Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2012 в 15:46, курсовая работа
Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:
охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
позиционировать исследуемую организацию на рынке;
осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;
разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.
Введение 4
1. Диагностика организации. 6
2. Описание и выбор стратегии. 22
3. Реализация стратегии 28
Заключение 36
Список используемой литературы 37
В настоящее время объем выпуска составляет 1,8 млн. т. в год. Средняя цена за 1 т. цемента составляет 105$. Выручка предприятия будет составлять 189 млн.$ (в том числе НДС=31,5 млн. $). С 2014г. предприятие начнет выпускать 3,6 млн. т. в год и выручка будет составлять 378 млн.$ (в том числе НДС=63 млн.$). Постоянные затраты составляют 17 млн.$ (в т. ч. амортизационные отчисления 9 млн.$), с 2014 года — 33 млн.$ (в т.ч. Ам.отч.=18 млн.$), с 2016 года — 35 млн.$ (в т.ч. Ам.отч.=20 млн.$). Амортизационные отчисления на начало 2012 года условно примем равными 0. Ставка налога на прибыль будет составлять уже предположительно с 2012 года 20%, а со следующего 18%. У предприятия существует большая возможность освобождения от уплаты НДС (за исключением экспортируемого товара) и налога на прибыль на 4 года. Высвобожденные денежные средства будут направлены на инвестирование. Согласно проведенным исследованием и программе национального развития предприятие решило весь увеличенный объем производства отправлять на экспорт. Данное условие будет учтено в дальнейших расчетах. На начало периода у предприятия имеется на расчетном счете 2 млн.$. Инвестиции будут осуществляться равномерно. На первый проект они составят 200 млн.$, на второй проект — млн.$. Затраты на топливо составляют 29% переменных затрат, затраты на топливо и энергию — 71% переменных затрат. Переменные затраты составляют 122,85 млн.$. ФОТ составляет за 2012 и 2013 г. 2.5 млн.$, в 2014г. производственные мощности предприятия увеличатся в 2 раза и согласно данным экспертной оценки составит 5,1 млн.$.
Теперь необходимо составить финансовую программу выбранной стратегии, в которую входят баланс, отчет о прибылях и убытках и график движения денежных средств.
Таблица 10. График движения денежных средств (в млн.$).
Показатель |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
итого |
ОН |
2,00 |
17,65 |
23,30 |
12,19 |
11,09 |
2,00 |
Поступления от покупателей |
157,50 |
157,50 |
315,00 |
315,00 |
315,00 |
1260,00 |
Возвращенный НДС |
31,50 |
31,50 |
31,50 |
31,50 |
31,50 |
157,50 |
Приток |
191,00 |
206,65 |
369,80 |
358,69 |
357,59 |
1419,50 |
Отток, в том числе |
253,35 |
213,35 |
297,61 |
307,61 |
233,86 |
1305,77 |
─ Зперем |
122,85 |
122,85 |
237,51 |
237,51 |
213,76 |
934,47 |
─ ФОТ |
2,50 |
2,50 |
5,10 |
5,10 |
5,10 |
20,30 |
─инвестиции |
120,00 |
80,00 |
40,00 |
50,00 |
0,00 |
290,00 |
─ прочие (без амортизации) |
8,00 |
8,00 |
15,00 |
15,00 |
15,00 |
61,00 |
Ч Д П |
-62,35 |
-6,70 |
72,19 |
51,09 |
123,73 |
113,73 |
Финансирование: |
80,00 |
30,00 |
-60,00 |
-40,00 |
-36,90 |
-26,90 |
─ Кредит |
80,00 |
30,00 |
- |
- |
- |
110,00 |
─ Возврат кредита |
- |
- |
-60,00 |
-40,00 |
-36,90 |
-136,90 |
Остаток на конец |
17,65 |
23,30 |
12,19 |
11,09 |
86,83 |
86,83 |
Таблица 11. Отчет о прибылях и убытках.
Показатель |
2012,00 |
2013,00 |
2014,00 |
2015,00 |
2016,00 |
итого |
Выручка нетто |
157,50 |
157,50 |
315,00 |
315,00 |
315,00 |
1260,00 |
З переменные: |
125,35 |
125,35 |
242,61 |
242,61 |
218,86 |
954,77 |
─ Зперем |
122,85 |
122,85 |
237,51 |
237,51 |
213,76 |
934,47 |
─ ФОТ |
2,50 |
2,50 |
5,10 |
5,10 |
5,10 |
20,30 |
MD |
32,15 |
32,15 |
72,39 |
72,39 |
96,14 |
305,23 |
З постоянные |
17,00 |
17,00 |
33,00 |
33,00 |
35,00 |
135,00 |
Прибыль |
15,15 |
15,15 |
39,39 |
39,39 |
61,14 |
170,23 |
Продолжение Таблицы 11.
