Контрольная работа по "Стратегическому менеджменту"

6. Принцип соответствия  стратегии организации имеющимся  ресурсам указывает на то, что  без обеспечения ресурсами (которые  включают не только сырье, материалы,  комплектующие, энергию, но и  персонал, информацию, деловых партнеров,  имидж и т. д.) реализация стратегии,  какой бы замечательной она  ни была, оказывается частично  или полностью под угрозой.

На стадии выработки стратегии  не всегда представляется возможным  точно оценить ресурсы, которыми может располагать организация  в будущем. Однако укрупненные оценки тех ресурсов, с помощью которых  принятая организацией стратегия может  быть реализована, обязательны. Только будучи уверенным в том, что необходимые  для достижения поставленных стратегических целей ресурсы окажутся в распоряжении организации, можно приступать к  работе по их реализации.

7. Принцип соответствия  стратегии организации имеющимся  технологиям подчеркивает, что достижение  любой цели, реализация любых  замыслов возможны, только если  в распоряжении организации имеются  технологии, с помощью которых  можно последовательно решить  конкретные задачи, связанные со  стратегической целью.

К числу упомянутых технологий относятся не только технологии производства продукции или оказания услуг, но и технологии продвижения их на рынки  сбыта, их реализации, технологии получения  необходимых инвестиций, организации  финансовых потоков, создания стабильной финансовой ситуации на предприятии.

Даже если организация  располагает необходимыми для достижения стратегической цели ресурсами, но отсутствуют  способы, умения, навыки, знания, или, иными  словами, технологии, без которых  имеющиеся ресурсы не могут быть в полном объеме задействованы для  получения конечного продукта или услуг, то достижение поставленных организацией стратегических целей окажется невозможным.

Сформулированные выше принципы стратегического управления организацией еще раз доказывают необходимость  полномасштабного использования технологии выработки, принятия и реализации управленческих решений на стратегическом уровне.

При этом на вооружение должны быть взяты в первую очередь те технологии и методы, которые позволяют  сделать процесс принятия стратегических решений более гибким, более полно  и адекватно учитывающим те реальные ситуации, в которых приходится функционировать  организации.

В заключение отметим, что  успешной стратегией деятельности организации  будет являться своевременный учет возможности как положительного, так и отрицательного развития фирмы  на целевом рынке и оценки вероятных  последствий. Искусство менеджера  состоит в том, чтобы в хорошем  положении организации увидеть  возможное плохое, а из плохой ситуации попытаться извлечь максимальную экономическую  выгоду для себя. В этом случае определение  профессионально разработанной  эффективной стратегии развития организации является необходимым  условием ее эффективной деятельности.

 

2. Анализ сильных  и слабых сторон предприятия  (на примере Учалинского горно - обоготительного  комбината)

 

Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для оценки обладания предприятием внутренними  силами воспользоваться возможностями  и внутренних слабостей, которые  могут осложнять будущие проблемы, связанные с внешними опасностями. Метод, используемый для диагностики  внутренних проблем, называется управленческим обследованием. Он основан на комплексном  исследовании различных функциональных зон организации и, в зависимости от поставленной задачи, может быть методически простым и более сложным.

2.1 Характеристика  предприятия 

Полное фирменное наименование:

Открытое Акционерное Общество «Учалинский горно-обогатительный комбинат».

Сокращенное наименование:

ОАО «Учалинский ГОК».

