Инновационный менеджмент

1. Инновация- это нововведение в области техники, технологии, управления, основанная на использовании, достижении науки, передавого опыта, материализованная, новейшая научная идея получившая признание рынка.
2. Нововведение — это воспроизводство основных фондов, основанное на достижениях науки и техники, заключающееся в строительстве новых, реконструкции и техническом перевооружении действующих предприятий.
3. Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

 

Также инновационная  деятельность может быть определена как деятельность по созданию, освоению, распространению и использованию  инноваций.

4. Инновационный менеджмент — взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами. 

Объектами инновационного менеджмента являются инновация  и инновационный процесс.

5.ИННОВАЦИОННЫЙ МАРКЕТИНГ:

маркетинг проектов, поиск идей, направлений исследований;

— поиск перспективных НИОКРов;

— оценка рыночной и инвестиционной привлекательности  НИОКРов;

— анализ привлекательности  проектов, связанных с внедрением технологических новшеств и коммерциализацией  технологий;

— выведение  на рынок новых продуктов.  

Сущность  и содержание «инновационного  менеджмента»

Инновац менеджмент-это процесс управления, нововведения на основе принципов ф-ций и методов присущих менеджменту.

Задачи  иннов менеджмента:

1. Увеличение рыночной доли.
2. Выход на новые целевые рынки
3. Создание имиджа гибкого инновативной компании
4. Продление или сокращение жизненного цикла товара
5. Диверсификация деятельности

 

Принципы  иннов менеджмента:

1. Комплексность и пермаментность (постоянный)
2. Обязательное целеполагание, стратегическое планирование
3. Сочетание централизации и децентрализации
4. Коллегиальность

 

Основные  этапы осуществл инновац менеджм: 

1. Сбор и  анализ информации
2. Постановка целей инновац процесса
3. Разработка общих инновац стратегий
4. Принятие управленч решения
5. Планирование инновац процесса по пазлам
6. Организация и оперативное руководство
7. Учёт и контроль
8. Корректировка целей и плана

Сущность  и содержание ииновационного маркетинга

Выделяют 4 типа Бенч Маркенга:

1)внутренний  ( внутри организации)

2)конкурентный( сравнение с конкурентами)

3)функциональный(сравнение процессов в отрасли)

4)общий(сравнение без деления на отрасли)

Маркетинг- Нильс (модель 4р)-это инструмент направленный на реализацию стратегии маркетинга.

Элементы моделей 4 р:

1)продукт

2)цена

3)размещение

4)продвижение

Классификаця инноваций по степени рыночной новизны

Во 1 создание нового блока;

Во 2-х использование  новой технологии нового рынка сбыта

3-х открытие  новых источников сырья.

взаимосвязанность между факторами  внешней среды, подвижность, степень сложности.

Отсюда  следует, что между факторами  внешней среды существует некая  взаимосвязанность. Эта взаимосвязанность  определяется как уровень силы, с  которой изменение одного фактора  воздействует на другие факторы. Также , как изменение любой внутренней переменной может сказаться на других, изменение одного фактора окружения может обуславливать изменение других.

Факторы развития фирмы

1)внутренние  проблемы, решение которых даёт  положительный или отрицательный  результат.

2)внешние  предпосылки (изменения внешней  среды прямого и косвенного  воздействия)

Классификация инноваций

1)По  степени рыночной новизны выделяют:

-первичные

-вторичные  причём первичные делятся на  инновац 1 волны и 2 волны.

2)По  причинам проведения выделяют:

-адаптационные

-опережающие

3)объект  инновации:

-продуктовые(новый товар в новой сфере применяется)

-управленческие

-маркетинговые

-технологические 

Конкурентоспособность предприятия - это его преимущество по отношению к другим предприятиям данной отрасли внутри страны и за ее пределами.

Конкурентоспособность товаров - это способность товаров отвечать требованиям конкурентного рынка, запросам покупателей в сравнении с другими аналогичными товарами, представленными на рынке. Конкурентоспособность определяется, с одной стороны, качеством товара, его техническим уровнем, потребительскими свойствами и, с другой стороны, ценами предложения, устанавливаемыми продавцами товаров.

Роль  гудвилл-активов в системе маркетингового управления взаимоотношениями реализаторов с клиентами при розничных продажах.

