Контрольная работа по "Инновационному менеджменту"

     Инновационный менеджмент

     Билет к зачету №2

     1. Технополисы и наукограды: критерии для организации и факторы успешного развития

     Наукогра́д Росси́йской Федера́ции (другое название Технополис) — муниципальное образование со статусом городского округа, имеющее высокий научно-технический потенциал, с градообразующим научно-производственным комплексом.

     Критерии  присвоения муниципальному образованию  статуса наукограда и его сохранения:

     Муниципальное образование, претендующее на присвоение статуса наукограда, должно иметь научно-производственный комплекс, расположенный на территории данного муниципального образования. Научно-производственный комплекс наукограда — совокупность организаций, осуществляющих научную, научно-техническую , инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с государственными приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники РФ.

     Научно-производственный комплекс муниципального образования, претендующего на присвоение статуса  наукограда, должен быть градообразующим и отвечать критериям:

     1. численность работающих в организациях научно-производственного комплекса составляет не менее 15 % численности работающих на территории данного муниципального образования;

     2. объем научно-технической продукции (соответствующей приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации) в стоимостном выражении составляет не менее 50 % общего объема продукции всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории данного муниципального образования, или стоимость основных фондов комплекса, фактически используемых при производстве научно-технической продукции, составляет не менее 50 % стоимости фактически используемых основных фондов всех хозяйствующих субъектов, расположенных на территории муниципального образования, за исключением жилищно-коммунальной и социальной сферы.

     В научно-производственный комплекс муниципального образования, претендующего на присвоение статуса наукограда, входят юридические лица, зарегистрированные в установленном порядке на территории данного муниципального образования:

     - научные организации, учреждения высшего профессионального образования и иные организации, осуществляющие научную, научно-техническую и инновационную деятельность, экспериментальные разработки, испытания, подготовку кадров в соответствии с приоритетными направлениями развития науки, технологий и техники Российской Федерации, при наличии у них в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации, государственной аккредитации;

     - организации независимо от организационно-правовых форм, осуществляющие производство продукции, выполнение работ и оказание услуг, при условии, что доля производства наукоемкой продукции (в стоимостном выражении), соответствующей приоритетным направлениям развития науки, технологий и техники Российской Федерации в течение предшествующих трех лет, составляет не менее 50 процентов их общего объема производства.

     Статус  наукограда присваивается муниципальному образованию Правительством Российской Федерации с установлением срока этого статуса.

     Выделяется  семь основных специализаций наукоградов России:

1. авиа-, ракетостроение и космические исследования;
2. электроника и радиотехника;
3. автоматизация, машино- и приборостроение;
4. химия, химическая физика и создание новых материалов;
5. ядерный комплекс;
6. энергетика;
7. биология и биотехнология.

     Одним  из  наиболее классических техно-полисов  мира  как реализация шумпертеровской  модели    экономической организации стала Силиконовая долина. Развитие промышленной базы с начала 20-го века в районе долины, приток   банковских   капиталов , наличие   университета (Стэнфордский  университет), как  источника   кадров и промышленная  революция  в сфере  вычислительной  техники привела  к возникновению среды идеально   подходящей  для развития  предпринимательства  .

     На  рубеже XX-XXI в.в. технополисы - специализированные на выпуске наукоемкой продукции компактные научно-технологические поселения - и технопарки - оптимально организованные научно-промышленные зоны, где осуществляется сотрудничество и обмен идеями между предприятиями и научными организациями в целях применения нововведений - развиваются и успешно функционируют в системе мирового хозяйства.

     Мировая и российская практика свидетельствует, что в основе ТП лежат 4 составляющие. Это крупные университеты, НИИ, лаборатории (осуществляющие научные разработки), финансовый капитал (вложение денег  в исследования, разработку и выпуск продукции), промышленность (выпуск наукоемкой продукции) и сотрудничество с органами власти (предоставление льгот и привилегий). Все эти компоненты тесно взаимосвязаны. Их сотрудничество позволяет разрабатывать  и выпускать конкурентоспособную  наукоемкую продукцию, обеспечивающую стране ускоренные темпы экономического развития и лидерство в мировой  экономике. Поэтому их можно расценивать  как наиболее эффективно развивающиеся  формы интеграции науки и производства.

     Общей чертой создания и функционирования ТП является то, что государство  в большей или меньшей степени  участвует в их создании, финансирует  их и предоставляет различную  помощь. Государство выступает основным инвестором наукоемких производств, а  также активным участником реализации инновационных проектов. Бюджетные средства выделяются на поддержку отраслей промышленности, выпускающих конкурентоспособную продукцию на основе новейших достижений науки и техники.

     Работа  ТП невозможна без кооперации между  научными центрами и промышленными  предприятиями, без проведения совместных, в том числе международных НИОКР. Важно и развитие интеграционных связей с соседними странами региона, а также привлечение прямых зарубежных инвестиций. Выполнение этих функций зачастую и берет на себя государство. Эта общая черта касается ТП всех регионов мира, независимо от текущего состояния их экономик.