Место нахождения, почтовый адрес, телефоны и адрес электронной  почты:

453700, г. Учалы, ул. Горнозаводская, 2,

 тел. (34791) 6-20-03; факс (34791) 6-05-36, e-mail:ugok@ugok.ru

Основными видами деятельности Общества являются:

• добыча полезных ископаемых открытым и подземным способами, их обогащение с получением медного, цинкового и пиритного концентратов;
• производство и реализация строительных материалов (щебень, известь, пиломатериалы, цемент, бетон, железобетонные изделия, клинкер, паркет и др.); тепловой энергии, кислорода и азота; товаров народного потребления; ювелирных изделий из драгоценных металлов, полудрагоценных и драгоценных камней; изделий из природных камней; сельскохозяйственной продукции;
• эксплуатация, обслуживание и ремонт горного и обогатительного оборудования, машин и механизмов, автотранспорта, железнодорожных путей и железнодорожного транспорта, сетей электроснабжения и водоснабжения, тепловых сетей, газового хозяйства, гидротехнических сооружений, сооружений отвода производственных и фекальных стоков, средств связи, электротехнического оборудования, лабораторного оборудования;
• торговля продовольственными и промышленными товарами, общественное питание, оказание услуг населению;
• оптовая торговля  золотом и другими драгоценными металлами;
• строительные и ремонтно-строительные работы;
• выполнение научно-исследовательских, проектных и конструкторских работ;
• перевозка грузов автомобильным и железодорожным транспортом;
• внешнеэкономическая деятельность;
• лизинговая деятельность;
• профессиональная подготовка кадров, предаттестационная подготовка и проверка знаний правил, норм и инструкций по промышленной,  экологической и энергетической безопасности у руководителей и специалистов;

Общество вправе осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, за исключением деятельности, запрещенной  законодательством Российской Федерации.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Организационная структура  управления предприятием линейно-функциональная.

При линейно-функциональной структуре управления всю полноту  власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий комбинат. Ему при  разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов). Функциональные структуры подразделения находятся  в подчинении главного линейного  руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Генеральному директору  непосредственно подчиняются: главный  бухгалтер, зам. генерального директора  по имуществу, зам. генерального директора по экономике и финансам - финансовый директор, главный инженер, зам. генерального директора по персоналу и социальным вопросам, юридическое управление.

Финансовому директору  подчиняются: финансовое, экономическое, аналитическое управления, отдел  цен, управление по закупкам, управление сопровождения продаж.

Зам. генерального директора  по персоналу и социальным вопросам подчиняются: управление по кадрам, управление социального развития, управление делами.

Главному инженеру подчиняются: заместители главного инженера по перспективному развитию, по горному комплексу, по фабричному комплексу, по производству, по автотранспорту, по железнодорожному транспорту, главные механик, электрик, начальник управления капитального строительства и ремонтов, начальник  управления охраны труда и промышленной безопасности.

Главными функциями  высшего руководства являются менеджерская информация по:

- выработке генеральной  стратегии и долгосрочных планов  развития предприятия, исходя  из основных направлений хозяйственной  деятельности;

- определению структуры  капитала, распределение ресурсов, диверсификацию производственных  программ;

• слиянию и поглощению;
• осуществлению внутрифирменной координации деятельности всех подразделений;
• контролем за выполнением исполнительным звеном решений, принятых высшим уровнем, оценка его управленческой деятельности и многие другие.

Функции среднего уровня управления сводятся к маркетингу, планированию, координации, учету и контролю, руководству  обеспечением научно-технической и  производственно – сбытовой деятельности в масштабах всего предприятия. Их роль сводится к подготовке информации и рекомендаций по всем вопросам, входящим в их компетенцию, для принятия решений высшим звеном управления.

Аппарат служб среднего уровня зависит от размеров и характера  деятельности предприятия, а также  от степени сложности ее организационной  структуры.

Средний управленческий уровень, объединяет руководителей среднего звена и их аппарат. Менеджеры  среднего звена решают задачи, вытекающие из функциональной специфики.

Линейные руководители низшего  уровня имеют право принимать  решения в установленных рамках. Линейный менеджер имеет право на повышение уровня и квалификации работников.

Низший производственно-технический  уровень объединяет руководителей  низшего звена, находящихся непосредственно  над рабочими.

Руководителей низшего звена  называют оперативными. Они ответственны за обеспечение производственного  процесса всеми ресурсами и за работу с людьми.

