Инновационныи менеджмент

Тема 7. Организационные  формы инновационного менеджмента.

     Формирование  инновационных подразделений. Формы малого инновационного бизнеса. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества. Региональная инновационная политика.  
 

Тема 8. Инвестиции в инновационном  менеджменте. 

     Инновационная деятельность как объект инвестирования. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Критерии инвестиционной привлекательности. Обоснование экономической эффективности проекта. Экономическая экспертиза проекта.   
 

Раздел 3. Управление рисками  в инновационном  менеджменте.

Тема 9. Основные категории  теории управления рисками.

     Управление  рисками как наука. Основные понятия  и категории управления рисками. Риск и шанс инновационной деятельности. Цели и задачи управления рисками. 

Тема 10. Классификация  и идентификация  рисков. 

     Общесистемная классификация рисков. Чистые риски. Спекулятивные риски. Риски инновационного проекта. Идентификация рисков.  

Тема 11. Методы анализа  неопределенности и  риска.

     Основные  методы оценки рисков. Качественная оценка рисков. Количественная оценка рисков. Мера риска. Зоны риска. Общая оценка риска проекта. Методы управления риска.  

     Раздел 4. Управление программами  и проектами в  инновационном менеджменте.

Тема 12. Особенности проектного управления инновациями.

     Основные  понятия, признаки и характеристики проекта. Инновационный проект, как  форма организации инноваций. Разработка программ и проектов нововведений. Организация системы управления изменениями. Проектные группы. 

       Тема 13. Организация управления инновационным проектом.

     Управление  предпроектной фазой проекта  – разработка концепции проекта, предпроектное ТЭО и оценка проекта. Управление разработкой проекта – планирование, определение стоимости, оценка риска, участники проекта. Управление реализацией проекта – организация выполнения, контроль хода работ, информационное обеспечение. Завершение инновационного проекта. 

Тема 14. Методы анализа  и оценки эффективности  инновационного проекта.

       Принципы  анализа инновационного проекта. Методы оценки эффективности проекта. 

1.5. Методические указания  по изучению дисциплины. 

Раздел 1. Основы инновационного менеджмента. 

      Цель: рассмотреть основные понятия теории инноватики, ее современные концепции, инновационный процесс и инновационную деятельность, содержание и структуру последних, дать классификацию инноваций, а так же рассмотреть основные вопросы и особенности конкуренции в инновационном менеджменте. 

      Учебные вопросы:

      Инновационный менеджмент. Инновационная среда. Инновация. Нововведение и новшество. Изменения. Источники инновационных возможностей. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Технологические уклады.

      Инновационная деятельность. Инновационный процесс. Модель инновационного процесса. Формы  инновационного процесса. Диффузия инновации. Субъекты инновационного процесса. Стадии инновационного процесса. Стадии жизненного цикла нововведений. Научно-технические услуги (консалтинг). Виды инновационной деятельности.

      Значение  классификации инноваций. Структура  и использование классификатора в управлении инновациями. Классификация инноваций по различным признакам.

      Особенности конкуренции в инновационной  сфере. Факторы конкурентоспособности  инновационной организации. Формы  и виды конкуренции в инновационной  сфере. Формирование конкурентной Среды. 

     Изучив данный раздел, студент должен:

     знать:

• понятие, основные задачи и функции инновационного менеджмента;
• основные элементы инновационной среды;
• понятие инновации;
• понятие нововведения и новшества;
• источники инновационных возможностей;
• суть теории Н.Д. Кондратьева о длинных волнах;
• понятие инновационной деятельности и ее основные виды;
• систему статистических показателей, характеризующих инновационную деятельность промышленных предприятий;
• понятие и модель инновационного процесса;
• основные формы инновационного процесса;
• понятие диффузии инновационного процесса;
• основные стадии инновационного процесса и их характеристики;
• стадии жизненного цикла нововведений и их содержание;
• внутриорганизационную модель инновационного процесса;
• основные виды научно-технических услуг;
• особенности конкуренции в инновационной сфере;
• факторы конкурентоспособности инновационной организации;
• основные виды конкуренции с точки зрения инновационного процесса;

      уметь:

• отличать новшество от инновации;
• различать инновацию и инновационный процесс;
• структурировать инновационный процесс;
• классифицировать инновации по различным признакам.

 

      При освоении темы необходимо:

• изучить темы 1, 2, 3, 4 раздела 1 из курса лекций;
• изучить учебный материал по данному разделу.
• обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновация, новшество, нововведение, инновационная деятельность, инновационный процесс, диффузия инновации;
• выполнить тест к разделу 1 из практикума по дисциплине;
• ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.

 

      Раздел 2. Организация инновационного менеджмента. 

