Масштабы управления

При проектировании организации происходит группирование людей и работ по какому-то принципу или на основе какого-то критерия. В ходе группирования наступает этап, когда необходимо принимать решение относительно того, сколько людей или работ непосредственно может быть эффективно объединено под единым руководством. В организации каждый из руководителей ограничен временем, знаниями и умениями, а также максимальным количеством решений, которые он может принять с достаточной степенью эффективности.

1.Введение……………………………………………..3
2.Масштабы управления……………………………...4
3.Иерархия управления……………………………….8
4.Управленческие роли……………………………….9
5.Управленческие навыки…………………………...10
6.Распределение прав и ответственности…………..13
7.Централизация и децентрализация……………….14
8.Дифференциация и интеграция…………………...17
9.Заключение………………………………………...21
10.Список литературы………………………………...22