Формирование стратегии организации

 

БЕЛОРУССКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ

 

Факультет технологий управления и гуманитаризации

 

Кафедра «Экономика и право»

 

 

 

Курсовая работа

 

по дисциплине «Стратегический менеджмент»

 

на тему: «Формирование стратегии организации»

 

 

 

 

Выполнил:                студент 4 курса

        группы 115419

        Кулеш С.Д.

 

Руководитель:               доцент, к.э.н.

        Дроздович Л.И.

        преподаватель

        Карсеко А.Е.            

 

 

Минск 2012

 

Содержание 

Введение 4

1.  Диагностика организации. 6

2. Описание и выбор  стратегии. 22

3. Реализация стратегии 28

Заключение 36

Список используемой литературы 37

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

В условиях рыночной экономики большое значение для  промышленных предприятий приобретает  принятие управленческих решений в  долгосрочной перспективе. Важнейшими составляющими или ограничителями при принятии управленческих решений  становятся имеющиеся у предприятий  ресурсы,  организационная структура  предприятий, персонал и система  управления предприятием.

В настоящее время  промышленные предприятия функционируют  под влиянием неуправляемых факторов,  к которым относят действия правительства, технологии, политику конкурентов. Неуправляемые  факторы нарушают функционирование промышленных предприятий, что вынуждает  их искать методы и инструменты, способствующие эффективному управлению предприятиями  в долгосрочной перспективе.

Единой стратегии  для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в  своем роде, поэтому и процесс  выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения  конкурентов, характеристик производимого  товара или оказываемых услуг, состояния  экономики, культурной среды и т.д.

Цель написания курсовой работы – изучить процесс формирования стратегии организации, для чего необходимо решить следующие задачи:

1. охарактеризовать организацию и осуществить ее диагностику во внешней и внутренней среде;
2. позиционировать исследуемую организацию на рынке;
3. осуществить формулирование и выбор оптимальной стратегии;
4. разработать сценарий реализации стратегии, дополнив его программой мероприятий реализации функциональной стратегии и финансовой программой.

 

 

1. Диагностика организации.

Республиканское производственное унитарное  предприятие "Борисовхлебпром" (сокращенное наименование – РУП "Борисовхлебпром")– государственное предприятие, создано постановлением Компартии Белоруссии и Совета Министров Белорусской ССР от 24 марта 1972 г. № 84. Зарегистрировано Минским областным исполнительным комитетом решением от 26 июня 2001 г. № 457 в Едином государственном Регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за № 600009710.

Учредителем РУП "Борисовхлебпром", а также органом государственного управления предприятия является Департамент по хлебопродуктам Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь согласно приказу Министерства сельского хозяйства и продовольствия Республики Беларусь от 3 декабря 2001 г. № 497.

Республиканское производственное унитарное  предприятие "Борисовхлебпром" основано на республиканской форме собственности, имущество предприятию принадлежит на праве хозяйственного ведения и имеет следующие филиалы:

- Борисовский хлебозавод

- Вилейский хлебозавод

- Жодинский хлебозавод

- Молодечненский хлебозавод

- Несвижский хлебозавод

- Солигорский хлебозавод.

 

 

 

 

 

 

Таблица 1. PEST-анализ дальней внешней среды.

 

Политика (P)	Экономика (E)
стабильность власти группы лоббирования и их влияние выборы органов власти изменение законодательства государственное регулирование международной торговли антимонопольные законы правовое регулирование найма, регулирования и оплаты труда контроль цен и зарплаты	характеристика экономической ситуации инфляция динамика курса иностранных валют экспортно-импортная политика по продукту организации природные ресурсы, производительность труда уровень безработицы основные внешние издержки для организации
Социум (S)	Технологии (T)
изменение в базовых ценностях изменение в уровне и стиле жизни экологический фактор отношение к отдыху и труду изменение к структуре доходов демографические изменения	государственная технологическая политика тенденции в НИОКР новые патенты скорость изменений и адаптаций новых технологий новые продукты технология новшества в отношении продуктовой организации

 

Развитию предприятия  соответствуют такие факторы, как:

- Стабильность в обществе. Данный фактор является положительным для деятельности предприятия, так как при стабильности в обществе не может произойти резкого снижения спроса и прибыль предприятия не уменьшится за счёт стабильного спроса.

- НТП в сфере производства. Ведёт к появлению нового оборудования, технологий, сокращения сроков амортизации и как следствие повышение производительности труда.

- НТП в социальной сфере. Оказывает влияние на рост уровня потребностей, применение новых подходов в рекламе.

 

Затрудняют развитие предприятия  следующие факторы:

- Уровень инфляции. Повышение уровня инфляции может отразиться на обесценивании денег, могут возникнуть трудности с получением долгосрочных кредитов.

- Объём промышленной продукции. Снижение и увеличение объёмов продукции будет затруднять развитие предприятия. При увеличении объёмов продукции может снизиться цена на производимую продукцию из-за переизбытка товара, а затраты на складские помещения увеличатся для хранения излишней продукции. А снижение объёмов продукции приведёт к её дефициту, вследствие чего увеличится цена на товары и может снизится спрос на продукцию, так как покупатели могут приобрести аналогичный товар по более низкой цене у предприятий конкурентов.

 

Противоречивыми факторами  являются:

- Денежные доходы потребителей. Если денежные доходы потребителей растут, то это может привести к увеличению спроса и как следствие – к увеличению прибыли предприятия. А снижение доходов потребителей приводит к снижению спроса и сокращению объёмов реализации, а следовательно и сокращению прибыли.

