Кадровое планирование на предприятии

     Уменьшим  трудоемкость до 0,005. 

 

     Можно найти новую выработку на одного рабочего:

     В₁ = 1 : Тё₂₀₀₈;

     В₁ = 1 : 0,005 = 200 т.р.

     Получив выработку в 200 т.р., рассчитаем потребное  количество рабочих для реализации услуг в 12076,4 т.р.:

     А₁ = Ор : В₁ = 12076,4 т.р. : 200 т.р. = 60 человек.

     Построим итоговую таблицу:

     Влияние трудоемкости на потребное количество кадров на 2008 год Таблица № 6

       

     Из  таблицы 6 видим, что стоило снизить  трудоемкость на 0,0002 ^ч./_т.р., т.е. на 3,85 %, то увеличивается выработка на одного рабочего на 8,21 т.р., т.е. на 4,28 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 3 человека, т.е. на 4,76 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости (0,005 ^ч./_т.р.) нам потребуется 60 человек.

     Уменьшить трудоемкость можно:

     -улучшением  технического состояния старого  оборудования;

     -приобретением  нового оборудования;

     -мотивационной  заинтересованностью.

     Рассчитаем  экономию численности, полученную путем  снижения трудоемкости:

       

     где Тр₁ ,Тр₂ – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; О_пл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф₁ – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; К_вн – коэффициент выполнения норм выработки; К_ср – коэффициент срока действия мероприятия.

     К_вн = Т_норм : Т_отр,

     где Т_норм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Т_отр – сумма фактически отработанных часов.

     К_вн = 2004 : 1891,62 = 1,1

       чел.

     Рассчитаем  экономию численности, полученную путем  увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):

       

     Найдем  рост производительности труда в  результате экономии численности:

       

     Эч_общ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.

     

     Экономия  численности составит 1,381 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 2,36 %.

     Из проведенных выше расчетов видно, что снижение трудоемкости прямо пропорционально увеличению производительности труда. .Экономия численности при повышении объема производства достигается ростом производительности труда, которое в свою очередь возможно:

     - при внедрении новых технологий в производство;

     -при  обновлении производственного оборудования;

     -при  повышении материальной заинтересованности  рабочих;

     -при  повышении квалификационного уровня  работающих. 
 
 
 

     Заключение 

     Целью написания данной курсовой работы было изучение теоретических аспектов планирования потребности в кадрах предприятия и практическое их применение на примере конкретной организации.

     Объектом  исследования было предприятие ООО «Новая Вода».

     В первой главе курсовой работы была изложена сущность и экономическая природа системы планирования трудовыми ресурсами на современном этапе. Приведено несколько различных мнений по поводу определения управления персоналом. Во второй главе проведен анализ технико-экономических показателей ООО «Новая Вода». Проведен анализ эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Новая Вода».

     В третьей главе на основе проведенного анализа сделан вывод, что на предприятии  отсутствует система кадрового  планирования.

     На  конкретном примере показан ход  планирования персонала, необходимого для выполнения данного объема производства. Намечены пути повышения производительности труда рабочих, особое значение в этом вопросе отводится мотивации труда.

     Если  в ближайшем будущем предприятие  не примет никаких действий к совершенствованию планирования персонала, не остановит текучесть кадров, связанную с небольшой заработной платой, то даже при наметившийся тенденции увеличения производства ООО «Новая Вода» может оказаться неконкурентоспособным предприятием.

 

      Список литературы 

1. Акимов О.Ю. Малый и средний бизнес. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2007.
3. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2006.
4. Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003.
5. Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001.
6. Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 –.
7. Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
8. Мазур И.И. и др. Корпоративный менеджмент. – М.: Высшая школа, 2003.
9. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2004.
10. Лапин А.Н. Стратегическое управление современной организацией. — М.: Управление персоналом, 2004.