Классификация и специфика инноваций

       объем продаж нового изделия;

       изменения в реализации других товаров в  связи с внедрением нового изделия;

       оценка  времени достижения прибыльности в  производстве нового товара.

       2. В данном случае следует использовать  научный потенциал авторского коллектива, который оценивается с учетом анализа научного содержания проекта (автор (участники) в состоянии выполнить заявленную работу); эксперт сомневается в возможности выполнить заявленную работу.

       Таким образом, эксперт должен дать не только описание проекта, но и оценить его актуальность для данной отрасли знаний; относится ли проект к приоритетным направлениям исследований; новизну поставленной проблемы; перспективы развития проекта; качественный состав участников и обосновать по вышеприведенной системе оценку проекта.

       Для экспериментально - лабораторных исследований предусматриваются ответы на следующие  вопросы:

• подготовлены ли программы исследований;
• подготовлены ил анкеты для опроса;
• проведено ли пилотажное исследование.

       НИИ проводит экспертизу на основе сравнительного анализа нескольких проектов. Экспертиза предусматривает три уровня.

       Первый  уровень - предварительное рассмотрение проекта и решение следующих  задач:

       * отбор проектов для участия во втором уровне экспертизы;

       * составление    мотивированных    заключений    по    отклоненным 
проектам;

       * определение  экспертов  по  каждому  проекту,  прошедшему  на 
индивидуальный уровень экспертизы.

       4. Самыми важными аспектами инновационной  политики, на мой взгляд, являются  следующие:

       Выпуск  принципиально новой продукции, не имеющей на рынке аналогов по назначению.

       Такая политика ориентирована на создание новых изделий с показателями высокой технико-экономической эффективности  и активным воздействием на потребителя. Реализация такой политики требует  больших затрат на НИОКР, наличия серьезных заделов в научно-технической деятельности, достижений в области фундаментальных и прикладных наук, опытно-конструкторской работе, возможностей быстрого освоения продукции и внедрения ее в массовое производство. Характерной особенностью современного этапа является то, что конкуренция фактически начинается еще на этапе НИОКР и разработки новой продукции.

       Выпуск  новых для данной фирмы видов продукции, имеющих аналоги  и коммерческий успех  на рынке.

       В качестве выбора стратегии предполагается ориентация на завоевание рыночной доли, принадлежащей лидеру, либо ориентация наследование за лидером. В том и другом случае решается вопрос о создании продуктов-аналогов с более высокими технико-экономическими показателями либо имитация продукции/предлагаемой лидером. Реализация такой политики требует наличия мощной базы опытно-конструкторских работ и способности быстрого реагирования на требования рынка путем создания новшеств, воплощающих либо идею лидера, либо сам продукт. В этом случае хозяйственное звено фирмы не несет крупных затрат на НИОКР, но получает возможность быстро выйти на рынок с новой продукцией, основанной на новых технических решениях, и снять свою долю сливок, пока рынок не будет насыщен. Вместе с тем оно должно быть ориентировано на постоянное изыскание новых областей уже применяемых новинок.

       Ориентация  производства на техническое  обновление выпускаемой  продукции.

 

      Задачи

     Задача1 

     В объединении и на предприятиях государственной  формы собственности в соответствии с отраслевым положением систематически проводится аттестация уровня качества продукции, что выпускается. При аттестации промышленной продукции определяется две категории качества: высшая категория (В) и первая категория (І). Необходимо на основе анализа этих материалов определить общий технический уровень продукции, что выпускается и сделать предложения по его усовершенствованию, используя исходные данные. 

 

      Решение:

      Общий уровень продукции (Р_п) предприятия определяется по такой формуле: 

      Р_п = (0,5·d_в+2·d_І+3·d_н)/100 

      где dв – удельный вес продукции  высшей категории качества, %;

      d1 – то же продукции первой  категории, %;

      dн  – то же продукции, которая не аттестована (категория Н).

