Кризисные ситуации

До сих пор мы почти все время отвечали на вопрос, что делать с организацией в кризисе, как особенно актуальный для руководителя. Но делать-то что-то с организацией должны люди, вполне конкретные руководители. И вот что делать с самим  собой, чтобы успешно справиться со всеми перечисленными задачами, чтобы мобилизовать свою креативность для разработки новых корпоративных  ценностей и идеологии, которую  хоть и с помощью HR-ов, должны разрабатывать  первые лица компании – вопрос гораздо  более сложный.

Чтобы начать действовать, необходимо на что-то опереться, иметь  определенные лидерские способности, осознавать свои собственные ценности, понимать, кто Я в этой жизни. Помните, с чего мы начинали разговор? С того, что в кризисной ситуации создаются  все условия, чтобы прояснить  суть вещей. И вот те Лидеры, кто  осознает свою сущность, свое предназначение, понимает, зачем я и моя компания в этом мире, и что мы несем  ему, да еще и транслируют это  другим – успешно преодолеют кризис. Конечно, такое осознание – плод глубокой внутренней работы, которую  сложно проделать самому. Но на этих людей и эти компании легко  опереться в ситуации неопределенности, а значит, у них больше шансов стать той самой пятой компанией. 

М. Захарова, Д. Боровлева  по материалам круглого стола на V научно-практической конференции Психодиагностика и  оценка персонала. Корпоративная идеология  как инструмент мотивации с участием экспертов: И. Ниесов - к.п.н., PhD, заместитель  директора ИКМ-ГУ ВШЭ, В. Сметанин - д.п.н., заместитель директора департамента по управлению персоналом РОСНО, Игорь  Романов, к.п.н. главный редактор журнала  Управление компанией