Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

     Причины сопротивления изменениям:

     1. Эгоистический интерес является основной причиной того, что люди сопротивляются изменению на уровне организации. Это связано с той или иной мерой эгоизма, присущего каждому человеку: люди вследствие своей человеческой природы ставят свои собственные интересы выше интересов организации. Такое поведение в силу его универсальности и естественности не очень опасно, однако его развитие может привести к возникновению неформальных групп, политика которых будет направлена на то, чтобы предложенное изменение не могло быть осуществлено.

     2. Непонимание обычно возникает из-за того, что люди не в состоянии оценить последствия осуществления стратегии. Часто причиной здесь является отсутствие достаточной информации относительно целей и путей реализации стратегии. Такая ситуация характерна для организаций, где степень доверия к действиям менеджеров низка.

     3. Разная оценка последствий связана с различным восприятием стратегических целей и планов. Менеджеры и служащие могут по-разному воспринимать значение стратегии для организации и для внутриорганизационных групп. При этом «стратеги» часто неоправданно считают, что служащие видят преимущества реализации стратегии так же, как и они, и что каждый обладает соответствующей информацией, чтобы убедиться в ее преимуществах, как для организации, так и для каждого служащего от реализации стратегии.

     4. Некоторые люди обладают низкой терпимостью к любым изменениям из-за опасения, что они не смогут обучиться новым навыкам или новой работе. Такое сопротивление наиболее характерно при внедрении новых технологий, методов продажи, форм отчетности и т.п.

     Многие  из названных причин сопротивления перестройке проистекают из человеческой натуры. Однако на них воздействует жизненный опыт (например, положительные или отрицательные последствия предыдущих перемен).

     Люди, испытавшие на себе массу ненужных изменений (например, частых, но бесполезных реорганизаций) или которым нанесли вред изменениями, на первый взгляд полезными, обычно становятся очень подозрительными. Это очень важно. Причины неудач часто ищут во внутреннем сопротивлении, хотя они могут быть иными, например плохой выбор новой технологии или неподходящие организационные условия для ее применения. В таких случаях сопротивление изменениям — лишь симптом, причину которого следует обнаружить и устранить. Кроме того, характеры людей различаются по сопротивлению переменам и способности приспосабливаться к ним.

     К сожалению, хотя это и не удивительно, те, кто более всего нуждаются в изменениях, часто больше всех и сопротивляются. Это может касаться отдельных людей (как рабочих, так и руководителей), групп, организаций

     3. Задача. Руководству предприятия представлены на рассмотрение два инновационных проекта организации производства газонокосилки. Характеристика проекта дана в таблице.

     Сравнить  и выбрать наиболее эффективные  вариант инновационного проекта  организации производства газонокосилок.

     Проект А:

     Постоянные  затраты = 4 500 000

     Переменные  затраты = 7 200 х 1200 = 8 640 000

     Общие затраты = 13 140 000

     Предполагаемый  доход = 12 000 000 – 13 140 000 = - 1 140 000

     Проект В:

     Постоянные  затраты = 10 000 000

     Переменные  затраты = 6700 х 5 000 = 33 500 000

     Общие затраты = 43 500 000

     Предполагаемый  доход = 50 000 000 – 43 500 000 = 6 500 000

     Ответ: таким образом, наиболее эффективным проектом является проект В, его предполагаемая прибыльность 6 500 000 ДЕ в год.

     Проект А является убыточным, его прибыльность – 1 140 000 ДЕ в год.