Контроль как функция менеджмента

Почти все, что делает руководитель, обращено в будущее. Руководитель планирует достичь цели в какое-то определенное время, день, неделя или месяц, год или более отдаленный момент в будущем. За этот период многое может случиться, в том числе и много неблагополучных изменений. Работники могут отказаться выполнять свои обязанности в соответствии с планом. Могут быть приняты законы, запрещающие подход, который избрало руководство. На рынке может появиться новый сильный конкурент, который значительно затруднит организации реализацию ее целей. Или просто люди могут совершить ошибку при выполнении ими своих обязанностей.

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Сущность контроля……………………………………………………………4
2. Технология контроля………………………………………………………….6
3. Методы контроля………………………………………………………………6
3.1. По периодичности …………………………………………………..6
3.1.1. Предварительный контроль………………………………….6
3.1.2. Текущий контроль…………………………………………….9
3.1.3. Заключительный контроль…………………………………11
3.2. По отношению к организации………………………………………..12
3.2.1. Внешний контроль…………………………………………...12
3.2.2. Внутренний контроль………………………………………13
3.3. По уровню управления………………………………………………..14
3.3.1. Финансовый контроль………………………………………..14
3.3.2. Административный контроль………………………………..14
4. Аспекты управленческого контроля………………………………………15
4.1. Установление стандартов………………………………………….15
4.2. Сопоставление результатов………………………………………17
4.3. Подготовка корректирующих действий………………………….18
Заключение……………………………………………………………………….20
Список использованной литературы…………………………………………...21