Исследование внешней и внутренней среды организации

Приоритетным направлением стратегии развития является кадровая политика. В ООО «Макдоналдс» она активная.

В ООО «Макдоналдс» иерархический тип структуры управления.

Помимо этого в «Макдоналдс» каждый месяц по итогам работы выбирается лучший работник месяца, который получает премию в сумме 2-3 окладов. Это стимулирует работников к эффективной и плодотворной работе.

В состав данных, отражающих количество отработанных человеко-часов включили сведения только по прямым затратам (т.е. без общепроизводственных и общехозяйственных затрат). Полагали, что такой подход будет более достоверно и объективно отражать динамику и структуру трудозатрат в «Макдоналдс».

Я считаю, что руководство компании, главным образом,  должно беспокоить наличие многочисленным конкурентов. Так как ресторанный бизнес в настоящее время широко развит, необходимо постоянно поддерживать интерес клиентов именно к своей продукции. Этого можно достичь за счёт внедрения нового продукта, передовых технологий, проведения разнообразных акций и скидок. Так же этому может способствовать участие в мероприятиях, где социокультурные факторы влияют на продукцию или услуги, являющиеся результатом деятельности компании.