Федеральное агентство по образованию  

Самарская государственная  экономическая академия

Кафедра менеджмента

 
 
 
 

                                          УТВЕРЖДАЮ

                                          на заседании Ученого

                                          совета факультета

                                          систем управления

                                          протокол №____от_________

                                          Декан факультета  Печерская Э.П.

                                          _____________________________ 
 
 

Рабочая программа

по  дисциплине

«Инновационный  менеджмент»

(специальность  06.11.00 «Менеджмент  организации») 
 
 
 

 
 
 
 
 

Самара 2004 г. 
 

       Единственный  в своем роде процесс, объединяющий науку, технику, экономику, бизнес и управление, - это процесс научно-технических  инноваций. В нем  воплощаются те знания, которые компетентный руководитель, эффективно работающий ученый, инженер, умный чиновник и просто образованный член общества должны иметь завтра. Это процесс преобразования научного знания в физическую реальность, изменяющую общество.

I. R. Bright. Some Mаnagеment Lessons from Technological

Innovation Research. USA: University of Bredford, 1968. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

 

     В  современных условиях рост темпов экономического развития производственных систем определяется уровнем эффективности использования  инновационных решений. Применение инновационных ресурсов обусловлено необходимостью рационального использования возможностей предприятий, включающих инвестиции в разработки, организацию взаимодействия участников инновационной деятельности, управление инновационными процессами на всех этапах разработки и внедрения инноваций.

     Сегодня инновационная деятельность является одной из основных сфер деятельности любой современной организации. Разработка, внедрение в производство новой продукции имеют для  фирм важное значение как средство повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от несовпадения жизненных циклов производимой продукции. Необходимым условием совершенствования экономического механизма управления инновационной деятельностью в условиях рыночной экономики является развитие инновационного менеджмента.

     Появление дисциплины "инновационный менеджмент" в учебных планах российских вузов  продиктовано требованиями жизни. Инновационный  менеджмент - относительно новое направление  менеджмента. Это понятие стало широко употребляться с тех пор, как наука, технологии, инновации превратились в развитых странах в ключевой фактор экономических стратегий и конкуренции на рынках. Инновационный менеджмент связан с профессиональной реализацией функции управления, прежде всего, на корпоративном уровне. Его целью является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности фирмы в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование выпускаемой продукции; дальнейшее развитие производства  традиционных видов продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

     Инновационный менеджмент - управленческая деятельность, ориентированная на получение в  производстве нового положительного качества различного свойства (продуктового, технологического, информационного, организационного, собственно управленческого и др.) в результате разработки и реализации неординарных управленческих решений.

     Основная  задача инновационного менеджмента - управление инновационными процессами на любом уровне посредством их качественного и количественного изменения в результате применения адекватных методов организации и управления, обеспечивающих единство науки, техники, производства и потребления, т.е. удовлетворение общественных потребностей в инновационном продукте.

     Кроме этого одной из важнейших задач  инновационного менеджмента является формирование среды, которая бы воспроизводила и осуществляла целенаправленный поиск, подготовку и реализацию нововведений, обеспечивающих конкурентоспособность организации.

       Инновационный менеджмент - это менеджмент  научно-технических и интеллектуальных  ресурсов. Понятие ресурсов включает  в себя науку, технологию и информацию, которые не являются бесплатными экономическими благами. Они представляют собой активы, которые следует планировать, использовать, зарабатывать и возобновлять.

     Инновационный менеджмент изучает экономические, организационно-управленческие, социально-психологические и правовые факторы, воздействующие на инновационные процессы, и наиболее эффективные формы организации этих процессов на предприятиях.

     Новый сложный этап развития экономики  России требует подготовки специалистов по инновационному менеджменту, владеющих  методами управления научными коллективами, исследованиями и разработками и способных работать на рынке нововведений.

     РУКОВОДСТВО ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ 

1.1 Название дисциплины

Название дисциплины –  Инновационный менеджмент.

.

