути решения проблем компании на основе создания динамического, постоянно  обновляемого поля альтернатив развития и выбора из них наиболее эффективного, обеспечивающего лидерство в конкурентоспособности, развитии ее организационной культуры, социальной ответственности.

Мегатенденции внешней среды  и их влияние на менеджмент. 

1.Глобальная  информационная среда и новые  виды коммуникаций, возникновение в обществе феноменов;

* Ускорение социально-экономических  процессов.

* Увеличение  альтернатив предложения товаров  я услуг.

* Появление  нового типа клиента — сетевого, с нечеткой системой ценностей, выбирающего товары и услуги на основе электронных to данных и поисковых систем Интернет.

2. Глобальная среда конкуренции:

* Рынки практически без границ.

* Доминирование  транснациональных глобальных суперкорпораций.

* Развитие  глобализации и глокализации.

3. Формирование сильных ответных реакций менеджмента компаний:

* Разработка  и внедрение новых средств  и методов роста конкурентоспособности и достижения лидерства.

* Интенсивный  поиск и развитие новых методов управления компаниями и их человеческим капиталом.

* Переход  к самообучающимся организациям.

Отсюда  выявляются «глобальные  изменения в менеджменте»:

* Новая культура  управления, основанная на интеллекте, переходе от традиционного руководства к партнерским отношениям сетевого типа, этике, достижении гармонии в обществе.

* Новые критерии  эффективности компаний: мобильность,  фокусирование на индивидуальном клиенте, способность предугадать изменения внешней среды я предпочтения потребителей, развитие партнерства и отказ от старых принципов конкурентной борьбы, основанных на вытеснении и разорении конкурентов

* Новый мощный  инструментарий менеджеров —  дистанционный менеджмент на основе телекоммуникаций и Интернета, сводящий к минимуму фактор географического расстояния в управлении, определяющий появление офисов, компаний, мгновенно изменяющих свою структуру в соответствии с изменениями рынков.