Материальное и моральное стимулирование персонала

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Филиал ФГБОУ  ВПО «Московский государственный университет технологии и управления имени К.Г.Разумовского» в г.Угличе Ярославской области

 

 

Кафедра _______________________________________________                                                                                          

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

 

 

 

 

 

 

По дисциплине: Управление персоналом

Тема : Материальное и моральное стимулирование персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Выполнила студентка 3 курса

Факультета: НЭБиП

Специальность: 080507 «Менеджмент организации»

КУКУШКИНА Мария Эдуардовна

Шифр: 6494

Руководитель: Зеленова Т.Г.

 

 

 

 

 

                                                    2012

Содержание

 

 

 

Ведение

 

Основная часть:

 

1.Определение стимулирования

 

2.Формы организации стимулирования

 

3.Материальное стимулирование

 

4.Моральное стимулирование

 

4.1.Материально – социальные  стимулы

 

4.2.Морально – психологические  стимулы

 

Заключение

 

Список литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Руководители всегда сознавали, что  необходимо стимулировать людей  к работе на организацию. Однако они  полагали, что для этого достаточно обычного материального вознаграждения.

 

Истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, определить не так уж просто. Они чрезвычайно  сложны. Овладев современными возможностями  мотивации, руководитель в состоянии  значительно расширить свои возможности  в привлечении образованного, обеспеченного  работника сегодняшнего дня к  выполнению задач, направленных на достижение целей компании.

 

Причинами, которые определяют участие  человека в работе, являются его  желание, возможности и квалификация, но особенно мотивация (побуждение). Одним  из средств, с помощью которого может  осуществляться мотивирования, является стимулирование. Стимулирование –  это процесс использования различных  стимулов для мотивирования людей, где стимулы выполняют роль рычагов  воздействия , вызывающих действие определенных мотивов. В качестве стимулов могут выступать отдельные предметы, действия других людей, обещания и многое другое, что может быть предложено человеку в компенсацию за его действия или что он желал бы получить в результате определенных действий. Человек реагирует на многие стимулы не обязательно сознательно. На отдельные стимулы его реакция даже может не поддаваться сознательному контролю.

 

Реакция на конкретные стимулы не одинакова у различных людей. Поэтому сами по себе стимулы не имеют абсолютного значения или  смысла, если люди не реагируют на них. Например, в условиях развала денежной системы, когда практически ничего невозможно купить за деньги, заработная плата и денежные знаки в целом  теряют свою роль стимулов и могут  быть очень ограниченно использованы в управлении людьми.

 

Руководство организации может  разработать прекрасные планы и  стратегии, найти оптимальные структуры  и создать эффективные системы  передачи и обработки информации, установить в организации самое  современное оборудование и использовать самые лучшие технологии. Однако все  это будет сведено на нет, если члены организации не будут работать должным образом, если они не будут  хорошо справляться со своими обязанностями, не будут вести себя в коллективе соответствующим образом, стремиться своим трудом способствовать достижению организацией ее целей и выполнению своей миссии. Готовность человека выполнять свою работу является одним из ключевых факторов успеха функционирования любой организации. Человек не машина, его нельзя «включить», когда требуется его работа, и «выключить», когда потребность в его труде отпадает. Даже если человек должен выполнять рутинную работу, простую по содержанию, легко поддающуюся контролю и учету, не требующую творческого подхода и высокой квалификации, и в этом случае механическое принуждение к труду не может дать положительного результата.

 

Имея определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, исходя из определенной системы ценностей, следуя определенным нормам и правилам поведения, человек каждую конкретную работу персонифицирует, а следовательно, «очеловечивает» ее, придавая ей в определенной степени уникальный характер.

 

Путь к эффективному управлению человеком лежит через эффективное  стимулирование.

 

 

1.   Определение стимулирования

 

Стимулирование труда – это  способ вознаграждения работника за участие в производстве, основанное на сопоставлении эффективности  труда и требований технологии.

 

Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее, зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным  условием удовлетворения значимых и  социально обусловленных потребностей работника, формирование у него мотивов  труда.

