Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Сентября 2011 в 17:11, доклад
Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами.
Различают орг-ые формы управления:
1)Линейно-программная
форма управления (суть этой формы
состоит в передаче всех
2)Координационное управление (суть остоит в том что высшие органы руководства передают часть функций по контролю и координации органу из наиболее активных исполнителей проекта).
3)Матрична форма управления (суть состоит в перераспределении полномочий её функций во всей системе управл).
4)Проектное управление (создаётся спец группа, которая принимает управление всеми трудовыми, фнансовыми, материальными, энергетическими ресурсами.
Формы орг-ции инновац деят-ти:
-последовательная
-параллельная
-интегральная
Последовательная предлагает поэтапное проведение инновационной деятельности поочерёдно во всех ф-ых подразделениях.
Параллельная предполагает ведение всех раб поэтапно одновременно во всех подразделениях.
МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА
Она представляет собой создание цельной группы во главе с руководителем проекта выполняющую координирющую ф-цию.