Классификация инноваций

     Выше  перечислены лишь немногие управленческие инновации, которые легли в основу формирования концепции «нового  управленческого порядка». Как правило, все они ставят своей целью  достижение гибкости компании для быстрой  переориентации в постоянно меняющихся внешних условиях функционирования компании. Необходимо отметить, что  управленческие инновации редко  проводятся изолированно, так как  изменения в одной сфере менеджмента  непременно влекут за собой необходимость  адаптации остальных областей внутрифирменного управления.

     И наконец, технологические инновации  предполагают применение новых технических  и технологических методов повышения  эффективности непосредственно  производственного процесса и, как  правило, заключаются в автоматизации  производства, использовании ячеечной системы работ, компьютеризации  и роботизации производственных линий и оптимизации материально-производственной базы. Таким образом, объектом технологических  инноваций являются различные элементы производственного механизма на каждом этапе производственного  цикла.

     Необходимо  еще раз отметить, что данная классификация  инноваций основывается на комплексном  подходе, который стал логическим продолжением эволюции отношения к инновационной  деятельности.

     «Подрывные» технологии – те которые идут на смену устоявшимся и развитым технологиям. Они ведут с собой  новые продукты и новые услуги, которые сменяют прежние. Так, на смену мини-компьютерам пришли персональные компьютеры, на смену универсальные магазинов пришли сети дисконтных магазинов, на смену металло-литейным комбинатам пришли сталелитейные мини-заводы, на смену тросовым экскаваторам пришли телескопические экскаваторы. «Подрывные» инновации, стратегии постепенно вытесняют поддерживающие инновации. Вместе с ними изменяется весь инновационный бизнес. Для раскрытия сущности и содержания вышеназванных функций и принципов инновационного менеджмента следует для начала обратиться к классификации инновационных процессов, осуществляемых фирмами. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  литературы

     1. Герчикова И.Н. Менеджмент: учебник. М., 1994

     2. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.:- Банки и биржи, 1997.

     3. Фатхутдинов Р.А. Инновационных менеджмент = Innovatory management: учебник для студентов вузов по специальности и направлению “менеджмент”. – М.:- Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998

     4. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.:- Прогресс, 1988

     5. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд. 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с.

     6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с

     7. Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред. проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с

     8.  Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – 395