 

Система мотивов и стимулов труда  должна опираться на определённую базу – нормативный уровень трудовой деятельности. Сам факт вступления работника в трудовые отношения предполагает, то он за ранее оговоренное вознаграждение должен выполнять некоторый круг обязанностей. В этой ситуации для стимулирования ещё нет места. Здесь сфера контролируемой деятельности, где работают мотивы избегания, связанные со страхом наказания за невыполнение предъявляемых требований. Таких наказаний, связанных с потерей материальных благ, может быть, как минимум, два: частичная выплата обусловленного вознаграждения либо разрыв трудовых отношений.

 

Работник должен знать, какие требования к нему предъявляются, какое вознаграждение он получит при их неукоснительном  соблюдении, какие санкции последуют  в случае их нарушения. Дисциплина всегда несёт в себе элементы принуждения; ограничивая свободу выбора вариантов поведения. Однако грань между контролируемым и мотивируемым поведением условна, т. к. работник с сильной мотивацией труда обладает самодисциплиной, привычкой добросовестно выполнять требования и относиться к ним как к собственным нормам поведения.

 

Система стимулирования труда как  бы вырастает из административно-правовых методов управления, но не в коем случае их не заменяет. Стимулирование труда эффективно только в том случае, когда органы управления умеют добиваться и поддерживать тот уровень работы, за который платят. «Цель стимулирования – не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше то, что обусловлено трудовыми отношениями»[1].

 

Существующая система стимулирования трудовой активности в значительной мере оказалась малоэффективной  и стала одной из причин кризиса  труда. Несмотря на богатейшие природные  ресурсы и огромные капиталовложения в основные фонды, экономика страны оказалась в тяжёлом состоянии.

 

Наряду с другими причинами  это обусловлено также тем, что  в основе системы стимулирования лежал тезис о выгодности дешёвого труда. Сверх вложения в индустриализацию народного хозяйства осуществлялись за счет минимизации оплаты труда. Дешевый  труд на самом деле очень дорого обходится обществу. Он малопроизводителен, воспроизводит неразвитого работника, невосприимчивого к возможности  зарабатывать больше путем роста  производительности труда, убивает  инициативу и тем самым препятствует НТП, консервирует низкий уровень организации  и условий труда. Такое положение  ведет к чрезмерному износу здоровья и понижению работоспособности  человека.

 

Современное трудовое сознание характеризуется  отчуждением труда. Прежде всего, это  касается работы в общественном производстве. Основные причины такого положения  следующие:

 

®         труд в  общественном производстве не всегда может обеспечить нормальный уровень  жизни большинству работников. Это  связано как с размерами заработков, не позволяющими выйти на уровень  рациональных норм поведения, так и с отсутствием необходимых потребительских товаров в государственной торговле;

 

®         низкий уровень  трудовой и производственной дисциплины предопределяет низкое качество продукции  и высокий травматизм, а как  следствие безответственного отношения  к труду - низкий уровень заработной платы; в условиях ограниченности сферы  мотивированного поведения работника  у абсолютного большинства трудящихся практически нет возможности  свободного выбора места приложения труда, степени интенсивности работы, социальной и профессиональной мобильности;

 

®         многие руководители нередко делают ставку на исполнительного  и безотказного работника в ущерб  высокопрофессиональным и инициативным специалистам;

 

®         отсутствует  эффективная система стимулирования трудовой деятельности, так как в  оплате труда во многом процветает уравнительность, размер заработков слабо  зависит от личного трудового  вклада работника в конечный результат  деятельности коллектива;

 

®         внутренняя противоречивость системы заработной платы ослабляет связь между  размером заработка и содержательностью  труда. Суть этого противоречия в  том, что стимулируется, прежде всего, закрепление работников на местах с  непривлекательным трудом, в результате чего оплата труда на таких местах выше, чем на рабочих местах, требующих  высокой квалификации.

 

Результатом отчуждения труда стала  общая трудовая пассивность. Работа в общественном производстве во многом потеряла престиж, перестала быть значимой социальной ценностью.

