Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Декабря 2010 в 17:56, контрольная работа
Целью работы является построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров ООО «Эквадор».
1. Миссия организации.
2. Цели организации.
3.Модель дерева.
4. Анализ факторов внешней среды.
5. Анализ внутренних факторов.
6. SWOT-анализ.
7. Модель процесса принятия решений.
8. Предложения по изменению организационной структуре.
Для
того чтобы удерживать лидирующие позиции
на рынке, необходимо разработать стратегию
развития компании.
7.
Модель процесса
принятия решений.
1. Для того
чтобы привлечь новых клиентов
нужно разработать план. Рассмотреть
возможность кредитования, скидок.
Больше рекламировать свою
2. Так же что бы завоевать Асиновский рынок нам нужно, что бы наша продукция была более привлекательной для потребителей
3. Что бы выйти на областные рынки на нужно рассмотреть возможность сотрудничества с другими фирмами.
4. Для получения
максимальной прибыли нам
8. Предложения по
изменению организационной структуре.
Рекомендации:
интенсивный анализ рынка;
активное изучение потребителей;
интенсивная реклама;
увеличение числа занятых в службе реализации товаров;
усовершенствование системы предоставления прямых и косвенных скидок;
усовершенствование условий покупки в кредит;
совершенствование службы доставки.
повышение квалификации персонала;
привлечение и обучение дополнительного персонала;
вложение капитала
в продукцию, которая пользуется большим
спросом.
Информация о работе Контрольная работа по «Стратегическому менеджменту»