Лекция по "Менеджменту"

Научно-учебные работы — деятельность по подготовке научной работы аспирантов, студентов и т.д.

Под опытно-конструкторскими работами (ОКР) понимается применение результатов ПИ для создания (или модернизации, усовершенствования) образцов новой техники, материала, технологии. ОКР — завершающая стадия научных исследований, это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. К ОКР относятся: разработка определенной конструкции инженерного объекта или технической системы (конструкторские работы); разработка идей и вариантов нового объекта; разработка технологических процессов, т. е. способов объединения физических, химических, технологических и других процессов с трудовыми в целостную систему (технологические работы).

Таким образом, целью ОКР является создание (модернизация) образцов новых изделий, которые могут быть переданы после соответствующих испытаний в серийное производство или непосредственно потребителю. На этой стадии производится окончательная проверка результатов теоретических исследований, разрабатывается соответствующая техническая документация, изготавливаются и испытываются образцы новых изделий. Вероятность получения желаемых результатов повышается от НИР к ОКР. Примерно 85-90% НИР дают результаты, пригодные для дальнейшего практического использования; на стадии ОКР 95-97% работ заканчиваются положительно.

Завершающей стадией  сферы науки является освоение промышленного производства новых изделий (Ос), которое включает научное и производственное освоение: проведение испытаний новой (усовершенствованной) продукции, а также техническую и технологическую подготовку производства.

На стадии освоения выполняются  опытные, экспериментальные работы на опытной базе науки. Их цель —  изготовление и отработка опытных  образцов новых продуктов и технологических процессов. Экспериментальные работы направлены на изготовление, ремонт и обслуживание специального (нестандартного) оборудования, аппаратуры, приборов, установок, стендов, макетов и т.п., необходимых для проведения научных исследований и разработок. Помимо этих работ опытные производства выполняют различные работы и услуги, непосредственно не относящиеся к НИОКР (ремонтные работы, типографские услуги и т.д.), и осуществляют выпуск мелкосерийной продукции.

Опытная база науки — совокупность опытных производств, выполняющих опытные, экспериментальные работы. Опытная база науки является составной частью научного потенциала страны, ее состояние и использование характеризуют способность науки осуществлять опытную проверку результатов научных исследований и разработок с целью обеспечения непрерывности инновационного процесса. Опытная база включает трудовые и материально-технические ресурсы, предназначенные для проведения опытных, экспериментальных работ. Опытные производства могут быть различных организационных форм — завод, цех, мастерская, опытно-экспериментальное подразделение, опытная станция и т.п.; иметь различное местонахождение, разную степень хозяйственной самостоятельности, находясь на балансе научной организации или являясь юридическим лицом.

В целом по промышленности лишь 5% организаций самостоятельно занимаются НИОКР. Состояние экспериментальной базы и инфраструктуры научно-технической деятельности является неудовлетворительным. Свыше 40% научных организаций в области машиностроения не имеют экспериментальной базы.

К факторам, тормозящим освоение инновации в промышленности, относятся прежде всего нехватка собственных финансовых ресурсов, высокие ставки по кредитам коммерческих банков, сжатие внутреннего спроса и экономический риск освоения новой продукции.

После стадии освоения начинается процесс промышленного производства (ПП). В производстве знания материализуются, а исследование находит свое логическое завершение. В рыночной экономике имеет место ускорение выполнения ОКР и стадии освоения производства. Инновационные предприятия, как правило, выполняют ОКР по договорам с промышленными предприятиями. Заказчики и исполнители взаимно заинтересованы в том, чтобы результаты ОКР были внедрены в практику и приносили доход, т. е. были бы реализованы потребителю.

Если все пройдет  благополучно, то промышленное предприятие  вновь будет заинтересовано в  заключении договора с этой научной  организацией. Таким образом, для научной организации удачно выполненная работа гарантирует стабильные заказы, рабочие места для сотрудников с соответствующей оплатой труда. В этом заключается стимул ускорения и качественного выполнения прикладных НИР и ОКР. В рыночных экономических условиях не надо никого директивно принуждать.

На стадии ПП осуществляются два этапа: собственно производство новой продукции и ее реализация потребителям. Первый этап — непосредственное общественное производство материализованных достижений научно-технических разработок в масштабах, определяемых запросами потребителей. Целью и содержанием второго этапа является доведение новой продукции до потребителей. В условиях господства государственной формы собственности и строго централизованного управления народным хозяйством это происходило путем планового распределения. В условиях рыночной экономики новая продукция реализуется с учетом спроса потребителей и рыночных цен.

За производством инноваций  следует их использование конечным потребителем с параллельным предоставлением услуг и обеспечением безаварийной и экономичной работы, а также необходимой ликвидацией устаревшего и созданием вместо него нового производства. На стадии использования осуществляются два одновременно протекающих процесса: непосредственное использование материальных и культурных благ, произведенных на основе научно-технических достижений, а также сервисное обслуживание, включающее технические и организационные мероприятия, обеспечивающие поддержание нового изделия в работоспособном состоянии в течение нормативного срока службы.

Период, который начинается с выполнения фундаментальных и прикладных исслёдований и включает в себя последующую разработку, освоение и применение новой научно-технической идеи, улучшение технико-экономических параметров выпускаемой техники, ее ремонтное и иное обслуживание, а заканчивается моментом, когда эта техника подлежит замене качественно новой, более эффективной, называется жизненным циклом.

Каждое звено жизненного цикла относительно самостоятельно, имеет свои закономерности, выполняет  специфическую роль. Исходным и определяющим пунктом этого цикла является наука, которая генерирует идеи; техника — следующее звено — материализует эти идеи в определенной системе машин и соответствующей технологии; производство представляет собой сферу использования научно-технических достижений.

