Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Марта 2012 в 13:09, курсовая работа
Каждая организация стоит перед необходимостью формирования собственного облика - определения своих целей и ценностей, стратегии качества производимой продукции и оказываемых услуг, цивилизованных правил поведения и нравственных принципов работников, поддержания высокой репутации фирмы в деловом мире. Все это, именуемое организационной культурой, является задачей, без решения которой нельзя добиться эффективной работы компании.
Содержание
Введение ……………………………………………………………………………3
Глава 1. Сущность организационной культуры …………………………………4
1.1. Понятие организационной культуры …………………………………………4
1.2. Источники организационной культуры ………………………………………5
1.3. Многоуровневая модель организационной культуры ……………………….6
Глава 2. Анализ организационной культуры……………………………………..8
2.1. Особенности и принципы организационной культуры ……………………..8
2.2. Структура организационной культуры ………………………………………9
2.3. Типы организационной культуры ……………………………………………12
Глава 3. Управление организационной культурой………………………………14
3.1. Формирование организационной культуры ………………………………….14
3.2. Поддержание организационной культуры ……………………………………15
3.3. Изменение и рекомендации по изменению организационной культуры …...16
Часть 2 ……………………………………………………………………………….19
Заключение…………………………………………………………………………23
Список используемых источников и литературы …………………………….24
10. Охарактеризовать процесс организации и мотивации организации.
Для организации исполнения планов Генеральный директор ОАО «Medic Mechanismt а», обладающий всей полнотой власти, делегирует полномочия следующим ответственным лицам: Первый заместитель генерального директора и руководитель проектов.
Для эффективной работы, компания использует процесс мотивации. Мотивация побуждает сотрудников с помощью внешних и внутренних сил, на достижений поставленных целей и всеобщего благополучия компании. Главной задачей в компании является качественное исполнение занимаемой должности. Поддержание престижа компании, заключение контрактов с передовыми компаниями производителями медицинской техники. Внедрять в практику томского здравоохранения современных технологий медицинской диагностики, физиотерапии и хирургических методов лечения и поставлять на региональный рынок медицинской техники как новейшие отечественные и зарубежные разработки, так и уже зарекомендовавшее себя, проверенное временем оборудование.
Заключение
В данной курсовой работе были исследованы теоретические вопросы, связанные с организационной культурой. По результатам работы можно сделать следующие выводы:
Организационная культура представляет собой сложное явление и проявляется в организационной структуре, статусных различиях, идеологии, мифах и символах, ритуалах и церемониях, языке общения.
Процесс изменения культуры организации требует тщательной подготовки. Изменения организационной структуры и методов управления всегда затрагивают условия жизни и деятельности людей.
Требования к профессиональным знаниям, навыкам и качествам руководителей и специалистов, как и других работников, должны формироваться на основе, принятой на предприятии идеологии организационного поведения. Так формируется организационная культура.
Для каждого из типов культуры существует определенная политика и четкий набор действий руководства, осуществляемых в организации.
Управление организационной культурой должно носить целенаправленный характер. Управление культурой необходимо для ее развития, поддержания, изменения. Оно включает усиление или ослабление культуры, адаптацию людей в культуре.
Носителями организационной культуры являются люди, а для бизнеса самое трудное – менять людей, но при этом можно создать такую систему, которая повлечет за собой и изменение людей. Основной упор руководитель компании должен сделать на воспитание в работниках таких качеств как трудолюбие, пунктуальность, старательность в сочетании с инициативностью и предприимчивостью. При этом управляющий должен владеть всем спектром стилей управления и гибко их применять в зависимости от ситуации.
Список используемых источников и литературы
Виханский О. С., Наумов А. Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. / О. С. Виханский. А. Н. Наумов. – М.: Экономист. 2003. – 532 с.
Зайцев, Л.А. Соколова М. И. Организационное поведение: Учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. – М.: Экономистъ, 2006. – 665 с.
Камерон, К. Куин, Р. Диагностика и изменение организационной культуры /Пер. с англ. Под ред. И.В. Андреевой. – СПб: Изд-во «Питер», 2001. – 320 с.
Румянцева З. П., Саломатин Н. А. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Изд - во «Инфра-М», 2003. – 280 с.
Семенов Ю. Г. Организационная культура: управление и диагностика: Учебник для вузов / Ю. Г. Семенов. - Екатеринбург: Институт экономики УрОРАН, 2004.- 180 с.
Силин, А. Н., Резник, С. Д. Организационное поведение: Учебник для вузов/ А. Н. Силин, С. Д. Резник и др. – Тюмень: Изд-во «Вектор Бук», 2003.- 218 с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Изд-во «ЮНИТИ», 2005. -375с.
Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. - М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. -375с.
Шаталова Н. И., Бурносов Н. М. Управление персоналом на производстве: Учебное пособие для вузов / под ред. Н.И. Шаталовой, Н.М. Бурносова – М.: Изд-во «Юнити» 2003. – 430 с.
Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Учеб. пособие / Под ред. Э. Шейн – Спб.: Изд-во «Питер», 2002.- 135 с.
2