М. Портер

Управление фирмой в ключе стратегического планирования – это такое управление организацией, которое ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей и с помощью стратегий осуществляет гибкое регулирование и изменения в фирме, адекватные воздействию внешних факторов и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в конечном итоге способствует выживанию фирмы и достижению целей.
Существуют несколько базовых стратегий:
1. Товарно-рыночная стратегия – совокупность стратегических решений, определяющих номенклатуру, объем

Введение
Матрица «рост/доля рынка»
Конец «собакам» и «коровам»
Стратегия конкурентной борьбы по М. Портеру
Ключевая концепция 1: основные конкурентные силы
Ключевая концепция 2: типовые стратегии конкурентной борьбы
Конец господству Портера
Хамел и Прахалад конкурируют за будущее
Битва за интеллектуальное лидерство
Сосредоточенность на ключевых компетенциях
Базовая функциональность
Спорные моменты стратегии Хамела и Прахалада
Дисциплины Трэйси и Вирсемы
Первая ценностная дисциплина: производственное совершенство
Вторая ценностная дисциплина: лидерство по продукту
Третья ценностная дисциплина: близость к потребителю
Как изменить правила игры в бизнес