Контрольная работа по "Банковскому менеджменту"

Очевидно, что планирование потребности в персонале — часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:
1) сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;
2) каким образом можно привлечь нужный и сократить или| оптимизировать использование излишнего персонала;
3) как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;
4) каким образом обеспечить условия для развития персонала;
5) каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

ПЛАНИРОВАНИЕ ПОРТЕБНОСТЕЙ В ПЕРСОНАЛЕ.
Характер оценок потребности в персонале………………...………3 стр.
1.2. Привлечение кандидатов на работу в организацию……………….4 стр.
1.3. Принятие решения кандидатом и задачи менеджера по персоналу……….……………………………………………………………..5 стр.
2. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ
2.1. ПОНЯТИЕ РИСКОВ, И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ………………….6 стр.
2.2. ХАРАКТЕРИСТИКА КРЕДИТНОГО РИСКА И СОПУТСТВУЮЩИХ ЕМУ РИСКОВ…………………………………………………………………8 стр.
2.3. УПРАВЛЕНИЕ КРЕДИТНЫМ РИСКОМ …………………………...8 стр.
3. Маркетинговая информационная система (МИС).
4. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.