Основными видами деятельности предприятия  является добыча и переработка медно-цинковых руд с целью производства продукции  производственно-технического назначения.

Основные производственно-экономические  показатели

ОАО «Учалинский ГОК» за 2010-2011гг представлены в табл.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 1

Основные производственно-экономические  показатели
по ОАО «Учалинский ГОК» за 2010 и 2011 год. (техпромфинплан)
№ п/п	Наименование показателей	Ед. изм.	ОАО "Учалинский ГОК"
			2010 год факт	2011 год			2011г. к 2010г., %
				план	факт	факт к плану, %
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Добыча  руды	тыс.тонн	5 403	5 500	5 427	98,7	100,4
	в т.ч. подземным способом	тыс.тонн	5 236	5 060	5 184	102,4	99,0
		%	96,9	92,0	95,5
2	Металл в добытой руде
	- меди	тонн	69 075	71 529	70 919	99,1	102,7
	- цинка	тонн	156 648	140 707	139 745	99,3	89,2
3	Переработка руды	тыс.тонн	5 470	5 500	5 524	100,4	101,0
4	Извлечение в концентраты
	- меди в медный	%	88	87	87	100,3	98,9
	- цинка в цинковый	%	81	79	80	100,6	98,2
5	Выпуск металлов в концентраты
	- меди в медном	тонн	61 061	62 000	62 363	100,6	102,1
	- цинка в цинковом	тонн	117 929	103 017	103 666	100,6	87,5
	- сера в пиритном	тыс.тонн				0,0	0,0
	- золото в медном	кг	1 159	838	1 148	137,1	99,1
	- серебро в медном	кг	34 185	29 706	32 676	110,0	95,6
	- золото в цинковом	кг	622	503	572	113,7	92,0
	- серебро в цинковом	кг	27 209	20 565	22 696	110,4	83,4
	- золото в медном + цинковом	кг	1 775	1 341	1 720	128,3	96,9
	- серебро в медном + цинковом	кг	60 763	50 271	55 372	110,1	91,1
	- золото в слитках	кг	1 592	1 090	1 594	146,3	100,1
	- серебро в слитках	кг	49 380	41 437	53 014	127,9	107,4

 

 

продолжение табл.1

6	Реализация готовой продукции, работ и услуг	тыс.руб.	10 963 980	10 738 131	14 647 862	136,4	133,6
7	Объем производства товарной продукции, работ и услуг	тыс.руб.	11 024 900	10 738 131	14 684 989	136,8	133,2
8	Себестоимость товарной продукции, работ и услуг	тыс.руб.	7 191 014	8 466 890	10 089 103	119,2	140,3
9	Прибыль до налогообложения	тыс.руб.	3 762 783	1 561 758	4 073 682	260,8	108,3
10	Затраты на 1 рубль ТП	коп	65,2	78,8	68,7	87,2	105,4
11	Рентабельность ТП	%	53,3	26,8	45,6	170,1	85,6
12	Капитальные вложения –  всего:	тыс.руб.	1 496 648	5 030 612	3 554 311	70,7	237,5
13	С/спис. численность трудящихся	чел.	5 405	5 823	5 478	94,1	101,4
14	Средняя заработная плата	руб.	23 347	22 174	27 634	124,6	118,4
15	Производительность труда  по выработке ТП на 1 трудящегося	руб./чел	2 039 759	1 844 089	2 680 721	145,4	131,4
16	Оптовые цены металлов в  конц-те
	- меди в медном концентрате	руб./тонн	83 381	92 028	116 381	126,5	139,6
	- цинка в цинковом  концентрате	руб./тонн	26 544	26 061	29 677	113,9	111,8
18	Себестоимость металлов в  конц-те
	- меди в медном концентрате	руб./тонн	45 507	63 006	62 651	99,4	137,7
	- цинка в цинковом  концентрате	руб./тонн	17 569	21 404	19 456	90,9	110,7