Экономическое обоснование организации производства на проектируемом предприятии

 

    Поскольку на многих операциях не выполняются  необходимые условиях, проведем перекомпоновку: 

 

       С=28 р.м. 

    Итак, расчеты показали, что для каждого  технологического процесса целесообразно  создание ОНПЛ, так как h_ср > 1,02 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

4. Выбор состава и численности персонала предприятия. 

     4.1 Выбор состава персонала

    Трудовой  коллектив промышленного предприятия  состоит из основных и вспомогательных  рабочих, специалистов, служащих и управленческого  персонала.  

Основные  рабочие.

      Явочная численность: Чя = С*Ксм

      Списочная численность: Чо = ]1,1*Чя[

      Рассчитаем  эти показатели для обоих технологических  процессов для Ксм=1 и Ксм=2

1. 1-й технологический процесс, Ксм = 1

Чя = 77, Чо = 85

2. 1-й технологический процесс, Ксм = 2

Чя = 78, Чо = 86 

3. 2-й технологический процесс, Ксм = 1

Чя = 54, Чо = 60

4. 2-й технологический процесс, Ксм = 2

Чя = 56, Чо = 62 

Вспомогательные рабочие.

     Согласно  заданию, основной технологический  процесс будут обслуживать следующие  вспомогательные рабочие:

• Слесарь-инструментальщик
• Слесарь-ремонтник
• Слесарь-сантехник
• Электромонтер
• Комплектовщик
• Уборщик производственных помещений

    Необходимо  сказать, что заработная плата первых двух рабочих составляет 3 оклада основных рабочих, слесаря-сантехника и электромонтера – 1 оклад, комплектовщика и уборщика – 0,9 оклада. При этом при отсутствии прямых, более срочных заданий, вспомогательные рабочие также попарно могут заменять друг друга (например, слесарь-инструментальщик может подменять слесаря-ремонтника и т. д.).

    Итак, в общей сложности получается 6 вспомогательных рабочих. 

Управленческий  персонал и специалисты.

    Из-за небольшой численности работников предприятия, следует выделить следующие  должности и их заработную плату  по отношению к зарплате основных рабочих:

1. Директор – 5 окладов
2. Инженер-технолог – 4 оклада
3. Бухгалтер-экономист – 4 оклада
4. Секретарь-делопроизводитель – 1 оклад
5. Техник - 1 оклад
6. Мастер - 1 оклад

    Так как состав управленческого персонала  достаточно невелик, то предусмотрим взаимозаменяемость каждого из его членов. Директора  должен заменять инженер-технолог, а при его отсутствии – бухгалтер-экономист. Инженера-технолога может заменять техник и частично – директор, а техника – мастер и наоборот. Бухгалтерские обязанности должен исполнять секретарь-делопроизводитель при отсутствии бухгалтера-экономиста, а секретаря-делопроизводителя – частично директор и бухгалтер.

      4.2. Численность и фонд оплаты труда предприятия. 

    Далее сведем все должности в единую таблицу, непосредственно определив  денежное выражение окладов работников предприятия, исходя из условия, что средняя часовая ставка основных рабочих равна Р_ч = 18,33 руб.

    Тогда месячный оклад основного рабочего составляет 18,33*176 = 3226,08 т.р. 

 

      4.3. Выбор организационной структуры предприятия 

    Исходя  из выбранного состава и численности предприятия, следует сказать, что данная организация на текущем этапе не нуждается в решении обширных, глобальных экономических и производственных проблем, так как имеет строго ограниченную сферу деятельности, малые размеры и небольшой штат. В связи с этим можно говорить о нецелесообразности применения функциональной или линейно-штабной структуры. В тоже время предприятие не является какой-либо проектной организацией, значит, не подходит и матричная структура, созданная для более быстрого реагирования на изменения внешней среды.

    Следовательно, единственно подходящая организационная  структура нашего предприятия –  бюрократическая, основанная на принципе единоначалия. Можно описать в  виде схемы  порядок подчинения рабочих  на предприятии. 

 

    В заключении следует сказать, что  основные рабочие на данном предприятии  будут набираться из выпускников  средних профессиональных технических  учреждении, так как их обязанности  не требуют специализированных, глубоких знаний, которые дают ВУЗы. Также  высшее образование не является необходимым для вспомогательных рабочих, однако слесарь-инструментальщик, слесарь-ремонтник, слесарь-сантехник и электромонтер должны быть квалифицированными специалистами с обязательным опытом работы. С другой стороны, директор, инженер-технолог, бухгалтер-экономист и секретарь-делопроизводитель должны иметь, соответственно, техническое, техническое, экономическое и юридическое высшие образования (для каждого – своей направленности). Для техника и мастера обязательным должен являться только опыт работы.

    Обучение  основных рабочих будет производить  мастер при содействии техника и, при необходимости, инженера-технолога. Для вспомогательных рабочих  и административно-управленческого  персонала, в силу специфики их обязанностей, специальное обучение не требуется.

    Также предполагается проведение ежемесячных  собраний работников предприятия с  участием административно-управленческого  персонала. Такие мероприятия будут  организовываться с целью установления коммуникаций с основными и вспомогательными рабочими, ознакомления с "насущными" проблемами работников, предложениями по оптимизации условий труда и производства. Лучшие предложения будут поощряться денежно или иными способами. На управленческом персонале (а в последствии – на всех работниках предприятия) будет опробован опыт японских менеджеров в области мотивации. В частности, им будет предложено стать собственниками предприятия: будет выпущен дополнительный пакет непривилегированных акций и роздан работникам предприятия. В результате, получая дополнительный доход в виде процента от прибыли организации, работники будут более мотивированы для работы и развития предприятия. 
 
 
 
 
 

5. Расчет потребности в начальном капитале. 

    

1. Величина  начального капитала определяется как  сумма проектируемых затрат, совершаемых на инвестиционной стадии процесса организации предприятия и рассчитывается по формуле:

Кн = Кп.р. + Ко.с. + Коб,

где Кп.р. – предпроизводственные расходы, тыс. р. Их величина дана в задании (221,19 и 351,34 тыс. р. соответственно, для 1 и 2 технологических процессов) и они включают затраты на проведение маркетинговых исследований, опытно-конструкторских и технологических работ по созданию технической документации и др.

Ко.с. –  затраты на основные средства, тыс. р.

Коб –  затраты на оборотные средства, тыс. р. 

    

2. Определим величину затрат на основные средства. В данной работе они включают затраты  на оборудование и затраты на помещения:

Ко.с. = Ко + Кп,

где Кп - затраты на помещения,

Ко - затраты  на оборудование. 

Затраты на оборудование определяются по формуле:

где C_i – кол-во единиц оборудования, принимаемое равным числу рабочих мест на i-й операции, шт;

Цоi – цена единицы оборудования на i-й операции, тыс. р.;

a_m – доля затрат на транспортировку, монтаж и наладку оборудования от его стоимости, %;

a_о – коэффициент удельного веса стоимости передаточных устройств и др. 

Затраты на административные и производственные помещения определяются по формуле: 

Кп = (Со + Св + Сс)*S*Цп, 

где Со, Св, Сс – число рабочих мест, организуемых для основных, вспомогательных рабочих и управленческого персонала;

S – усредненная площадь одного рабочего места, кв.м.

Цп –  стоимость одного квадратного метра  площади, тыс.р/кв.м. 
 

    Расчеты показали следующие затраты на оборудование и помещения для каждого технологического процесса: