Индивидуализм и коллективизм в инновационной организации

Традиционные службы управления персоналом не предназначены для работы в инновационных организациях, имеющих свои особенности и отличительные черты. Это обстоятельство требует реорганизации всей системы управления персоналом – можно сказать, что управление персоналом в инновационной организации требует инновационных же подходов. Следовательно, всё больше растёт потребность именно в специалистах по управлению персоналом, знающих специфику работы в инновационной организации, умеющих решать задачи управления конфликтам и стрессами, управления трудовой мотивацией, управления адаптацией работника, регулирования групповых и межличностных отношений и т.д. в быстроменяющейся инновационной системе.

Введение…………………………………………………………………..3

Мотивация персонала в инновационной организации………………..4
2. Управление конфликтами, работа в проектных командах…………….5
3. Индивидуализм и коллективизм в инновационной организации…..…7
Заключение………………………………………………………….……9
Список литературы………………………………………………….….10