ИТ-компания ЗАО «АЙ-ТЕКО»

 

Из  таблицы можно сделать вывод, что  ит-компания «Ай-теко» существенно преобладает по всем показателям от . Это объяснимо тем, что компания является лидером и у нее большое количество партнеров.

 

4. SWOT-анализ

Метод SWOT-анализа включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его. 

По результатам  ситуационного анализа можно  оценить, обладает ли компания внутренними  силами и ресурсами, чтобы реализовать  имеющиеся возможности и противостоять внешним угрозам. Соответственно, необходим анализ внутренней и внешней ситуации. 

 

 

Таблица 10 - SWOT-анализ компании «Ай-теко».

	«О» - Opportunities Возможности	«Т» - Threats Угрозы
	1) Улучшение сайта  компании  2) Льготы для постоянных заказчиков 3) Повышение зарплаты сотрудникам 4) Возможность приобретение услуг  через интернет  5) Расширение сети компании, выход  на рынки в другие регионы	1) Увеличение конкуренции на  рынке 2) Увеличение стоимости услуг 3) Недостаток кадров из-за низкой  конкурентоспособности зарплаты 4) Финансовый кризис- банкротство  предприятия 5)Изменение стратегии конкурентов
«S» - Strength Сильные стороны	Сила возможностей «СИВ»	Сила угрозы «СИУ»
1) Входит в одну  их крупнейших ИТ-компаний РФ 2) Доминирующее положение  на рынке 3) Выгодное географическое положение 4)Использование стандартов качества  ISO 5) 16 лет на рынке 6) Хорошая репутация и имидж  компании 7)Сильные заказчики 8) Сильные партнеры Слаженная работа коллектива	1) Внедрение технологий- увеличение числа и размера гос.заказчиков. 2) Повышение зарплаты  – высококвалифицированные кадры 3) Стимулирование инвестиционной  деятельности в регионах 4) Узнаваемый бренд- увеличение  заказов	1) Иновационная активность конкурентов 2) Нужда в высококвалифицированных  кадрах – их недостаток из-за уровня зарплаты 3)Качественные разработки –  качественные и дорогие материалы 4)Снижение доходов потребителей  вследствие  финансового кризиса
«W» - Weakness Слабые стороны	Слабость возможности «СЛВ»	Слабость угрозы «СЛУ»
1) Отсутствие филиалов за рубежом 2) Постоянное изменение законодательства  3) Большая очередь ожидания разработок. 4)Недостаток высококвалифицированных  кадров  5) Потеря крупных заказчиков 6) Перебои в доставке материалов 7) Недостаток мотивации работников  предприятия 8)Нехватка управленческого и  технического персонала	1)Отсутствие внешнего финансирование  вынуждает отказаться от крупных  гос заказов 2)Гос.заказы не могут напрямую  расширять георгафический рынок 3) Предоставление оборудования  в аренду требует большего  числа технического персонала, не расширит рынок	1) Отсутствие внешнего финансировагние  заставляет работать за счет  собственных средства 2)Узкость рынка в регионах- ограничивает  заемные средства 3)Перераспределение ресурсов внутри  отдела  4)Нехватка персонала  не позволяет быстро реагировать на действия конкурентов

 

Исходя из данных анализа можно выявить, что сильной  стороной ИТ-компании является наличие  крупных заказчиков и партнеров, которые обеспечивают основной объём  продаж. Слабые стороны компании не делают ее уязвимой перед конкурентами, потому Ай-теко  занимает прочное положение в отрасли. Среди возможностей компании наиболее важными являются  увеличение заработной платы персонала и развитие компании в других неосвоенных регионах страны и зарубежья.

5. Предложения  по стратегическому развитию  компании

При разработке новой стратегии  для предприятия характерны следующие  цели:

• Более высокое и надёжное положение на рынке.
• Расширение ассортимента продукции и повышение качества продукции.
• Увеличение доли рынка.
• Улучшение репутации предприятия среди клиентов.
• Обеспечение хорошей рекламы.
• Использование имеющегося опыта, навыков и технологических разработок в выпуске новой продукции.

 

Основываясь на SWOT-анализе стратегическими  целями могут являться следующие:

 

• осуществление проектов от стадии постановки задач до воплощения, сопровождение и постоянное совершенствование существующих ИТ-инфраструктур, обеспечение основы для успешного развития бизнеса заказчиков за счет поднятия на качественно более высокий уровень надежности, управляемости и защищенности всей информационной инфраструктуры

 

• Рассматриваем заказчиков как партнеров 

 

•  Улучшение репутации компаний, повышать эффективность.

 

• Контроль проектов в филиалах

 

• Расширение клиентской базы по средством внедрения в общеобразовательные учреждения.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Стратегия предприятия - это упорядоченная  во времени система приоритетных направлений, форм, методов, средств, правил, приемов использования ресурсного, научно-технического и производственно-сбытового  потенциала предприятия с целью экономически эффективного решения поставленных задач и поддержания конкурентного преимущества .

 

Исходным пунктом формирования стратегии предприятия является, прежде всего, осознание его руководством невозможности сохранить и  укрепить позиции фирмы, опираясь на традиционную политику. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованнных  источников:

 

1. Градов А.П. Экономическая стратегия  фирмы. СПб. -- 2005. -- С. 54--129.

2. Голубков  Е.П. Маркетинговые исследования. -- М.: Финпресс, 2010. -- С. 417--437.

3. Голубков  Е.П. Основы маркетинга. -- М.: Финпресс, 2001. -- С. 248--250.

4. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. -- М.: Финпресс, 2008. -- С. 56 -- 109.

5. Максимова  И.В. Оценка конкурентоспособности  промышленного предприятия // Маркетинг. -- 2006. -- № 3. -- С. 33--39.

6. Глухов  А.Н. Оценка конкурентоспособности  товара и способы ее обеспечения  // Маркетинг. -- 2003. -- № 2. -- С. 56--64.

7. Котлер  Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг  В. Основы маркетинга.-- М.: Издательский дом «Вильямс», 2001. -- С. 397.

8. Титова  Н., Гурков И. Тенденции изменения  конкурентоспособности отечественной  продукции // Маркетинг. -- 1997. -- №  1. -- С. 30.

9. http://www.i-teco.ru/ - официальный сайт компании «Ай-теко»