В жизненном цикле  этапы освоения новой техники  и организация ее широкого выпуска играют решающую роль в материализации и применении в народном хозяйстве научных открытий. Поэтому их в широком смысле можно назвать внедрением новой техники в производство. Жизненный цикл продукции имеет временные, трудовые и стоимостные оценки.

Тема 3. Функции  и методы инновационного менеджмента.

Особенности функций  и методов инновационного менеджмента. Функции инновационного менеджмента. Планирование и прогнозирование в инновационном менеджменте. Принятие решений в инновационном менеджменте.

Цели, характер и содержание инновационной деятельности определяют особенности инновационного менеджмента от его других видов. Целью инновационной деятельности в развитии любых социально-экономических систем является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечение конкурентного преимущества в стратегическом периоде времени на основе эффективной организации инновационных процессов и высокой конкурентоспособности инновационной продукции. Критериями эффективности организации инновационных процессе в современных условиях выступают экономические параметры, позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от инновационной продукции. Прибыльность, доходность ИП выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности.

Для ее обеспечения необходимо решение следующих задач:

1. разработка стратегической инновационной концепции;
2. определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
3. построение организационной структуры и структуры управления инновациями
4. планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
5. подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала ИП;
6. календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
7. создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

формирование долго- и  краткосрочных целей инновационной деятель-

организация и проведение маркетинговых исследований;

учет экологической  ситуации и планирование природоохранных  мероприятий;

оценка и использование  прогрессивного опыта и передовых  достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);

организация кооперации в инновационных программах;

учет потребительского спроса и объективных тенденций  НТП.

Таким образом возникает  особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций инновационного менеджмента таких, как целеполагание, прогнозирование, планирование, организация, координирование, мотивация, учет, анализ и контроль.

Целеполагание инновационной деятельности предприятия должно основываться на позициях внутренних потребностей субъекта хозяйствования и текущей рыночной конъюнктуры, цель инновационной деятельности должна быть направлена на повышение результативности производственной и маркетинговой деятельности, увеличение конкурентных преимуществ в результате использования научного, научно-технического, интеллектуального и экономического потенциала, а инновационные подцели ориентируются на разработку или приобретение принципиальных новшеств, ноу-хау, новых промышленный образцов, патентование, лицензирование и так далее.

Функция прогнозирования инновационной деятельности хозяйствующих субъектов должна соответствовать проблемной постановке вариантов перспективы развития научно-технического прогресса, включая поиск, выявление критических точек  и тенденций развития, возникновение которых характерно для будущего состояния отраслевой, национальной мировой конъюнктуры рынка патентов и новых технологий.

Планирование инновационного процесса, должно базироваться на временных, количественных и качественных характеристиках процесса разработки и внедрения новшества и представлять собой разработку аналитической модели деятельности предприятия направленной на достижение им поставленных целей при определенной концентрации и использовании ресурсов. К основными направлениями реализации функции планирования инновационной деятельности следует отнести планирование:

• научно-исследовательских работ по разработке концепции новшества; лабораторные исследования; изготовление модели или опытных образцов новшества;
• опытно-конструкторских работ;
• ресурсов (финансовых, материальных, кадровых), необходимых для изготовления и внедрения инновации;
• мероприятий по подготовке внедрения новых товаров / услуг;
• внедрения новшества;
• позиционирования инновации на рынке.

Организация инновационной деятельности, ориентируется на формирование организационных структур, обеспечивающих процесс разработки и реализации новшества при исполнении стратегии развития предприятия финансовыми, материальными, энергетическими и информационными ресурсами. При этом реализуются мероприятия по унификации, типологизации и стандартизации процедур, методов исполнения инновационной деятельности хозяйствующего субъекта. Исполнение функции координирования при стратегическом управлении научно-инновационным процессом в социально-экономическом развитии предприятия имеет направленность на оптимизацию взаимодействия всех элементов системы хозяйствующего субъекта.

Так как разработка инноваций  предполагает проектную форму организации функционирования конкретной подсистемы предприятия, которая строится на основе индивидуальных качеств персонала, то функция мотивация инновационной деятельности должна осуществляться исходя из субъективных ожиданий работников субъекта хозяйствования в соответствии с современными исследованиями в области процессуальных моделей поведения. (возможно объяснение основных процессуальных теорий)

Функции учета, контроля и анализа инновационной деятельности осуществляется с целью получения  экономической информации о состоянии процесса разработки новшества и сравнении его с параметрами заданной программы действий для выявления отклонении, объективной оценки функционирования инновационных подсистем, выявления причин возникновения отрицательной результативности и разработке мероприятий, направленных на повышение эффективности разработки и внедрения инноваций.

Они представляют собой  систему с обратной связью, т.е. количественное измерение результатов на выходе системы соотносится оценкой  параметров на входе и факторов влияния  внешней и внутренней сред.

При этом реализация основных управленческих функций в инновационной деятельности организационно-правовой структуры может быть значима и результативна, соответствуя достижению установленных темпов экономического и социального роста, в том случае, если сложившиеся тенденции средне-, долгосрочного развития достаточно устойчивы, а комплекс предпринимаемых мер субъектом управления направлен не только на повышение результатов и обобщающего уровня эффективности ресурсопотребления, но и на предупреждение возникающих и устранение действующих в текущем времени негативных тенденций влияющих на социально-экономическое развитие хозяйствующего субъекта. По нашему мнению такой процесс реализации функций должен быть последователен, цикличен и происходить поэтапно (рис.1.2)