Индивидуальный стиль управления: теория, методология, практика

     Поскольку существует множество взглядов на стили  управления, то с точки зрения результатов  необходимо стремиться к их синтезу. Хороший результат может быть достигнут не только благодаря эффективному управлению людьми, но и просто под  влиянием случайностей.

     Не  существует универсального, наилучшего стиля управления. Современная ситуация требует от руководителя применения на практике всего арсенала управленческой науки вместе с сознательным использованием сильных сторон личности управленца. В этом и заключается индивидуальный стиль управления.

2.3. Стиль управления на конкретном примере.

     Каждый  руководитель отличается собственным  индивидуальным стилем. Стиль Владислава Мартынова, председателя совета директоров компании ITV, можно определить как авторитарно-демократический. В авторитарном стиле он отдает подчиненным в приказной форме распоряжения без всяких объяснений, подчеркивает между собой, и подчиненными дистанцию, которые те не могут нарушать. Предоставляет ограниченную самостоятельность, интересуется мнением подчиненных. За счет постоянного контроля стиль обеспечивает приемлемые результаты.

     В демократическом стиле Владислав  Мартынов главное внимание уделяет  обеспечению условий решения  задач любой ценой (распределяет задания, планирует, создает необходимые материальные и организационные условия выполнения работы). Он прислушивается к мнениям сотрудников, решения принимаются на основе обсуждения проблемы, и инициатив сотрудников. Выполнение принятых решений контролируется как руководителем, так и сотрудниками. Руководитель проявляет интерес и доброжелательное внимание к личности сотрудников, к учету их интересов, потребностей, особенностей. Стиль является эффективным, он обеспечивает высокую вероятность правильных решений, высокую производительность труда, активность работников, удовлетворенность людей своей работой.

     Владислав Мартынов в большей степени приветствует демократический стиль управления. В качестве примера он приводит сравнение  авторитарной модели И. В. Сталина и  западный демократический стиль управления. По его мнению, такая мотивация, когда все жили под страхом смерти, люди постоянно боялись за свою жизнь и за жизнь близких, просто ужасна. К тому же она убивала инициативу. Там, где люди видели возможность что-то улучшить, они зачастую молчали, боясь высказать свое мнение.

     Надо  понимать, что мир со времен Сталина  сильно изменился. В военное и  послевоенное время, когда повсюду  царила разруха, сталинская модель управления, безусловно, приводила к определенному  эффекту. Но модель не могла бы долго существовать, она попросту умерла бы, как умерли в свое время хрущевская и брежневская модели. Они проиграли в конкурентной борьбе с западной моделью управления, более демократичной и открытой по всем направлениям.

     По словам Мартынова «…модель авторитарная или демократичная, не может быть хорошей или плохой. Нужно исходить из того, какая стоит задача перед руководством».⁸ По его мнению, если в течение короткого времени необходимо спасти умирающую компанию от банкротства, то, скорее всего, на этом этапе модель должна быть авторитарной. Потому что времени, чтобы исповедовать плюрализм, собирать различные мнения и долго обсуждать, какое решение правильное, нет. Нужно принимать оперативные решения и быстро их исполнять, и дисциплина при этом должна быть на высоте. Если же компания находится на таком этапе развития, что не стоит вопрос о смерти бизнеса, то, безусловно, для дальнейшего быстрого роста нужно стимулировать рационализаторские предложения, инновации, инициативность сотрудников. И для этого уже требуется демократичная и открытая модель управления. Поэтому грамотный менеджер должен понимать, элементы какой модели управления следует применять в каждой конкретной ситуации. В этом заключается его профессионализм – умение улавливать ситуацию и в зависимости от обстоятельств склоняться к тому или иному типу управления. Еще очень важен тип бизнеса. Если это высокоинтеллектуальный и высокотехнологичный бизнес, то здесь более уместен открытый и демократичный стиль управления. Если это производство, то, возможно, более уместен будет скорее авторитарный стиль. Хотя всегда есть нюансы в подходах к управлению.

     Подводя итог исследования стиля управления Владислава Мартынова, следует отметить, что стиль его управления изменяется в зависимости от ситуации, складывающейся в процессе достижения поставленных целей.

Заключение

     Проблема  согласования действий подчиненных  по достижению намеченных целей находит  свое выражение в выборе стиля  управления. Стиль управления —  это совокупность приемов, которые  использует руководитель по отношению к своим подчиненным. Эффективность того или иного стиля определяется тем, насколько он помогает воздействовать на сотрудников с целью решения существующей в данный момент времени задачи.

     Стиль руководства предопределяется особенностями  организации и ее подразделений, существующим в них порядком ведения дел, позициями владельцев и высших менеджеров, преобладающей системой ценностей и типом культуры, случайными обстоятельствами. На стиль управления влияют как объективные условия, так и субъективные моменты. На практике успешное руководство — это функция трех переменных: руководителя, подчиненного и ситуации. Оно предполагает сочетание научных правил и процедур с искусством их применения.

     Проведенные исследования показали, что в своей  практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями.

     Сейчас  руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей  быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а так же к изменению стиля руководства.

     Используя рассмотренные в данной работе стили, которые изучались различными исследователями, руководитель сможет в конкретной ситуации проанализировать, подобрать и оценить результаты от использования того или иного стиля руководства. От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же атмосфера в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой.

Список  использованной литературы

     Учебники, учебные пособия  и монографии:

1. Кравченко А. И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов.- 7-е изд. – М.: Академический Проект; Альма Мастер, 2008.- 560 с. – («Gaudeamus»)
2. Семенов А. К., Набоков В. И. Основы менеджмента: Учебник. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 556 с.

Периодические издания:

3. Константин Балакин. Определите себе цели и зоны ответственности… // Управление персоналом. – 2011.-июль.-№14
4. Ткаченко С. В. Пять методов эффективного управления персоналом. // Российское предпринимательство. – 2/2009. Выпуск 2.

Интернет-источники:

5. http://www.market-pages.ru/stiliupravleniy/1.html
6. http://www.modeus.krf.ane.ru/bin/mup/mup_material_list.php?id_mup=1082
7. http://www.vselekcii.ru/mened-market/upravpersom/page,11,47-kurs-lekciy-upravlenie-personalom-aa-brass.html

Приложения

     Приложение 1

     Таблица 1⁹

     Характеристика  стилей руководства (по Т. Бойделлу)