Нал. На прибыль |
2,73 |
2,73 |
7,09 |
7,09 |
11,01 |
30,64 |
Чистая прибыль |
12,42 |
12,42 |
32,30 |
32,30 |
50,14 |
139,59 |
Таблица 12. Баланс на начало расчетного периода (в млн.$.)..
Актив |
Пассив | ||
Долгосрочные активы |
Краткосрочная кредиторская задолженность |
||
ОС |
180 |
Задолженность перед поставщиком |
2 |
Амортизация ОС |
89 |
Задолженность по налогам |
0 |
НА |
5 |
Итого кр. кредиторская задолженность |
2 |
Амортизация НА |
2 |
Собственный капитал |
|
Итого долгосрочных активов |
94 |
УФ |
94 |
Оборотные активы |
Нераспределенная прибыль |
8 | |
Денежные средства |
2,00 |
Итого собств. капитал |
102 |
Производственные запасы |
5 |
||
ДЗ |
3 |
||
Итого оборотных активов |
10 |
||
Итого |
104 |
Итого |
104 |
Таблица 13. Баланс на конец расчетного периода (в млн.$.).
Актив |
Пассив | ||
Долгосрочные активы |
Краткосрочная кредиторская задолженность |
||
ОС |
470 |
Задолженность перед поставщиком |
2 |
Амортизация ОС |
165 |
Задолженность по налогам |
0 |
НА |
5 |
Итого кр. кредиторская задолженность |
2 |
Амортизация НА |
2,1 |
Собственный капитал |
|
Итого долгосрочных активов |
307,9 |
УФ |
94 |
Оборотные активы |
86,83 |
Нераспределенная прибыль |
147,59 |
Денежные средства |
3 |
Добавочный фонд |
154,14 |
Производственные запасы |
Итого собств. капитал |
395,73 | |
ДЗ |
|||
Итого оборотных активов |
89,83 |
||
Итого |
397,73 |
Итого |
397,73 |
Из отчета о прибылях и убытках (таблица 11) видно, что благодаря предложенным мероприятиям чистая прибыль уже с 2014 года увеличиться в 2,6001 раза (на 160,1%), хотя объем производства вырастет в 2 раза, а с 2016 года в 4,037 раза по сравнению с 2012 годом и в 1,552 раза по сравнению с 2014 годом. Проведенные мероприятия позволят предприятию создать дополнительный запас своей прочности и дадут ему дополнительные конкурентные преимущества по сравнению с конкурентами.
С учетом всех вышеописанных факторов оценим эффективность проектов с учетом фактора времени по отношению к возможной будущей прибыли и потраченным затратам на достижение данной прибыли. Так, внедрение новой производственной линии мощностью 1,8 млн. т. в год дает дополнительный доход, составляющий 19,88 млн.$ с 2014 года, а внедрении новой технологии даст дополнительный доход в размере 17,84 млн.$ Инвестиции приведены в графике движения денежных средств, но сами инвестиции необходимо уменьшить на величину освобожденного от уплаты НДС и налога на прибыль, так как предприятие освобождено от них. Ставка дисконтирования зависит от многих обстоятельств (стоимости альтернативного вложения средств, риска отрасли, политических рисков и других). В текущем проекте она будет равна альтернативному вложению денежных средств в банк. В настоящее время ставки по долгосрочным банковским депозитам составляют 8%. Данный проект является долгосрочным. Возьмем оценочный срок реализации проекта равным 22 годам, а реализационную стоимость оборудования в конце периода 140 млн.$.
Таблица 14. Расчет эффективности проекта (в млн.$).
t |
ЧД |
ИЗ |
Кд |
ДЧД |
ДИЗ |
ЧДД |
ЧТС |
2012 (0) |
85,77 |
1 |
0 |
85,77 |
-85,77 |
-85,77 | |
2013 (1) |
45,77 |
0,925926 |
0 |
42,37963 |
-42,3796 |
-128,15 | |
2014 (2) |
19,88 |
1,41 |
0,857339 |
17,0439 |
1,208848 |
15,83505 |
-112,315 |
2015 (3) |
19,88 |
11,41 |
0,793832 |
15,78138 |
9,057626 |
6,723759 |
-105,591 |
2016 (4) |
37,72 |
0,73503 |
27,72533 |
0 |
27,72533 |
-77,8655 | |
2017 (5) |
37,72 |
0,680583 |
25,6716 |
0 |
25,6716 |
-52,1939 | |
2018 (6) |