- Тарифы на энергоресурсы, налоговая политика и процентные ставки. При увеличении данных факторов развитие предприятия снижается, а при сокращении – наоборот, т. е. снижение процентных ставок даёт возможность свободно привлечь заёмный капитал, снижение тарифов на энергоресурсы позволяет уменьшить затраты на производство продукции, а низкие налоги способствуют эффективной деятельности предприятия. А увеличение вышеперечисленных показателей даёт обратный эффект.

- Уровень безработицы.  Увеличение уровня безработицы  может привести у удешевлению рабочей силы, высвобождению работников, а также к изменению покупательской способности.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 2.  Матрица SWOT-анализа

Внутренние сильные  стороны  организации	Внутренние слабые стороны  организации
высокое качество достаточно устойчивое финансовое положение хорошее понимание потребителей	устарелые технологии  слабая политика продвижения отсутствие четкой стратегии
Внешние возможности	Внешние угрозы
постоянный рост рынка увеличение доли продаж вытеснение конкурентов с рынка появление новых технологий и оборудования снижение энергоемкости производства расширение диапазона товаров	повышение цен на энергоносители обесценивание капитала предприятия снижение покупательной способности потребителей  ожесточение конкуренции  неблагоприятный сдвиг в курсах валют

 

Анализ функциональных подразделений

Маркетинг.

В настоящее время  предприятие выпускает ДАХУИЩИЩЕН продукции, что составляет приблизительно 15% от общего объема выпускаемой продукции в данной сфере по стране. Предприятие выпускает разнообразную продукцию. Некоторые виды выпускаемых продуктов производятся в республике только на данном предприятии (например, производство извести 1 сорта). На большую часть продукции предприятия установлены государственные цены, которые действуют на территории страны и являются обязательными для предприятий, производящих аналогичную продукцию. Вся продукция предприятия является востребованной не только на территории Республики Беларусь, но и на территории стран, куда она экспортируется. Основным выпускаемым продуктом является цемент, который занимает основную долю в прибыли.  Спрос на продукции в целом является постоянным, за исключением месяцев зимы, когда наблюдается его небольшое сокращение, что связано с плохими погодными условиями для строительства.

Производство.

Благодаря постоянной инвестиционной деятельности, внедрению новых технологий, новых современных производств  у предприятия имеется потенциал снижения себестоимости продукции. В настоящий момент на предприятии ведется работа по снижению энергоемкости продукции, снижению материальных затрат. Себестоимость продукции у предприятия по предварительным оценкам ниже, чем себестоимость аналогичных продуктов у конкурентов. У предприятия существует современная система контроля качества, предъявляемая к выпускаемой продукции.  Вся продукция производимая продукция высокого качества, однако в дальнейшем необходимо повышать качество продукции, снижая при этом затраты на ее производство

Финансы.

Предприятие имеет хорошую  кредитную историю, но в основном оно их не использует. Основными  источниками средств являются инвестиции иностранных инвесторов и собственные  средства. В структуре баланса  преобладают долгосрочные кредиты, но их размер относительно невелик. Основными  уплачиваемыми налогами являются НДС, налог на прибыль, различные платежи  экологических налогов и др. На предприятии существует система  контроля издержек, основной задачей  которой является снижение себестоимости  продукции.

Персонал.

На предприятии работает высококвалифицированный персонал. Для повышения уровня квалификации персонал направляется на различные  курсы, а для работы на новом оборудовании персонал может направляться для  обучения заграницу (в Германию). Также  существуют собрания рабочих, в ходе которых они могут высказать  свои предложения по повышению эффективности работы предприятия, улучшения быта рабочих, повседневные вопросы.

Культура и имидж предприятия.

Предприятие за всю свою деятельность зарекомендовало себя как стабильный партнер, выполняющий свои обязательства. Стратегии предприятии хорошо проработаны, их реализация происходит поэтапно. Во время реализации стратегии редко возникают непроработанные вопросы.

 

Таблица 3. SNW-анализ внутренней среда организации

№ п/п	Значимые параметры* в деятельности предприятия	S	N	W
1.	Обучение персонала	Х
2.	Условия труда		Х
3.	Мотивация и стимулирование персонала		Х
4.	Текучесть кадров	Х
5.	Квалификация персонала		Х
6.	Оценка качества работы персонала		Х
7.	Социальный пакет		Х
8.	Организация планирования		Х
9.	Уровень технической оснащенности		Х
10.	Информационное обеспечение		Х
11.	Качество выпускаемой  продукции		Х
12.	Организация маркетинга на предприятии		Х
13.	Производственные площади	Х
14.	Организационная структура  предприятия		Х
15.	Состояние охраны труда		Х
16.	Дилерская сеть	Х
17.	Объемы производства	Х
18.	Ассортимент выпускаемой  продукции	Х
19.	Численность персонала		Х
20.	Заработанная плата		Х
21.	Имидж (деловая репутация) предприятия		Х
22.	Психологический климат в  коллективе		Х
23.	Финансовая устойчивость предприятия		Х
24.	Территориальное расположение		Х
25.	Ценовая политика			Х
Продолжение  Таблицы 3.
26.	Объемы продаж	Х
27.	Сроки выполнения заказов		Х
28.	Зависимость от поставщиков			Х
29.	Ориентация на потребителя		Х
30.	Стратегия развития предприятия		Х