Контрольная работа по "Менеджменту"

     При выявлении сильных и слабых сторон внутри организации, обнаружилось, что  предприятие не уделяет достаточного внимания маркетинговым исследованиям, что осложняет поиск для нее  необходимых рынку видов изделий  и увеличивает неопределенность в будущих результатах при  выпуске новых видов продукции. Также МП «Водоканал» не использует в своей деятельности рекламу и стимулирование сбыта. Вследствие чего рекомендовано уделять больше внимания рынку среды, проводить исследования на этом рынке. Нанять квалификационных специалистов или организовать подготовку кадров, как всего управляющего персонала, так и переподготовку рабочих и служащих предприятия, для эффективного выполнения своих должностных обязанностей или производственных заданий в будущем.

     Для совершенствования и оптимизации  процесса управления было предложено внедрить операционную систему «1С  Управление», которая является универсальной  системой автоматизации деятельности предприятия. За счёт своей универсальности  система «1С: Управление» может  быть использована для автоматизации  самых разных участков экономической  деятельности предприятия: учёта товарных и материальных средств, взаиморасчётов с контрагентами, расчёта заработной платы, расчёта амортизации основных средств, бухгалтерского учёта и  т. д.

     Было предложено принять на работу в МП «Водоканал» специалиста с высшим образованием по направлению «Управление предприятием» - для внутренней и внешней организации работы с потребителями, клиентами и персоналом. Введение должности квалифицированного менеджера по управлению позволит проводить качественный набор квалифицированного персонала, что обязательно должно будет улучшить и качество представляемых услуг предприятия. Что поможет увеличить объем услуг и получить прибыль. Введение в штат менеджера по управлению экономически обосновано и через определенный период времени его работа повлияет на результат работы предприятия.

     Решению многих задач на предприятии и  призвана помочь эта работа, так  как здесь раскрыта концепция  управления предприятием в условиях рыночных отношений. Руководителю необходимо знать, как решать проблемы, как умело  и уместно использовать соответствующие  технологии и методы управления предприятием. И если умелость подразумевает практическое овладение соответствующими навыками, то под уместностью понимают адекватность используемого метода ситуации в организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

     1. Гражданский кодекс РФ.

     2. Трудовой кодекс РФ.

     3. Александров Л.А., Стрыгин А.В.  Анализ и проектирование организационных  структур управления. - М.: МИУ, 2008.- 149с.

     4. Бойдейл Т. Как улучшить управление  организацией: пособие для руководителей. - М.: АО «ИНФРА - М» - АОЗТ «Премьер», 2009. - 204с.

     5. Байделл Т. Как улучшить управление  организацией. - М.: Инфра - М, 2008. - 401с.

     6. Веснин В. Р. Основы менеджмента.  М.: Элит-2000, 2007.- 464с.

     7. Гудушаури Г.В. Литвак Б.Г. Управление  современным предприятием. - М. , 2008. - 451с.

     8. Исаев А. С. Организация управления  производством - основной рычаг  экономики предприятия. - Л.: Знание, 2007.- 321с.

     9. Калина А. В., Конева М. И., Ященко  В. А. Современный экономический  анализ и прогнозирование. - К.: МАУП, 2008.- 296с.

     10. Комаров Е. Организационные и  дезорганизационные методы управления  как составляющие организационной  и дезорганизационной культуры  предприятия. - М. ИНФРА- М,- 2007. -410с.

     11. Коротков Э. М. Исследование  систем управления: Учебник для  вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е  изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2008.- 235с.