Этапы осуществления функции организации

· размах контроля или размах менеджмента - отвечает ли каждый менеджер в группе за управляемое  им число работников.

     Так, высшие руководители управляют не более чем десятью подчиненными, тогда как руководители низшего уровня управления могут руководить гораздо большим числом сотрудников. В связи с этим можно выделить два важных фактора, определяющих нормы управляемости (количество сотрудников, которыми может управлять один менеджер), - это время и частота. То есть, сколько времени нужно менеджеру проводить с каждым сотрудником и как часто. Естественно, что этот критерий во многом зависит от умения менеджера общаться с подчиненными, сложности решаемых задач, интереса и вовлечённости в трудовой процесс.

     Таким образом, организация - это вторая функция управления. Из всего множества значений термина “организация” в смысле управленческой функции чаще всего используются два:

· организация - это структура системы в виде взаимоотношений, прав, ролей, видов  деятельности и других факторов, которые  имеют место, когда люди объединены совместным трудом;

· организация - это процесс, посредством которого создается и сохраняется структура  организации.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы

• Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: Учебное пособие. – 2-е издание, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001
• Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления/ Карабанов Б.
• И. В. Бондаренко, основатель компании «Прогрессивный менеджмент» Журнал "Das Management" № 5 /10-12/ 2010
• Быкова А.А.Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2003.
• Калигин Н.А. Принципы организационного управления. - М.: Фин.и стат., 2003
• М. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы Менеджмента» 1997
• Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. 2008
• Соломанидина Т.О. Организационная культура компании. - М.: ЗАО Интел-Синтез, 2003.