Рязанский государственный технологический  колледж 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа

 
 
 
 

по дисциплине: «Менеджмент» 
 

тема курсовой работы: «Кадровая политика фирмы при

               создании производства   мирового  класса» 
 
 
 
 
 

                                                                                    Выполнил:

                                                                                    студент группы № 211-К

                                                                                    Мишин Олег

                                                                                    Юрьевич

                                                                                    Проверил:

                                                                                    руководитель курсовой работы

                                                                                    Титов В.И. 
 
 
 

Рязань 2002г. 
 

       СОДЕРЖАНИЕ:

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

       Создание  производства  мирового  класса  постоянно  связано  с людьми, работающими на предприятии. Хотя оптимальные  системы, процедуры и правильные принципы организации  производства играют важную  роль,  но  реализация  всех  возможностей, заложенных  в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их квалификации, компетентности, знаний, дисциплины, мотивации, восприимчивости к обучению, способности решать   проблемы.

       Компетентность  требуется работнику, занимающемуся разработкой  новых  изделий или оборудования, хотя бы потому, что создание новой хорошей техники требует, как минимум, знания того, как  работает  старые  машины и оборудование. Но для предприятия, которое   решило   сегодня   преуспеть  в  конкурентной  борьбе, необходимо,  чтобы  каждый  работник  обладал  весьма  обширными знаниями.

       Формирование  у работников нужной компетенции  начинается уже при  подборе  кадров  и  приеме  на  работу кадров. Люди, которые придут   в   организацию,   должны    стремиться,  максимально овладеть   аспектами данного бизнеса.

       Не  менее важным является долгосрочное планирование кадровой политики фирмы.

       В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими  ресурсами  больше  привыкли  заниматься планированием    численности  работников  на  предприятиях.  Их  главная задача  -  добиться,  чтобы  на предприятии или в организации было столько   работников,  сколько  должно  быть  в  соответствии  со штатным расписанием.

       Но  сегодня  отделам  кадров  важно уже добиваться не просто своевременного   заполнения   вакансий,   чтобы  поддерживать  на должном  уровне  объем  производства.  Система  работы  с кадрами должна   быть   спланирована   таким   образом,  чтобы  постоянно добиваться  увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей,  кто обладает  хорошими знаниями, и следить за тем, чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

       В  результате  прогноза  спроса  и  предложения  на трудовые ресурсы  любая  организация может выяснить  число людей, в которых она нуждается, уровень их квалификации и расстановку кадров.

       В  итоге  может  быть  разработана  согласованная  кадровая политика,      включающая  системы    набора,     подготовки, совершенствования  и  оплаты  кадров, а также политика отношений между администрацией  и работниками.  Этот стратегический  план  может быть  разбит на конкретные программы использования трудовых ресурсов.

       Концепция   планирования   использования  трудовых  ресурсов проста.  Но  ее  реализация  сложна.  Корпоративная  стратегия не всегда  развивается  гладко,  так как не всегда вовремя имеется в наличии   техника,  или  она  не  выполняет  те  задачи,  которые прогнозировались.    Иногда    существует    большая,   чем   это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и  регионах.  Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение  рассчитано  с  ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы.  В  результате  планы  не  выполняются.  Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления. 
 
 
 
 
 

       НАБОР КАДРОВ

 

       План  по трудовым ресурсам разрабатывается с целью произвести расчеты  относительно числа служащих, которые потребуются организации, и  профессиональной  структуры,  которая  будет необходима  в  данный  период.  Следует также принять решения об источниках  потенциального  набора,  установить  и поддерживать контакты  для обеспечения того, чтобы потребности организации и потенциальное вознаграждение за труд, денежное или моральное, были известны будущему составу служащих. Так как банки берут на работу людей самого разного профессионального уровня и нуждаются в самых различных специальностях,  сеть  набора  служащих  должна быть достаточно  широкой и разнообразной. Для набора младших служащих хорошим   источником  являются  местные  школы,  и  многие  банки поддерживают полезные контакты с ними, чтобы принимать участие в договорах  о  профессиональной подготовке школьников. Большинство крупных  банков  принимают  также  участие в ежегодных встречах с выпускниками  высших  учебных  заведений  с  целью  обеспечить их информацией  о возможностях карьеры в банковском деле. Источники набора более квалифицированных служащих на руководящие должности разнообразны, среди них центры занятости, специальные агентства и консультанты   по   набору   кадров,  а  также  "хедхантез",  или консультанты  по поиску руководящих административных работников. Очень важно создать резерв для набора высококвалифицированных кадров  в  целях  привлечения  на свободные вакансии специалистов высокого класса. Если это происходит, то ошибки при наборе кадров становятся менее значительными. 
 
 
 
 

       ПЛАНИРОВАНИЕ  ПЕРСОНАЛА 

       Планирование  персонала - это процесс определения потребностей организации в кадрах, т.е. определение того, когда, где, сколько, какой квалификации, какой стоимости, какие сотрудники потребуются в будущем.

       Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на производимый организацией продукт, а значит, и на рабочую силу.

       В целом потребность предприятия в трудовых ресурсах определяется спросом на товары и услуги и уровнем производительности труда. Это количественный аспект проблемы, суть которого состоит в определении количества сотрудников, необходимых для будущего целенаправленного выполнения задач организации, в количественном, качественном, временном и пространственном отношении.

       В управленческой теории и практике при  определении потребности в персонале  применяется ряд методов. Наибольший интерес для менеджмента персоналом представляют эконометрический метод и метод проектирования тенденций.

       С помощью эконометрического метода потребность в рабочей силе определяется исходя из предполагаемого уровня конечного спроса на какой-то год в будущем.

       Метод проектирования тенденций  предполагает перенос прошлых тенденций изменений в величине совокупной рабочей силы и ее структуре на прогнозируемый период.

       Планирование  персонала не ограничивается лишь количественными  методами. Данный процесс намного  шире и носит системный характер, который в обобщенном виде представлен на (рис. 1) 
 

        КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

       Принципы  приема на работу, функции (обязанности, вид   атрудовой деятельности), профессиональное развитие личности

       Какая и сколько  рабочей силы будет в заданной временной точке? где в ней нуждаются? какие и сколько имеется рабочих мест?

       Внешнее планирование

       Внутреннее  планирование

Откуда, как и когда будут

       дополнительно приниматься на работу сотрудники?

       Какие и сколько сотрудников, когда и на какое время

       должны  быть перемещены по службе, повышены в  должности?

       Какая и сколько  рабочей силы должно быть оставлено  на предприятии? Какие мероприятия  проводятся?

       Какие расходы по статьям предусматриваются на формирование и развитие персонала организации?

       Какие и сколько учебных мероприятий  необходимо, новый или

       имеющийся в наличии персонал квалифицируется

       на  предусмотренные рабочие места?

        Сколько и какие работники, когда  и на какую должность будут  назначены?

       Рис. 1 Планирование персонала

       ПРОЦЕСС ОТБОРА КАДРОВ

 

       Даже  если  организация  способна привлекать новых служащих, имеется  много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную  работу. Некоторые люди думают, что они могут сразу же оценить  других, но на самом деле это является разновидностью избитого  предвзятого  мнения.  Другие  не  уделяют  этой трудной задаче  достаточно времени или полагаются только на один источник информации,   обычно  это  собеседование.  Однако  оно  не  может предоставить  им  все  необходимые сведения, даже если они хорошо владеют   навыками  проведения  такого  рода  мероприятий.  Самым опасным  представляется то, что занимающиеся подбором служащих не знают, что они хотят, и это делает неэффективным процесс отбора.