Формирование организационной культуры и ее роль в стратегическом развитии турфирмы

Организационная структура большинства предприятий бывшего СССР, как правило, формировалась по функциональному принципу, построенному в соответствии с видами работ, выполняемыми отдельными подразделениями. Функциональная структура прекрасно подходила организациям, когда они действовали в условиях стабильной и централизованной экономики. Советская власть внимательно относилась к организационной культуре на предприятиях, так имели место рабочие вечера и праздники, демонстрации и субботники, фирменная одежда и символика. Эти мероприятия связывали людей узами организационного духа и привязывали к своему месту работы.

Однако с отказом от плановой экономики, возникновением в России свободного рынка и приватизацией предприятий, российский рынок стал меняться. Стало ясно, что для сохранения конкурентоспособности организационная структура предприятия должна быть такой, что вся работа была сфокусирована на конкретной продукции и на конкретном потребителе, что требует выработку стратегических целей фирмы.

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Концепция организационной культуры

1.1 Понятие организационной культуры и её классификация………………...7

1.2 Свойства и функции организационной культуры………………………....11

1.3 Структура организационной культуры…………………………………….18

Глава 2. Формирование организационной культуры

2.1 Способы формирования и механизмы организационной культуры……..21

2.2 Поддержание и изменение организационной культуры………………….24

2.3 Оценка организационной культуры ООО «Карланж» и её совершенствование………………………………………………………………28

Заключение……………………………………………………………………….35

Список использованной литературы…………………………………………...38