      Цель: рассмотреть содержание, специфику и роль инновационных стратегий, основные виды инновационных стратегий и порядок их выбора; рассмотреть основные характеристики, цели, этапы и виды инновационного процесса, инновационный потенциал организации, основные организационные формы инновационного менеджмента; рассмотреть инновационную деятельность как объект инвестирования, понятие и содержание оценки и экспертизы инновационных проектов.

      Учебные вопросы:

      Стратегическое  управление в инновационном менеджменте. Инновационная стратегия. Виды инновационных  стратегий. Выбор инновационной  стратегии. Факторы эффективности  инновационной стратегии. Роль малых  инновационных организаций в  области нововведений.

      Инновационный менеджмент как процесс. Управление инновационным процессом. Инновационный  и стабильный процессы. Функции инновационного управления. Инновационный потенциал. Оценка и развитие инновационного потенциала организации. Инновационный климат. Инжиниринг и реинжиниринг бизнеса.

      Организационные формы и структуры инновационного менеджмента. Формирование инновационных  подразделений. Формы малого инновационного бизнеса и венчурные предприятия. Классификация научных организаций.

      Источники финансирования инноваций. Экспертиза инновационных проектов. Оценка инвестиционных проектов. Критерии инвестиционной привлекательности.

     Изучив  данный раздел, студент  должен:

      знать:

• основные положения стратегического управления;
• понятие, содержание, роль и специфику инновационной стратегии;
• виды инновационных стратегий, их особенности и содержание;
• основные подходы к выбору инновационной стратегии;
• факторами эффективности инновационной стратегии;
• особенности инновационных стратегий малого бизнеса;
• цели и основные этапы инновационного процесса;
• различия инновационного и стабильного процессов;
• факторы, способствующие инновационной деятельности;
• функции управления инновационным процессом;
• понятие инновационного потенциала организации, особенности его оценки и развития;
• методику инжиниринга бизнеса;
• основные понятия и факторы успеха реинжиниринга;
• эффективные организационные формы инновационного менеджмента;
• как интенсивность и масштабы нововведений влияют на организационную структуру управления;
• возможные организационные структуры инновационного менеджмента;
• особенности малого инновационного бизнеса;
• понятие и основные особенности венчурного бизнеса, а так же виды венчурных предприятий;
• классификацию научных организаций в России;
• особенности инновационной деятельности как объекта инвестирования;
• основные источники финансирования инноваций;
• основные методы экспертизы инновационных стратегий;
• основные принципы дисконтирования;
• основными критериями для оценки инвестиционных проектов.

      уметь:

• осуществлять выбор инновационной стратегии;
• осуществлять управление инновационным процессом;
• инновационный потенциал организации;
• выбирать эффективные организационные формы инновационного менеджмента;
• проводить экспертизу инновационного проекта различными методами;
• сопоставлять различные инновационные проекты;
• пользоваться методом начисления по сложным процентам;
• осуществлять оценку инвестиционных проектов.

 

      При освоении темы необходимо:

• изучить темы 5, 6, 7, 8 раздела 2 из курса лекций;
• изучить учебный материал по данному разделу.
• обратить внимание на содержание следующих понятий и терминов: инновационная стратегия, инновационный потенциал, инновационный климат, инновационная позиция, инжиниринг бизнеса, реинжиниринг, венчурный бизнес, экспертиза инновационного процесса;
• выполнить практическую работу 1 и 2, а так же  тест к разделу 2 из практикума по дисциплине;
• ответить на контрольные вопросы, представленные в планах семинарских занятий.

 

Раздел 3. Управление рисками  в инновационном  менеджменте. 

      Цель: рассмотреть основные понятия и категории управления рисками, менеджмент риска и его основные задачи, риск и шанс инновационной деятельности; рассмотреть классификацию рисков, характеристики основных видов риска, возникающего в инновационном предпринимательстве, модель идентификации рисков; рассмотреть основные методы оценки риска и потерь, методы управления риском. 

      Учебные вопросы:

      Риск. Менеджмент риска и его задачи. Неопределенность. Риск инновационной  деятельности.

      Классификация рисков. Основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики. Модель идентификации рисков. Категории риска.

      Основные  методы оценки рисков. Качественная и  количественная оценка рисков. Зоны риска. Основные методы управления риском. 

     Изучив  данный раздел, студент  должен:

      знать:

• понятие риска, как экономической категории;
• основные цели и менеджмента риска;
• понятие и особенности риска в инновационной  деятельности;
• основные ситуации возникновения инновационного риска;
• основные виды риска, возникающего в инновационном предпринимательстве и их характеристики;
• модель идентификации рисков;
• основные категории рисков;
• виды потерь;
• характеристики зон риска;
• характеристики основных методов управления риском;
• основные приемы снижения риска.