Формирование кадровой политики на кризисном предприятии

     Антикризисная кадровая политика включает деятельность по долгосрочному, среднесрочному и текущему прогнозированию, научному предвидению будущего, реальностей его достижения. Данная политика должна выявить проблемы, слабые и сильные стороны развития кадров, и на основе данного анализа определить приоритеты и ориентиры. Она может характеризоваться различными признаками: выжидания, осмотрительности, осторожности, агрессивности, мобильности, гибкости, адаптивности, ориентации на антикризисные ситуации и др. Менеджеру по кадрам необходимо знать разнообразие признаков политики и уметь их использовать в различных ситуациях.

     Важным  условием выработки эффективной кадровой политики является обобщение отечественного и зарубежного опыта работы с персоналом организации. При этом необходим всесторонний критический анализ прошлого опыта.

     Основное  идеологическое кредо кадровой политики в условиях кризиса - выживание с  наименьшими потерями кадрового  потенциала и обеспечение максимально  возможной социальной защиты персонала.

     Задачи  кадровой политики в условиях кризиса  должны быть направлены на решение следующих проблем:

     1. Формирование команды адаптивных менеджеров, способных разработать и реализовывать программу выживания и развития предприятия.

     2. Сохранение ядра кадрового потенциала организации, т.е. менеджеров, специалистов и рабочих кадров, представляющих особую ценность для предприятия.

     3. Реструктуризация кадрового потенциала предприятия в связи:

     - с организационными преобразованиями  в ходе реструктуризации предприятия;

     - с реализацией инновационных инвестиционных проектов;

     - с диверсификацией производства;

     - с реорганизацией предприятия.

     4. Снижение социально-психологической напряженности в коллективе.

     5.Обеспечение социальной защиты и трудоустройства высвобожденных работников.

     Основные  черты антикризисной кадровой политики:

     - единство и многоуровневость;

     - реалистичность и созидательность;

     - рациональность;

     - духовность, нравственность, гражданственность;

     - демократичность;

     - законопослушность и правомочность.

     Антикризисная кадровая политика должна быть единой для всей организации, но в то же время многоуровневой, охватывающей дочерние фирмы, филиалы, все группы персонала, все управленческие процессы при различных механизмах воздействия на них.

     Кадровая  политика управления персоналом на предприятии должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации, на привлечение высокопрофессионального персонала.

     Существенной  чертой антикризисной кадровой политики управления является ее рациональность и превентивность, носящие упреждающий и опережающий характер, направленный на предотвращение кризисных ситуаций и преодоление трудовых конфликтов.

     Антикризисную политику управления персоналом должны отличать такие черты, как духовность и нравственность, человеколюбие и гражданственность, проявляющиеся в деятельности как руководителей, так и рядовых сотрудников организации. Это не альтруизм, а трезвый экономический расчет. Это наиболее перспективное вложение инвестиций, которые обязательно окупятся.

     В условиях формирования социально ориентированной экономики в России кадровая политика должна быть демократичной по целям, социальной базе, механизму и принципам управления персоналом.

     Антикризисная кадровая политика должна опираться на прочный законодательный, правовой фундамент. Правовая культура руководителей, принимающих управленческие решения по кадровым вопросам, должна быть законопослушной.

     Черты антикризисной кадровой политики носят относительно обособленный характер. В деятельности менеджеров по кадрам, линейных руководителей, специалистов они пересекаются, интегрируются и образуют известную системную целостность.

     Выводы: кадровая политика направлена на создание высокопроизводственного  сплоченного коллектива, способного реализовать все требования, вызовы рыночной экономики. Кадровая политика на кризисном предприятии одной из задач имеет помочь предприятию выжить в современных условиях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Раздел 2. Кадровая политика крупных предприятий в условиях кризиса в России и зарубежом.

     2.1 Влияние финансового кризиса на кадровую политику.

     Мировой финансовый кризис 2008 года и рецессия конца 2000-х — финансово-экономический кризис, проявившийся в 2008 году в форме ухудшения основных экономических показателей в большинстве стран, и последовавшая в конце того же года глобальная рецессия.

