Корпоративная культура на примере крупной международной корпорации ООО «Адидас»

     - В организации присутствует ориентация, главным образом, на результат.  С одной стороны, это правильно,  но не стоит забывать и о  человеческом факторе. Без должного  внимания сотрудникам ни одна  компания не достигла успеха;

     - сотрудникам выдаётся форма, она  играет определённую роль в  сплочении коллектива. Издаётся  корпоративная пресса, посредством  которой каждый сотрудник может  поделиться опытом, высказать своё  мнение. Это относится к числу  положительных моментов, поскольку  не каждая организация уделяет  внимание мнению своих работников;

     - ещё один негативный момент  – нормы и правила, принятые  в ООО «Адидас», навязаны руководством  против воли сотрудников. Принятые  нормы и правила направлены, прежде  всего, на дисциплину и сосредоточение  сотрудников на своей работе;

     - ещё один недочёт – ритуалы  (в частности, проведение торжественных  событий) носят больше формализованный  характер, не имеют своей целью  укрепление корпоративного духа  и поддержание корпоративной  культуры организации;

     - в ООО «Адидас» отсутствует  слаженная команда, дружный коллектив;

     - иерархия ценностей, разработанная  руководством организации, адаптирована  к экономическим условиям родной  страны ООО «Адидас», Германии, и не имеет ничего общего с российской реальностью. Отсюда несовпадение интересов «чего хотят работники» и «что предлагает руководство»[3].

     В целом, корпоративная культура ООО «Адидас» определяется как сильная. В данной организации уделяется недостаточно внимания сотрудникам, человеческому фактору. Это влечёт за собой не соответствие стратегическим целям компании, поскольку основная цель – развитие, а оно не возможно без определённых инвестиций в персонал.[1] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Корпоративная культура – это основной компонент  в выполнении миссии организации  и достижении ею основных целей, в  повышении эффективности организации  и управлении новациями.

     Анализ  приведенных определений корпоративной  культуры позволяет выявить ряд  компонентов, являющихся бесспорными  и наиболее часто упоминаемыми:

     - Корпоративная культура – это  совокупность мышления, определяющая  внутреннюю жизнь организации; 

     - система материальных и духовных  ценностей, проявлений, взаимодействующих  между собой, присущих данной  корпорации, отражающих ее индивидуальность  и восприятие себя и других  в социальной и вещественной  среде 

     - система формальных и неформальных  правил и норм деятельности, обычаев  и традиций, индивидуальных и  групповых интересов, особенностей  поведения работников данной  организационной структуры, стиля  руководства.

     Можно отметить, насколько богата типология  корпоративной культуры, насколько  разносторонне само понятие, поскольку  ранжировать его можно по разным признакам. Также видно, насколько  важна единая корпоративная культура для отдельно взятой компании.

     Также, если в организации необходимо провести «культурные изменения», то для начала необходимо изучить и измерить сложившуюся  корпоративную культуру.

     В ходе исследования, в корпоративной  культуре ООО «Адидас» был выявлен  ряд положительных и отрицательных  моментов. Основные из них:

     - в ООО «Адидас» присутствует, главным образом, ориентация на  результат, не уделяется достаточное  внимание человеческому фактору;

     - коммуникационные связи носят  формальный характер;

     - нормы и правила, принятые в  ООО «Адидас» навязаны руководством, а не выработаны коллективом;

     - ритуалы и традиции носят также  формализованный характер;

     Для устранения перечисленных недостатков  был предложен ряд мероприятий, среди которых:

     - создание эффективной команды;

     - разработка и внедрение корпоративного  кодекса;

     - совершенствование иерархии ценностей  работников.

     В целом стремление к совершенствованию  должно быть направленно на вытеснение корпоративной культуры организации ООО «Адидас», ориентированной исключительно на соблюдение правил, и извлечение прибыли, и замену ее корпоративной культурой, ориентированной на интересы людей и достижение результатов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Банк рефератов- coolreferat.com
2. Коллекция рефератов Revolution- allbest.ru
3. Коллекция студенческих работ- KM.RU