Формирование кадровой политики на кризисном предприятии

     На  Украине компания Ernst&Young проводила исследование «Влияние экономического кризиса на украинские компании». Исследование проходило при содействии Европейской бизнес – ассоциации и Украинского союза промышленников в конце прошлого года, где приняли участие 143 ведущие национальные и зарубежные компании, работающие на Украине.

     Особой  темой исследования были вопросы  управления персоналом. Оказалось, что 65% компаний изменили свои планы по найму работников на ближайшие полгода. Большинство компаний не планируют увольнений.           Так, сокращение не коснется высшего руководства, 10% участников планируют сокращать среднее руководящее звено, 15% предполагают, что им придется сокращать административных работников, а 25% компаний планируют сократить вспомогательный персонал и рабочих. Те компании, которые рассматривают план увольнений, в среднем собираются сократить 18% рабочих, 12% профессионального / административного персонала и 9% представителей среднего руководящего звена.

     Ольга Горбановская⁵, руководитель группы «Human Capital», заявила: «Среди участников исследования 27% внесли изменения в политику начисления заработных плат, однако менее половины наших участников не собираются пересматривать запланированный рост зарплат. Более трети участников собираются отложить дальнейший рост зарплат, около 14% — уменьшить запланированный рост зарплат на уровне 13-14% в среднем (показатели отличаются в зависимости от категории персонала) и только 6% участников планируют снижать текущие зарплаты на 19-20% для всех».

     В связи с экономическим кризисом примерно 23% компаний-участниц планируют другие изменения в кадровой политике. Из них около половины собираются изменить валюту деноминирования⁶ зарплаты, а 2/3 — льготы для сотрудников. 30% респондентов планируют изменения в программах обучения персонала, из них 43% — уменьшить бюджет таких программ.  

     2.3 Исследование изменений в кадровой политике российских компаний.

     Все больше российских компаний пересматривает кадровую политику в условиях финансового кризиса, некоторые из них замораживают рост численности персонала, как это одним из первых сделал Сбербанк, пишет  газета «Ведомости».

     Как сообщает издание, опросив в России HR-менеджеров 42 крупнейших компаний (годовой  оборот 3/4 из которых превышает 500 миллиардов долларов), исследователи Cornerstone пришли к выводу, что 81% компаний признали угрозу финансового кризиса. В нефтегазовом секторе не спешат принимать меры по этому поводу, в сфере медиа мерами озабочена половина респондентов, а в финансовой - все 100%. Половина иностранных и 37,5% российских компаний признались, что в связи с кризисом пересматривают кадровую политику.

     Респонденты "Ведомостей" оказались мягче  в формулировках относительно изменений  кадровой политики. Так, по словам директора  по персоналу Альфа-банка Андрея Шибанова, менеджмент его компании готов "к различным сценариям развития событий", а применение "радикальных мер по оптимизации численности и расходов на персонал будет зависеть от глубины и продолжительности депрессии". Он отмечает, что "главной задачей остается сохранение лучших кадров".

     Исполнительный  директор страхового брокера "Малакут" Екатерина Чистякова сказала  газете, что ее компания "не останавливает  ни один кадровый проект": "В прошлом  году мы активно покупали новых профессионалов. Независимо от кризиса мы планировали в следующем году вкладываться в качество, а не в количество".

     "Боюсь,  в этом и в следующем году  российские банки не выполнят  свои, ставшие привычными, планы  по ежегодному повышению зарплат  на 20-25%. Думаем над этой темой  и мы", - признался "Ведомостям" начальник управления по работе с персоналом банка "Возрождение" Александр Болвинов.

     "Текущий  кризис отразится на кадровой  ситуации в финансовой сфере.  Но о том, будут ли компании  в большей степени сокращать  численность персонала или размеры оплаты труда, пока говорить рано, поскольку кризис только начинает давать о себе знать на кадровом рынке", - приводит газета слова Сергея Конкина, первого заместителя директора "Капиталъ страхование жизни".

     Генеральный директор "Росгосстрах-столицы" Дмитрий Маслов отмечает: "Никто сейчас точно не знает, как именно будет развиваться кризис. Тем не менее, осторожность в наших действиях, естественно, будет. В первую очередь это относится к привлечению нового персонала".

     Тем временем рекрутеры по итогам сентября констатируют значительные перемены на кадровом рынке, и прежде всего в финансовом его секторе, подчеркивают "Ведомости". По словам Натальи Головановой, руководителя исследовательского центра Superjob.ru, начало осени традиционно знаменуется оживлением на рынке, но в этом году число резюме в банковском и финансовом секторе за месяц выросло на целых 63% (17% за аналогичный период прошлого года).

     В сентябре соотношение вакансий и  резюме в финансовой сфере изменилось в пользу работодателей, сказал "Ведомостям" заместителя генерального директора Exclusive Personnel Александр Казаков. Если в августе предложение работы превышало спрос в 1,123 раза, то в сентябре - в 1,019. Выросло число ищущих работу финансовых аналитиков (предложение превышало спрос в 2,365 раза против 1,9 в августе), количество вакансий обычных специалистов уменьшилось вдвое.

     По  данным HeadHunter, за октябрь в Москве лидером на кадровом рынке по падению числа вакансий стали категории "высший менеджмент" (на 31,55%), "бухгалтерия/финансы" (6,61%) и "банки/инвестиции/лизинг" (6,53%). Причем спрос на менеджеров финансового сектора упал на 43%.