1.2 Цели и задачи  дисциплины 

     Необходимость и актуальность данной дисциплины определяется тем, что в современном мире при любой общественной формации развитие хозяйства и экономический рост государства, всегда базируется на ускоренном внедрении во все сферы общественной деятельности новой техники, технологии и организации.

     Содержание  курса освещает основной спектр современных  представлений в сфере инновационного менеджмента. Изложены инновационные  стратегии с момента их разработки до реализации, управление инновационными преобразованиями, в том числе  проектное управление инновациями и реинжиниринг. Реализуются управленческие решения проблем выбора организационных форм инновационной деятельности, а также управления инвестициями и рисками в инновационном менеджменте.

     Основная  цель дисциплины «Инновационный менеджмент» - формирование комплекса знаний, умений и навыков управления инновационной деятельностью предприятия или подразделения.

     Основные  задачи курса:

     - дать целостное представление  студентам о функциях, методах,  этапах и направлениях инновационных  процессов;

     - изложить особенности управления  инновационными процессами;

     - сформировать навыки разработки, реализации и оценки инновационной  стратегии развития организации; 

     - дать навыки классификации типов  конкурентного инновационного поведения  различных организаций, а также продвижения новшеств для инновационных фирм;

     - представить основные методологические  подходы к количественной и  качественной оценке рисков инновационного  менеджмента;

     - раскрыть комплексный характер  совокупности организационных форм, взаимосвязанных друг с другом, обеспечивающих инновационную деятельность во всех сферах народного хозяйства.  

     1.3 Требования ГОСа  к содержанию дисциплины

     Тенденции и разновидности развития, управление развитием; нововведения как объект инновационного управления; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.

1.4  Программа по дисциплине 

     В программе курса «Инновационный менеджмент» представлены: общие  тенденции и разновидности развития, управление развитием; инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты; организация инновационного менеджмента; разработка программ и проектов нововведений; создание благоприятных условий нововведений; формы инновационного менеджмента; инновационные игры; прогнозирование в инновационном менеджменте; инновационный менеджмент и стратегическое управление.  
 

     Учебно-тематический план дисциплины

       “инновационный  менеджмент” 
 

 

     Содержание  дисциплины

       “инновационный  менеджмент” 

Раздел 1. Основы инновационного менеджмента.

Тема 1. Введение. Основные понятия теории инноватики

и ее современные концепции.

     Основные  понятия теории инноватики. Инновационный  менеджмент: возникновение, становление и основные черты. Нововведения как объект инновационного управления. Длинные волны Н.Д. Кондратьева. Тенденции и разновидности развития, управление развитием. Технологические уклады.  

Тема 2. Инновационный  процесс и инновационная  деятельность.

     Основные  направления инновационной деятельности. Особенности организации инновационных процессов. Модели инновационного процесса. Стадии жизненного цикла нововведений.  Оценка результативности работы инновационных организаций. Организация инновационного менеджмента. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности. 

Тема 3. Классификация  инноваций.

     Значение  классификации инноваций. Структура  и использование классификатора в управлении инновациями. Несущественные изменения и инновации. 

     Тема 4. Конкуренция в  инновационном менеджменте.

     Ценностный аспект нововведений. Формирование конкурентной Среды. Факторы конкурентоспособности инновационных организаций. Развитие конкуренции в инновационной деятельности. Оценка значимости организационно-экономических новаций. 
 
 

Раздел 2. Организация инновационных процессов. 

Тема 5. Разработка инновационных  стратегий.

     Инновационный менеджмент и стратегическое управление. Понятия, виды и особенности инновационных стратегий. Типы инновационного поведения фирм. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Стратегии инновационных исследовательских организаций. Стратегии малого бизнеса. Специфика российских инновационных стратегий.

     Тема 6. Управление инновационными процессами.

     Концепция проектирования инновационных преобразований. Инновационные цели и инновационный потенциал организации. Управление созданием и внедрением нововведений. Создание благоприятных условий нововведений. Реинжиниринг и инновационные бизнес-процессы.