Автор работы: Пользователь скрыл имя, 28 Декабря 2010 в 22:00, контрольная работа
Управление инновационной деятельностью может быть успешным при условии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора и использования. Прежде всего, необходимо различать инновации и несущественные видоизменения в продуктах и технологических процессах (например, эстетические изменения, то есть цвет и т.п.); незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов; расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с цель.
К1 = 0,242/0,251=0,963;
К2 = 0,237/0,212=1,119;
К3 = 0,258/0,280=0,919;
К4 = 0,263/0,256=1,027.
По результатам расчетов:
на первом месте - команда №2,
на втором - команда №4,
на третьем - команда №3,
на последнем - команда №1.
Первому предприятию нужно искать способы увеличения прибыли и уменьшения расходов .
где Ел – интегральная эффективность технологической цепочки;
Еср
– средняя эффективность
Интегральная
эффективность цепочки:
где Пкi – чистая прибыль і -ой команды;
Акi
– активы і -ой команды.
Е1 =470/12627=0,036;
Е2 = 460/14700 = 0,031;
Е3 = 500/30000 = 0,017;
Е4
= 510/10200 = 0,05.
Ел
– рассчитывается как среднеарифметическое,
среднегеометрическое или среднехронологическое
и выбирается больше значения показателя.
.
Таким образом, функционирование предприятий в виде технологической цепочки эффективнее, чем функционирования их как самостоятельных предприятий.
Список используемой
литературы