     "В  последний месяц проекты в  банковско-финансовом и девелоперских  сегментах либо были остановлены,  либо существенно сокращены", - заявил "Ведомостям" Игорь Шехтерман, управляющий партнер хедхантинговой компании RosExpert. По его словам, несколько клиентов из числа средних банков планируют в октябре произвести сокращение штата на 50-60%. Банки, входящие в первую десятку, надеются ограничиться сокращением на 15-20%.

     "В  финансовом секторе наем менеджеров  сократился на 70%, - сказал газете  Артур Шамилов, партнер компании TopContact Executive Search. - Сокращение коснулось, прежде всего, специалистов и руководителей front office, т. е. самых дорогих. В дальнейшем поиск восстановится, но прежних объемов не достигнет".

     Секторами, продолжающими набор управленцев, на сегодняшний момент остаются private equity, инвестбанки, планирующие усилить  команду в кризисной ситуации, и коммерческие банки / универсальные  банки, намеревающиеся развернуть инвестиционный бизнес, полагает Алексей Сизов, консультант финансовой практики хедхантинговой компании Pynes & Moerner.

     "На  рынке труда появилось чуть  больше специалистов инвестиционного  направления: аналитиков, трейдеров,  специалистов доверительного управления, - отмечает Александр Болвинов из банка "Возрождение". - Полагаю, дефицит на профессионалов будет и в 2009 году".

     "Ситуация  может оказаться позитивной для  работодателей, - считает Чистякова  из "Малакут". - На кадровый рынок  выйдут профессионалы, которые в другом случае никогда бы не подумали о смене работы. Кризис - это не только угроза, но и возможность".

     Выводы: как мы видим, формирование кадровой политики зависит от масштаба организации, чем больше предприятие – тем  лучше она заботится о своем персонале, и в кризисной ситуации здесь ничего не меняется. Основной удар финансового кризиса принял на себя финансовый сектор. 
 
 
 

     Раздел 3. Практические рекомендации по формированию кадровой политики на кризисном  предприятии.

     3.1 Практические рекомендации.

     Как показывает результаты различных исследований, большинство российских компаний в  условиях кризиса прибегают к  увольнениям, иногда сокращения проводятся без соблюдения норм Трудового кодекса  РФ.

     Во  избежание конфликтных  ситуаций, которые могут привести к судебным разбирательствам, предлагается следующее:

1. По опыту зарубежных компаний, следует пересмотреть график рабочих дней, сократить их количество, что позволит не увольнять сотрудников, а лишь сократить их заработные платы.

       Таким образом, компания проявит свою социальную ответственность перед персоналом, это поможет сократить количество увольнений, и как следствие организация оградит себя от лишних проблем.

     Для факультета управления, обучающего будущих менеджеров по кадрам или других специалистов в области управления предлагается следующее:

1. Внести в программу обучения изучение таких важных вопросов как «Антикризисное управление на предприятии» и «Формирование кадровой политики на кризисном предприятии».

     В настоящих условиях финансового кризиса, будущие менеджеры просто обязаны знать, как вести себя в условиях кризиса. Последний может когда нибудь закончиться, но приобретенные знания никогда не будут лишними, только потому что кризис может начаться снова.  

2. SWOT – анализ практических рекомендаций.
1. По опыту зарубежных компаний, следует пересмотреть график рабочих дней, сократить их количество, что позволит не увольнять сотрудников, а лишь сократить их заработные платы.

 

STRENGTH: сильные стороны:

• Компания проявит свою социальную ответственность перед персоналом;
• Сократится количество увольнений;
• Снизится количество возможных конфликтных ситуаций и судебных разбирательств;
• За счет сокращения заработных плат у компании появятся дополнительные финансовые средства.

 

     WEAKNESS: слабые стороны:

• Снизится заработная плата работников;
• Не все компании могут себе позволить не увольнять работников.

 

     OPPORTUNITIES: возможности:

• Компания может стать примером для подражания для других организаций;
• Компания сохранит самые ценные и лучшие кадры.

 

     THREATS: угрозы:

• Увольнение работников по собственному желанию вследствие сокращения заработной платы.

 

2. Внести  в программу обучения изучение таких  важных вопросов как «Антикризисное управление на предприятии» и «Формирование  кадровой политики на кризисном предприятии».

 

STRENGTH: сильные стороны:

• Будущие менеджеры будут готовы и обучены к поведению в кризисных ситуациях, что позволит им наиболее эффективно выполнять  должностные обязанности;
• Актуальность данных вопросов в современных условиях;
• Повысится конкурентоспособность специалистов – выпускников факультета на рынке труда.

 

     WEAKNESS: слабые стороны:

• Займет много времени, прежде чем будет готова новая программа обучения студентов;
• Возможно, будет необходимо повышение квалификации или переподготовка имеющихся преподавательских кадров.
• Повысится нагрузка на студентов и преподавателей.

 

     OPPORTUNITIES: возможности:

• Повысится имидж факультета управления, как факультета, подготавливающего специалистов с необходимыми знаниями в области антикризисного управления;
• Специалисты – выпускники факультета будут востребованы на рынке труда, как быстро и гибко реагирующий на любые изменения во внешней среде персонал фирмы.

 

     THREATS: угрозы:

• Возможная нехватка преподавателей – специалистов в области антикризисного управления.

 

           Таким образом, были даны наиболее  оптимальные на взгляд автора  решения проблем, связанных с  формированием кадровой политики  в условиях кризиса, были выявлены  сильные, слабые стороны этих  рекомендаций, и их возможности  и угрозы.