качественная, маркетинговая, коммерческая составляющие, а также  репутация компании, ее гудвилл. В каждой из предложенных групп факторов конкурентоспособности особую роль играет инновационный аспект деятельности компании.

1. Теории  инновационного развития

 

Воспроизводственно-эволюционный подход как инструмент бенчмаркинга.

Бенч Маркенг-это метод копирования организации идей приимуществ основных конкурентов по всем направлениям техники, технологии, экономики и управления с использованием передовых средств.

Выделяют 4 типа Бенч Маркенга:

1)внутренний  ( внутри организации)

2)конкурентный( сравнение с конкурентами)

3)функциональный(сравнение процессов в отрасли)

4)общий(сравнение без деления на отрасли)

Основные  этапы проведения Б. МАРКЕНГА:

1)оПРЕделить маштаб сравнения

2)Выбрать кргу объектов сравнения

3)Определить  параметры и методологию сравнения

4)Сбор данных

5)Анализ различий

6)Представление  результатов сравнения и их  суждений

7)Составление  планов нововведений

8)Мониторинг  Б.Маркенга.

Модель  Кайзен- это японский управленческий подход, означающий движение к постепенным последовательным изменениям.

Кайзен-это философия, означающая, что каждый аспект нашей жизни мб подвергнут улучшению.

Подход нашёл  отражение многих японских управленческих концепциях- кружки качества, татальный контроль качества.

В Японии разделяют  радикальные изменения «инноваций»  и постепенные (кайзен)

Ключевые  элементы кайзен:

1)качество

2)усилие

3)воля к изменению

4)коммуникация

3 фактора успеха  кайзен:

1)Устранение  не эффективных действий.

2)Принцип 5с(опрятность,  чистота, типовые усилия, дисциплина)

3)стандартизация

МОДЕЛЬ  ДЖОНА КЕЯ:

1)Архитектура

2)репутация

3)инновации но только в том случае, если они становятся конкурентами.

Маркетинг Нильс (модель 4р)- это инструмент направленный на реализацию стратегии маркетинга.

4р –это контроль основных элементов, которые постоянно меняются в зависимости от изменений потребности потребителей и др параметров внешней среды.

Элементы  моделей 4р:

1)продукт

2)цена

3)размещение

4)продвижение

Матрица БКГ- это инструмент для определения приоритетов в продуктовой стстеме организации

Матрица строится на основе 2-х  отраслей:

1)доля рынка

2)темп роста

4типа  продуктов формируются:

-звёзды

-коровы

-собаки

-знаки вопроса 

Инновационная инфраструктура образуется 3-мя элементами:

1)новшества

2)инвистиции

3)нововведения (инновации)

Сущность  инновационного бизнеса

Проведение научно- техничсеких экпертиз, консультаций.

Операции по торговле объетами авторского права (покупка прав на перевод и создание научной литературы) совместное изготовление, создание фильмов.

Международне отношения в сфере инноваций могут осуществляться на некоммерческой и коммерческой основе.

Не коммерческая основа-это участие в выставках, ярмарках, конфер.

Кончайзинг- деятельность или услуга при которой продавец передаёт покупателю право на использование торговой марки и обязывает соблюдать все стандарты связанные с ассоциацией с маркой.

     Основные функции гос-ва в инновац сфере:

     1)Аккумулирование  ср-ва в инновац исследовании.

     2)Координация  инновац деятельности

     3)стимулирование  инноваций

     4)Кадровые  обеспечение инновационной деятельности

     5)формирование  инновац деят-ти

     6)беспечение соц и психологии инновации, регулирования междунар отношений.

      В соответствии с междунар практикой предлог наличие более мелких этапов:

1)Маркетинг-поиск,изучение рынка;

2) Проектирование  и разработка технологии деятельности;

3)Разработка  продукции

4)Мат-техническое снабжение

5)Подготовка  и разработка производственных  процессов

6)производство

7)контроль проведения  испытания и обследований, упаковки  и хранение

8)реализация  и распределение продукции

9)монтаж и  эксплуотация тех помощь и обслуживание

10)утилизация  продукции после использования 

Венчурная фирма -инвистиции рисковой организации.

Инновационный проект-это система взаимоувязанных целей и программ их достижений представляют собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных ,организационных, коммерческих и др мироприятий организации.