37,72 |
0,63017 |
23,77 |
0 |
23,77 |
-28,4239 | |
2019 (7) |
37,72 |
0,58349 |
22,00926 |
0 |
22,00926 |
-6,41464 | |
2020 (8) |
37,72 |
0,540269 |
20,37894 |
0 |
20,37894 |
13,9643 | |
2021 (9) |
37,72 |
0,500249 |
18,86939 |
0 |
18,86939 |
32,83369 | |
Продолжение Таблицы 14. | |||||||
2022 (10) |
37,72 |
0,463193 |
17,47166 |
0 |
17,47166 |
50,30535 | |
2023 (11) |
37,72 |
0,428883 |
16,17746 |
0 |
16,17746 |
66,48281 | |
2024 (12) |
37,72 |
0,397114 |
14,97913 |
0 |
14,97913 |
81,46194 | |
2025 (13) |
37,72 |
0,367698 |
13,86957 |
0 |
13,86957 |
95,33151 | |
2026 (14) |
37,72 |
0,340461 |
12,84219 |
0 |
12,84219 |
108,1737 | |
2027 (15) |
37,72 |
0,315242 |
11,89092 |
0 |
11,89092 |
120,0646 | |
2028 (16) |
37,72 |
0,29189 |
11,01011 |
0 |
11,01011 |
131,0747 | |
2029 (17) |
37,72 |
0,270269 |
10,19454 |
0 |
10,19454 |
141,2693 | |
2030 (18) |
37,72 |
0,250249 |
9,439393 |
0 |
9,439393 |
150,7087 | |
2031 (19) |
37,72 |
0,231712 |
8,740179 |
0 |
8,740179 |
159,4488 | |
2032 (20) |
37,72 |
0,214548 |
8,092758 |
0 |
8,092758 |
167,5416 | |
2033 (21) |
37,72 |
0,198656 |
7,493295 |
0 |
7,493295 |
175,0349 | |
2034 (22) |
177,72 |
0,183941 |
32,68991 |
0 |
32,68991 |
207,7248 | |
Итого |
346,1409 |
138,4161 |
207,7248 |
Чистый денежный доход проекта составил 207,7248 млн.$ >0 → проект эффективен.
Приблизительный срок окупаемости проекта рассчитывается по формуле:
(1)
После 7,32 лет реализации проект начинает приносить прибыль.
Индекс доходности проекта рассчитывается по формуле:
проект эффективен
Найдем среднегодовую рентабельность проекта:
Все рассчитанные показатели показывают эффективность проекта.
Теперь рассчитаем эффективность проекта, без оказания государственной поддержки.
Таблица 15. Эффективность проекта без государственной поддержки (в млн.$)
t |
ЧД |
ИЗ |
Кд |
ДЧД |
ДИЗ |
ЧДД |
ЧТС |
2012 (0) |
120 |
1 |
0 |
120 |
-120 |
-120 | |
2013 (1) |
80 |
0,925926 |
0 |
74,07407 |
-74,0741 |
-194,074 | |
2014 (2) |
19,88 |
40 |
0,857339 |
17,0439 |
34,29355 |
-17,2497 |
-211,324 |
2015 (3) |
19,88 |
50 |
0,793832 |
15,78138 |
39,69161 |
-23,9102 |
-235,234 |
2016 (4) |
37,72 |
0,73503 |
27,72533 |
0 |
27,72533 |
-207,509 | |
2017 (5) |
37,72 |
0,680583 |
25,6716 |
0 |
25,6716 |
-181,837 | |
2018 (6) |
37,72 |
0,63017 |
23,77 |
0 |
23,77 |
-158,067 | |
2019 (7) |
37,72 |
0,58349 |
22,00926 |
0 |
22,00926 |
-136,058 | |
2020 (8) |
37,72 |
0,540269 |
20,37894 |
0 |
20,37894 |
-115,679 | |
2021 (9) |
37,72 |
0,500249 |
18,86939 |
0 |
18,86939 |
-96,8094 | |
2022 (10) |
37,72 |
0,463193 |
17,47166 |
0 |
17,47166 |
-79,3378 | |
2023 (11) |
37,72 |
0,428883 |
16,17746 |
0 |
16,17746 |
-63,1603 | |
2024 (12) |
37,72 |
0,397114 |
14,97913 |
0 |
14,97913 |
-48,1812 | |
2025 (13) |
37,72 |
0,367698 |
13,86957 |
0 |
13,86957 |
-34,3116 | |
2026 (14) |
37,72 |
0,340461 |
12,84219 |
0 |
12,84219 |
-21,4694 | |
2027 (15) |
37,72 |
0,315242 |
11,89092 |
0 |
11,89092 |
-9,57852 | |
2028 (16) |
37,72 |
0,29189 |
11,01011 |
0 |
11,01011 |
1,431588 | |
2029 (17) |
37,72 |
0,270269 |
10,19454 |
0 |
10,19454 |
11,62613 | |
2030 (18) |
37,72 |
0,250249 |
9,439393 |
0 |
9,439393 |
21,06553 | |
2031 (19) |
37,72 |
0,231712 |
8,740179 |
0 |
8,740179 |
29,80571 | |
2032 (20) |
37,72 |
0,214548 |
8,092758 |
0 |
8,092758 |
37,89846 | |
2033 (21) |
37,72 |
0,198656 |
7,493295 |
0 |
7,493295 |
45,39176 | |
2034 (22) |
177,72 |
0,183941 |
32,68991 |
0 |
32,68991 |
78,08167 | |
Итого |
346,1409 |
268,0592 |
78,08167 |