      Примечание:  + d1 + dн = 100%. 

      Р_п = (0,5·46+2·30+3·24)/100=1,55 

     Вывод: общий уровень продукции, что выпускается на предприятии имеет первую категорию. Необходимо заменить устаревшую продукцию, которая не отвечает требованиям, сократить количество не аттестованной продукции. 

Задача 2

     Оценка  эффективности реальных инвестиций (капиталовложений) наиболее важный этап в процессе принятия решений. От правильности и объективности такой оценки зависят сроки возвращения капитала и перспективы развития предприятия.

     Для финансовой оценки эффективности реальных инновационно-инвестиционных проектов будем использовать такие показатели:

     1. Чистая текущая стоимость (ЧПВ)  проекта.

     2. Индекс прибыльности.

     3. Период (срок) окупаемости.

     4. Внутренняя норма прибыли.

     Метод чистой текущей стоимости (ЧПВ) позволяет  получить наиболее обобщенную характеристику результата инвестирования, то есть конечный эффект в абсолютном выражении. ЧПВ  – это прибыль от проекта, приведенный  к действительной стоимости (ДВ). Проект принимается к рассмотрению, если ЧПВ>0. 

     Исходные  данные

 

    Оценим  эффективность инновационно-инвестиционных проектов, используя показатели чистой текущей стоимости проектов.

Проект 1

Коэффициент дисконтирования:

Действительная  стоимость денежного потока, млн. грн. 

,

r –  дисконтная ставка. 

ДВ =

+ = 30,36 млн.грн. 

Чистую  текущую стоимость определяем по формуле: 

ЧПВ = ДВ-I= 30,36 – 21 = 9,36 млн. грн. 

Индекс  прибыльности (ИП)  

 

Срок  окупаемости 

=4 года  

Внутренняя  норма прибыли (ВНП)

 

Проект 2 

ДВ =

+ 27,31 млн.грн. 

Чистую  текущую стоимость определяем по формуле: 

ЧПВ = ДВ-I=27,31 – 19 = 8,31 млн. грн. 

Индекс  прибыльности (ИП)  

 

Срок окупаемости  

·лет 

     Внутренняя  норма прибыли (ВНП)  

     

 

     Более выгодным является первый проект. 

     Задача 3

     Финансово-промышленные группы – это новая организационная структура, которая объединяет промышленные предприятия, банки, торговые организации. Характерной особенностью таких групп является тот факт, что они функционируют как самостоятельные организации.

     Имеем четыре предприятия – участников технологической цепочки. Данные об их функционировании приведены в таблице 5.

     Выявить, какая команда имеет наибольший взнос в успех финансово-промышленной группы.

     Рассчитать  показатель взаимодействия. 
 

     Таблица – Исходные данные к задаче 3

 

    Решение.

1. Доля расходов каждой команды в расходах финансово-промышленной группы:

 

    

 

    где В_ки - расходы і-той команды,

    В_фпг - расходы финансово-промышленной группы.

    Дв₁ =5700/(5700+4800+6350+5800)=0,252;

    ДВ₂ = 4800/(5700+4800+6350+5800)=0,212;

    ДВ₃ = 6350/(5700+4800+6350+5800)=0,28;

    ДВ₄ = 5800/(5700+4800+6350+5800)=0,256. 

2. Доля прибыли  каждой команды в совокупной чистой прибыли ФПГ :

 

    

 

      где П_ки – чистая прибыль і -ой команды;

      П_фпг – чистая прибыль финансово-промышленной группы.

    ДП₁ =470/(470+460+500+510)=0,242;

    ДП₂ =460/(470+460+500+510)= 0,237;

    ДП₃ = 500/(470+460+500+510)=0,258;

    ДП₄ =510/(470+460+500+510)= 0,263. 

3. Коэффициент корпоративной эффективности для  каждой команды финансово-промышленной группы :