Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Ноября 2011 в 20:10, контрольная работа
Главный ресурс успешной работы организации – это люди. Взаимоотношения между руководителем и окружающими его людьми: коллегами, подчинёнными, клиентами, партнёрами, конкурентами приводят в движение потенциал организации. Это влечёт за собой необходимость управлять их организационным поведением, для чего необходимо разбираться в теории поведения личности.
Введение 2стр.
1. Личность как центр и основа организационного поведения 3стр.
1.1 Понятие личности и её структура 3стр.
1.2 Свойства личности 5стр.
1.3 Характер и его внешнее проявление 8стр.
2. Личность и организация 11стр.
2.1 Поведение человека в организации 11стр.
2.2 Адаптация человека к организации 18стр.
2.3 Ролевое поведение в организации 20стр.
Заключение 22стр.
Список литературы
Традиционно психологи описывали поведение отдельного человека с точки зрения отдельных свойств личности, таких, как агрессивность, честность, уверенность в собственных силах, открытость или замкнутость, решительность или нерешительность. Но теперь многие психологи утверждают, что поведение человека меняется в зависимости от ситуации. Например, многие честны в одних ситуациях и нечестны в других. Личностные факторы и внешнее окружение, действуя совместно, определяют поведение личности, причем часто ситуация имеет все же большее влияние на это поведение, чем свойства личности.
Эти выводы имеют очень большое значение, потому что они указывают на важность создания такой окружающей обстановки на работе, которая бы поддерживала тип поведения, желательный для организации.
Руководители должны совершенствовать свои способности, направлять поведение работников таким образом, чтобы добиться целей организации, используя людей, имеющих черты, желательные для выполнения данной задачи, и в то же время создать рабочую среду, которая способствовала бы поддержанию этих черт.
Размещено на