Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Апреля 2013 в 08:53, реферат
Управление системой менеджмента в ООО «ДЕЗ района Выхино» в простейшем виде может быть рассмотрено в виде контура управления, как совокупность двух взаимодействующих подсистем – субъекта управления (управляющей подсистемы) и объекта управления (управляемой подсистемы)
Исходя из стратегических задач
компании по реструктуризации, оптимизации
численности и повышения
№ п/п |
Направление кадровой политики |
Название мероприятия |
1. |
Рекрутинг |
- Разработка, внедрение положения по отбору, приему, найму персонала. |
2. |
Управление развитием персонала |
- Разработка программы обучения персонала компании - Разработка и утверждение кадровой политики компании. - Разработка и внедрение кодекса корпоративной культуры компании. - Разработка положения по формированию кадрового резерва персонала. |
3. |
Организационная структура и организация труда |
- Составление и утверждение структуры компании. |
4. |
Администрирование |
- Разработка и утверждение инструкции по документообороту. |
5. |
Мотивация и стимулирование персонала |
- Разработка и утверждение положения о социальных льготах компании. |
18. Развитие менеджмента.
В структуре управленческой позиции руководителя ООО «ДЕЗ района Выхино» выделяются два главных компонента: власть и авторитет. Мы же рассмотрим социальный аспект, факторы, которые негативно влияют на оценку работниками руководителя, ослабляют его управленческую позицию. Эти факторы могут быть сведены, в основном, к следующим:
1. Некритическая
приверженность прецедентам,
2. Необъективная
оценка кадров, определяющая их
последующее поведение. Она
— ошибка излишней снисходительности — тенденция оценивать всех работников выше их истинного уровня;
— ошибка излишней требовательности — тенденция оценивать работников ниже их истинного уровня. Считается, что при этом повышается личная ответственность работников, хотя бывает как раз наоборот;
— ошибка личной предрасположенности ситуация, когда личное пристрастие руководителя влияет на оценку больше, чем деловые качества работника;
— ошибка по свежести впечатлений — тенденция использовать лишь последние события деятельности работника как базу для решения о его рейтинге вместо того, чтобы анализировать результативность за более длительные отрезки времени;
— ошибка под воздействием «эффекта ореола», когда руководитель оценивает работника на основе общего впечатления (хорошего или плохого), которое произвел на него работник.
Управленческий стиль есть совокупность типичных взглядов, ценностей, разделяемых руководителем по отношению к руководимому им коллективу. Наиболее типичными являются следующие стили управленческого мышления: технократический, финансовый, юридический и социологический. Разумеется, в реальной практике управления все они сочетаются, по речь идет о том, какая позиция преобладает.
В процессе организации труда руководителя не нужно доходить до абсурда - труд руководителя очень специфичен и неповторим. При организации работы необходимо учитывать все нюансы во всем объеме и тесной взаимосвязи.
Информация о работе Характеристика системы менеджмента ООО "ДЕЗ района Выхино"