 

2.   Формы организации  стимулирования

 

Под формой организации стимулирования понимается способ взаимосвязи результатов  деятельности и стимулов. Эти формы  могут быть выделены по различным  признакам. В частности:

 

- по степени информированности  объекта управления о взаимосвязи  результатов деятельности и стимулов  различают опережающую и подкрепляющую  формы стимулирования;

 

- по учету результата деятельности  при определении стимула: коллективную  и индивидуальную;

 

- по учету отклонения результата  деятельности от нормы: позитивную (оцениваются только достижение  или превышение нормы) и негативную (оценивается отрицательное отклонение  от нормы);

 

- по разрыву во времени между  результатом и получением стимула:  непосредственную (когда лаг отсутствует), текущую (стимул отстает от результата до года) и перспективную (стимул вручается пределами за года от достигнутого результата);

 

- по степени и характеру конкретности  условий получения стимула: общую  (конкретность в оценке результатов  отсутствует), эталонную (стимул  вручается за достижение заранее  оговоренного результата) состязательную (стимул вручается за занятое  место).

 

Могут быть выделены и другие принципы в классификации форм стимулирования, но перечисленные имеют наибольшее практическое значение. Из всех перечисленных  форм стимулирования остановимся на первой из перечисленных выше - опережающей  и подкрепляющей формах. Собственно все формы в чистом виде не применяются, а используются комплексно. Достоинством опережающей формы являются: возможность  достижения быстрого стимулирующего эффекта. Недостаток ее - в необходимости  создания детальных систем измерения  оценки труда, что для многих видов  деятельности практически реализовать  не возможно. Кроме того, при такой  форме отчуждается объект стимулирования от деятельности и ее результатов, в  итоге формируются инструментальные мотивы трудового поведения, провоцируется  конфликт между долгом и выгодой  обман, приписки и пр. (например, сдельщик будет стремиться изготовлять только дорогие детали и игнорировать дешевые  и т.д.).

 

Подкрепляющая форма организации  стимулирования не способна, без использования  других рычагов, дать быстрый побуждающий  эффект. Она рассчитана на многоцикличность процесса стимулирования. Это форма поощрения не требует разработки специальной нормативной базы стимулирования, делает все работы равноценными, переводит акцент на итоговые результаты, достижение конечных целей. Она эффективна там, где невозможно выразить результаты в формальных показателях (например, в деятельности связанной с милосердием).

 

Именно подкрепляющая форма  стимулирования в современных условиях становится преобладающей, хотя там, где  это экономически оправдано, может  быть использована и опережающая  форма стимулирования[2].

 

3. Материальное стимулирование

 

В практике управления одной из самых  распространенных форм стимулирования является материальное стимулирование. Очень важно учитывать ситуацию, в которой материальное стимулирование осуществляется, и стараться избегать преувеличения его возможностей, так как человек имеет очень  сложную и неоднозначную систему  потребностей, интересов, приоритетов  и целей.

 

Сущность материального стимулирования наемных работников заключается  в следующем :

 

1)        это стимулирование  высоких трудовых показателей  наемного работника;

 

2)        это формирование  определенной линии трудового  поведения работника, направленной  на процветание организации;

 

3)        это побуждение  работника к наиболее полному  использованию своего физического  и умственного потенциала в  процессе осуществления возложенных  на него обязанностей.

 

Поэтому стимулирование направлено на мотивацию наемного работника к  эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя (предпринимателя) на организацию  процесса производства, оплату труда, но и позволяет получить определенную прибыль. Тогда как полученная прибыль  идет не только в карман работодателю (предпринимателю), а используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Таким образом, стимулирование труда наемных работников не является частным делом конкретного предприятия и организации, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики.

 

Материальное стимулирование имеет  два основных вида, учитывая предмет  потребности.

 

1.         Материальное  денежное стимулирование использует  денежные средства, как стимул. Сюда  относятся оплата по тарифам  и окладам, премии, депремирование, штрафы и др. Предмет потребности – деньги.