     Характерной чертой ТП, где создаются благоприятные  условия для научной и коммерческой деятельности, является сдерживание  ими "утечки умов", что весьма актуально  для современной России, которая  превращается в мирового лидера в  этой сфере.

     Несмотря  на разнообразие форм управления и источников финансирования, всем ТП присуща также характерная черта, связанная с выполнением целевой установки: предоставление помощи на льготных условиях венчурным компаниям, отдельным изобретателям и ученым, разрабатывающим новые виды продукции и новые технологии. Это дает значительную экономию средств венчурным фирмам, входящим в состав ТП.

     Район размещения ТП должен удовлетворять  ряду критериев. Обязательной предпосылкой является наличие университета, академического или иного научно-исследовательского института, которому отводится решающая роль осуществления, а также координации  научных исследований и разработок и подготовки квалифицированных  специалистов. Отмечая важность для  ТП контактов с исследовательскими организациями, следует особо подчеркнуть, что при их организации ведущей  тенденцией является не открытие новых  НИИ и других научных учреждений, а использование потенциала уже существующих университетов, исследовательских институтов, лабораторий.

     Другое  необходимое условие создания ТП - наличие наукоемких предприятий  и фирм, притягивающих владельцев капиталов, желающих вложить средства в новое дело. Кроме того, немаловажными  условиями их успешного развития является близость к "материнскому" городу, обеспечивающему коммунальное обслуживание, близость к аэропорту  и железной дороге, хорошую транспортную коммуникацию.

     2. Этапы системы реализации нововведения. Группы причин сопротивления  изменениям в организации, требующие преодоления.

     В системе реализации нововведений можно  выделить четыре основных этапа:

     1) Анализ ситуации на производстве и проектирование новшества;

     2) Внедрение;

     3) Развитие нововведения;

     4) Анализ результатов внедрения нововведений.

     На  первом этапе анализа ситуации на производстве и проектирования новшества руководитель должен определить степень соответствия новшества среде его внедрения. Предстоит предпринять комплекс мероприятий по преодолению организационно-функциональных причин сопротивления персонала организации нововведению:

     - изучить фактическое состояние организации, экономическую, правовую, техническую и технологическую подготовленность отдельных подразделений, отделов, служб или специалистов;

     - обосновать бесперспективность продолжения работы без нововведения в производстве;

     - изучить характер проектируемых изменений в функциональной структуре;

     - оценить компетентность штатов аппарата управления;

     - изучить уровень подготовки персонала к нововведению;

     - определить текущие и перспективные задачи при планировании нововведения.

     Чтобы материально-финансовые причины не тормозили нововведение, руководитель должен разработать альтернативные варианты нововведения, провести их экономическую и социальную экспертизу и оценить последствия всех вариантов:

     - выявить наличие фонда времени, необходимых капитальных вложений для нововведения;

     - дать оценку материальным стимулам для участников нововведения.

     Необходимо  решить задачи по преодолению социально-психологических причин сопротивления нововведению, изучить при этом:

     - возможную реакцию формальных и неформальных групп в коллективе;

     - возможности инициирования перемен неформальными лидерами коллектива;

     - ценностные установки и социально-психологические традиции персонала.

     Следует предусмотреть и комплекс мероприятий  по ослаблению информационных причин сопротивления персонала нововведению:

     - проанализировать информированность персонала относительно сущности вариантов нововведения;

     - оценить характер и особенности социальных ожиданий персонала в отношении нововведения;

     - учесть предложения персонала в связи с намеченным нововведением, привлечь людей к планированию перемен.

     На  этапе внедрения важно, чтобы трудовой коллектив мог извлечь выгоду из внедрения нововведения. Нужно постоянно информировать персонал о ходе внедрения нововведения. Роль руководителя на этапе развития нововведения в наибольшей степени инновационная. Здесь необходимо:

     - выявить в нововведении незапланированное содержание;

     - выявить особенности творческого развития нововведения самой организацией;

     - оценить характер изменений управленческих операций.

     На  заключительном этапе нововведения руководителю следует:

     - подвести итоги нововведения;

     - сопоставить итоги нововведения с планируемыми результатами деятельности;

     - проанализировать ход выполнения целевой комплексной программы внедрения нововведения, причины отклонений;

     - оценить модификацию самой организации вследствие внедрения нововведения.

     Нововведения – это изменения в окружающей человека среде, с которой он непосредственно взаимодействует и которая значима для его активности. Каждый человек реагирует на изменения целой гаммой чувств. Эта гамма состоит из положительных и отрицательных реакций.

     Можно систематизировать  причины сопротивления нововведениям. Эта систематизация позволяет в первом приближении выяснить, какие группы и индивиды будут сопротивляться стратегическим изменениям и по каким причинам.