Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 19:21, контрольная работа
В наше время происходит невиданный прогресс знания, который, с одной
стороны, привел к открытию и накоплению множества новых фактов, сведений из различных областей жизни, и тем самым поставил человечество перед необходимостью их систематизации, отыскания общего в частном, постоянного в изменяющемся. Однозначного понятия системы не существует. В наиболее общем виде под системой понимается совокупность взаимосвязанных элементов, образующих определенную целостность, некоторое единство.
1. Раскройте сущность системного подхода в менеджменте. ...................3
2. Дайте понятие стратегического менеджмента. Покажите на примере, как осуществляется управление портфельной стратегией. ............................6
3. Задача. Определите состав управленческих работников конкретной организации и заполните таблицу. .....................................................................14
4. Тест.................................................................................................................15
Список литературы........................................................................................16
Рыночная привлекательность. Конкурентная сила.
Размер рынка 0,15
Рыночная доля 0,20
Темпы роста рынка 0,20
Отличительное преимущество 0,40
Численность конкурентов 0,30
Ценовые преимущества 0,05
Потенциал прибыли 0,30
Репутация 0,10
Социальные, политические, возможности распространения 0,25
Юридические факторы 0,05
Каждый фактор рыночной привлекательности оценивается по 10 бальной шкале (от 1, означающей «не привлекательный», до 10, означающей «очень привлекательный»). Также и каждый фактор конкурентной силы оценивается по 10 бальной шкале. Каждый бал умножается на вес фактора и суммируется для того, чтобы получить общий бал рыночной привлекательности и конкурентной силы для каждого товара. Затем, это может быть нанесено на матрицу рыночная привлекательность - конкурентное положение.
Зона 1: финансировать рост.
Зона 2: провести отбор.
Для средней зоны требуется дополнительный анализ.
Положение на рынке стратегических хозяйственных подразделений в зависимости от ЖЦ
Несмотря на ограничения, модели оценки портфеля БКГ и GE внесли огромный вклад в практику планирования портфеля.
Матрица Мак-Кинси или Дженерал Электрик.
Y – Долгосрочная
привлекательность отрасли (
Размеры рынка и темпы роста
Границы прибыльности отрасли
Интенсивность конкуренции
Сезонность
Технологии
Воздействие окружающей среды
Существующие возможности и угрозы
Барьеры вхождения и выхода из отрасли
Х –Позиция в конкуренции (сильная, средняя, высокая)
Относительная доля рынка
Границы прибыльности
Способность конкурировать
Знание потребностей
Для решения задачи была рассмотрена структура Кировского филиала ОАО «ВОЛГАТЕЛЕКОМ». Данные о структуре предприятия являются закрытой информацией, поэтому использовались данные 2009 года.
Категории управленческих работников |
Перечень должностей |
Менеджеры: |
|
высшего уровня управления |
Заместитель генерального директора АО — директор филиала |
среднего уровня управления |
Коммерческий директор, главный инженер, заместитель директора филиала по экономке и финансам, заместитель директора филиала по работе с персоналом, главный бухгалтер филиала |
низового уровня управления |
Директора структурных под-разделений(КТС, МТУ) |
Главные специалисты |
Ведущие инженера |
Специалисты |
Инженера |
Технические исполнители |
Электромеханики, электромонтёры, кабельщики-спайщики, техники |
4. Тест. Расположите стадии коммуникационного процесса в соответствии с их реальной логической последовательностью:
д) формирование идеи;
а) кодирование информации и формирование сообщения;
е) выбор канала связи и передача сообщения;
в) декодирование и восприятие информации;
б) интерпретация сообщения и формирование ответа;
г) передача ответа.
Список литературы:
1. Менеджмент: учебник / под ред. М.М. Максимцова, А.В. Иг-
натьевой. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
2. Менеджмент: учебно-практическое пособие / А.В. Игнатьева,
М.М. Максимцов, И.В. Вдовина и др. — М.: Вузовский учебник, 2010.
3. Омаров А.М. Менеджмент. Управление — древнейшее искус-
ство, новейшая наука: учебник. — М.: Экономика, 2009.
4. Васильева
Ю.В. Основы менеджмента (
лекций. — Пенза: ИИЦ ПГУ, 2009.
5. Веснин В.Р
. Менеджмент: учебник. — 3‐е изд., перераб. и доп. — М.: Проспект, 2009.
Электронные ресурсы :
1. Компьютерная
обучающая программа по
2. Всероссийский
заочный финансово‐экономически
[Сайт]. Учебные ресурсы. — URL: http://repository.vzfei.ru.
3. AUP.Ru: [Административно-
http://www.aup.ru/books/i002.
4. АКЭУ. Ассоциация консультантов по экономике и управлению:
[Сайт]. — URL: http://akeu.ru.
5. Менеджмент в России и за рубежом: [Электронный журнал]. —
URL: http://www.mevriz.ru.
6. Бизнес-инжиниринговые технологии. Управленческое консуль-
тирование и обучение: [Сайт]. — URL: http://www.betec.ru.