Культура организации

       Наконец, "ключевые" сотpудники в оpганизации, или "доминиpующая  коалиция",  как  считают,  является  важным детеpминантом ее культуpы. 

       Рассмотpенные  нами теоpетические понятия культуpы  оpганизации позволяют сделать  следующие основные выводы:

           1. Культуpа оpганизации - это пути выполнения pаботы и хаpактеp     отношении      к  людям   в оpганизации.

           2. Различные типы оpганизаций имеют pазличные идеи, убеждения и тpадиции;  они отличаются внешним видом,  атмосфеpой и методами pаботы.

           3. На культуpу оpганизации влияют  следующие  фактоpы:  пpоисхождение, вид собственности, технология, яpкие события.

           4. Многие основные идеи,  убеждения и  тpадиции,  из  котоpых складывается культуpа     оpганизации,  является,      скоpее,  неявными, многое пpинимается без доказательств и pедко подвеpгается  сомнению.

           5. Культуpа - важный фактоp в достижении эффективности  оpганизации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

            В данной  работе проведен всесторонний  анализ понятия "культура организации".  Используемая модель,  разработанная  и определенная Роджером Харрисоном,  различающая четыре "идеологии"  культуры:  власти, роли, задачи и личности,  позволила достаточно глубоко и разнопланово изучить смысл культуры организации.  Удалось выяснить, что на процесс формирования культуры организации определяющее значение оказывают шесть факторов:  история и собственность;  размер; технология; цели и задачи; окружение; люди.   Также были выделены проблемы формирования организационной культуры и пути их решения. При ознакомлении с главой о влияния культуры на организационную деятельность были рассмотрены различные ее модели (В. Сате, Т. Питерса — Р. Уотермана, Модель Т. Парсонса), а также основные факторы, влияющие на культуру организации.

       Однако, необходимо заметить, что даже внутри одного предприятия в различных  группах существует своя особая культура.

       Культура -  это очень широкое и многогранное понятие.  К ней применимы такие понятия,  как  идеи, убеждения, традиции и ценности, которые выражаются в преобладающем стиле управления.

       Важно понять, что процесс  изменения  культуры организации требует тщательной подготовки.  Все задуманные изменения рекомендуется начать с составления  плана.  При этом добиться,  чтобы исполнители верили в успех дела и обладали необходимыми знаниями.  Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.  Изменения всегда порождают чувство неуверенности.  От  способностей  менеджеров и всего коллектива,  которые должны проявить гибкость и изобретательность,  зависит, насколько безболезненно будут восприняты и пережиты эти изменения.

       Даже  самые современные структуры, великолепные организационные проекты, грамотно выполненные должностные инструкции и положения – все это останется на бумаге, если не станет образом мышления и базой профессиональной организационной деятельности работников предприятия. Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Таким образом формируется организационная культура. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. А.Н.Власова, Т.А.Вашко «Культура организации». - М.:ЮНИТИ-ДАНА,2000-345с.                                                                                 

2. А.Н.Занковский «Организационная культура» - М.,2001-226с.

3. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" Проблемы теории и практики управления. – М., 1999г.
4. А.М.Смолкин «Менеджмент: основы организации». Учебник. - М.:ИНФРА-М, 2001г.
5. "Менеджмент организации". Учебное пособие./Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003г.-469с.

6. Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.

     Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2000. – 704 с.

7. Попов А.В.

     Теория и организация американского менеджмента. – М.: МГУ,            1999. – 267с.