Контрольная работа по "Стратегический менеджмент"

     СОДЕРЖАНИЕ 

     Введение……………………………………………………………….…..3

     Задание 1…………………………………………………….……………..4

     Задание 2………………………………………………….………………..5

     Задание 3…………………………………………………..………………8

     Задание 4………………………………………………….……………….9

     Задание 5………………………………………………….………………10

     Заключение……………………………………………………………….18

     Список  литературы………………………………………………………20 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ 

     Актуальность  данной работы определяется тем, что  построение рыночной экономики в  России сопровождается радикальными изменениями в структуре хозяйствующих субъектов. В результате приватизации и акционирования большая часть предприятий стали частными, за последние годы государство резко сократило свое участие в управлении экономикой, что повлекло серьезные количественные и качественные преобразования в системе и методах хозяйствования.

     Следует отметить, что серьезную эволюцию претерпевает менеджмент и в других развитых странах.

     Как показывает анализ, успеха добиваются фирмы, способные сконцентрировать усилия на главных направлениях своей  деятельности; эффективно распоряжаться временем и управлять стремительным потоком нововведений; создать условия для внедрения гибких форм организации, при которых совместный труд должен приносить удовлетворение всем членам организации.

     Стратегический  менеджмент в современной России является принципиально новым видом управленческой деятельности, использующей специфические методы и приемы.

     Стратегический  менеджмент призван расширить горизонты  прогнозирования деятельности организации и создать предпосылки для адекватной ответной реакции фирмы на изменения, происходящие в нестабильной внешней среде. Отсутствие системы стратегического управления в организации обрекает ее на краткосрочные решения, не обеспечивающие стабильной работы в долгосрочной перспективе.

     Цель  данной работы – провести анализ деятельности организации «РГС-мед» г.Сыктывкара. 
 

Задание 1. Осуществить SWOT-анализ деятельности организации

Таблица

SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РГС-МЕД

(ПЕРВИЧНЫЙ  СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ)

SWOT — это аббревиатура английских слов:

S - Strengths - сильные стороны организации; W - Weaknesses - слабые стороны;

О — Opportunities — возможности; Т - Threats - угрозы.

Задание 2.

   Осуществить анализ конкуренции  в отрасли, к которой относится организация, используя модель М.Портера «Пять сил», представленную на рис. 1:

       

      Как утверждал М. Портер, значение каждой из пяти сил, представленных в модели, меняется от бизнеса к бизнесу и в конечном счете определяет его прибыльность. Если действия этих сил складываются благоприятно, то многочисленные конкуренты могут получать высокие прибыли от вложенного капитала. В отраслях, где одна или несколько сил действуют неблагоприятно, очень немногим фирмам удается долго сохранять высокие прибыли.

      Пять  сил конкуренции определяют прибыльность бизнеса, так как они влияют на цены, которые могут диктовать фирмы, на расходы, которые им приходится нести, и на размеры капиталовложений, необходимые для того, чтобы конкурировать в этой отрасли.

      Общий потенциал прибыльности бизнеса  снижается из-за угрозы появления новых конкурентов и продуктов-заменителей. Сильные поставщики и покупатели, которые могут диктовать цены, отстаивая собственные интересы, также снижают прибыль организации.

   Усиление конкуренции между участниками данного бизнеса снижает общий уровень прибыльности, так как для сохранения своей конкурентоспособности каждая организация-конкурент должна осуществить соответствующие дополнительные затраты (на предпродажную подготовку, гарантийное обслуживание, на рекламу и т.п.).

      Угроза появления новых конкурентов у РГС-мед очень высокая, т.к. в Сыктывкаре действуют различные медицинские учреждения, в том числе очень крупные. В первую очередь, это Республиканский кардиоцентр. Всего в городе насчитывается 15 ЛПУ, 21 поликлиника. Платные услуги оказывают практически все поликлиники города, в том числе сходные услуги с РГС-мед, оказывают: женская консультация при кардиологическом центре, консультативная диагностическая поликлиника кардиоцентра, медицинско-санитарная часть МВД РК, ЗАО «Новатор», ГУЗ РК Поликлиника, Хозрасчетная поликлиника, Центральная поликлиника и др. Качественные медицинские услуги оказывает множество частных предпринимателей и организаций. Таким образом, соперничество между имеющимися конкурентами высокое. Способность поставщиков воздействовать на цены высокая. Угроза появления продуктов-заменителей высокая. Все эти факторы заметно снижают прибыльность предприятия.

Сравним некоторые  характеристики организаций сходного типа. Оценка велась методом экспертных оценок по 10-балльной шкале:

 

     Как мы видим, несмотря на высокий уровень конкуренции в отрасли, конкурентноспособность услуг «РГС-мед» по основным характеристикам довольно высока. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 3 

    Какой вид конкурентного преимущества и какая рыночная сфера соответствует указанной базовой конкурентной стратегии (поставить крестик на пересечении соответствующей строки и столбца и обосновать свой выбор). 

Таблица  

Базовая конкурентная стратегия

«Фокусированное лидерство по издержкам» 

 

    Стратегия фокусирования (по Портеру), т.е. специализация  на нуждах одного сегмента или конкретной группы покупателей без стремления охватить весь рынок. Цель ее — удовлетворить потребности выбранного целевого сегмента лучше, чем конкуренты. Такая стратегия может опираться как на дифференциацию, так и на лидерство по издержкам, но только в рамках целевого сегмента. В результате стратегия фокусирования разбивается на следующие две базовые конкурентные стратегии.

            1. Фокусированное лидерство по  издержкам. 

            2. Фокусированная дифференциация.

    Таким образом БКС Фокусированное лидерство по издержкам опирается на лидерство по издержкам, но только в рамках целевого сегмента. 

          
 
 
 
 

Задание 4

   Какие из указанных функциональных стратегий являются основными для большинства российских коммерческих организаций?

   Поставить крестик напротив название соответствующей стратегии (допускается более одного выбора). Выбор обосновать.

                        Таблица