     Непосредственным  предтечей финансового кризиса 2008 года был ипотечный кризис в США, первые признаки которого появились в 2006 году в форме снижения числа продаж домов и в начале 2007 года переросли в кризис высокорисковых ипотечных кредитов. Постепенно кризис из ипотечного стал трансформироваться в финансовый и стал затрагивать не только США. К началу 2008 года кризис приобрёл мировой характер и постепенно начал проявляться в повсеместном снижении объемов производства, снижении спроса и цен на сырье, росте безработицы. 

     Рекрутинговая компания CORNERSTONE проводила исследование на тему «Влияние финансового кризиса на кадровую политику компаний» в декабре прошлого года в России. В исследовании принимали участие следующие компании: Главстрой, СУЭК, Профмедиа, Unimilk, PWC, Околково, Лаборатория Касперского, Ренессанс Страхование, JP Morgan, Goldman Sachs, Deutsche Bank и др. Из них: 32 российских компании и 10 иностранных. Среди участников 14 строительных компаний, 6 промышленных предприятий, 6 инвестиционных и 6 розничных банков, 4 нефтегазовые компании, 4 медиакомпании, 2 страховые компании.

     Признание угрозы кризиса: 

     - 81% компаний признали угрозу кризиса.

     - 90% компаний заранее разрабатывают политику сокращения издержек.

     - Лишь 9,5% компаний не видят угрозы  в кризисе.

     - 9,5% компаний признали, что кризис  напрямую затронет их компанию.

     - Сложившейся ситуацией озабочены как российские, так и западные компании: 50% иностранных компаний утвердительно ответили на вопрос «Повлияет ли кризис на кадровую политику вашей компании» Аналогично ответили 37,5% респондентов из российских компаний. 

     Прежде  всего, в условиях кризиса компании стараются ужесточить контроль за бюджетом (76,2%) и подумывают об оптимизации численности персонала (52,3%). Третье место в иерархии мер (38%) – уменьшение бюджета на работу с агентствами и заморозка проектов.

     Если  провести параллель планируемых  мер российскими и западными компаниями, то ситуация выглядит следующим образом: 

     - За оптимизацию численности персонала  высказались  43,75% российских компаний и 60% – иностранных. 

     - Большинство иностранных компаний (60%) готовы урезать бонусы сотрудников,  в то время как лишь 25% российских компаний высказались за эту меру.  

     - 43,75% российских компаний сокращают  бюджет на работу с агентствами,  этот же шаг предприняли 20% иностранных компаний.  

     - Избавляться от непрофильных  активов думают 25% российских компаний и 20% иностранных. 

     В основном к оптимизации численности  персонала прибегают инвестиционные банки (66,7%) и промышленные компании (33,3%), в то время как розничные  банки и страховые компании не видят необходимости этой меры.

     В рамках оптимизации бюджета компании стараются избавляться от непрофильных активов.

     1. Ситуация зависит от сегмента, в котором выступает компания. Наиболее сильно кризис сказывается на  банковском секторе, а также на рынке недвижимости.  

     2. «Встревоженные» компании ужесточают контроль за бюджетом. Под статью сокращения расходов попадает ряд проектов и работа с агентствами. Кроме того, игроки рынка не исключают, что придется прибегнуть к оптимизации численности персонала и «урезанию» бонусов.

     Если  говорить о массовых сокращениях, то они уже начались, затронув не только офисный персонал, но и персонал в промышленной сфере, кроме того ряд компаний пошли на увольнение команды топ - менеджеров.

     Финансовый  кризис, к сожалению, толкает некоторых  представителей бизнеса на необдуманные шаги, в том числе многие видят в сокращении персонала панацею от кризиса. Многие компании имели планы "почистить" свои компании от лишнего персонала независимо от кризиса - кризис же стал формальным поводом для проведения мероприятий направленных на сокращение персонала.

     Усугубляет ситуацию недавнее необдуманное предложение Правительству - перенести часть социальных издержек, касающихся выплаты компенсации работникам при сокращении персонала на государственный бюджет, а так же сократить часть компенсации до одного среднемесячного заработка. Видимо, Александр Шохин (член Общественной палаты РФ) слушал, но не услышал недавнее заявление премьера Владимира Путина о недопустимости увеличения бремени социальных затрат на бюджет Государства. Данный вопрос, прежде всего, лоббируют представители промышленного бизнеса, тем самым публично отказываясь нести социальную ответственность по отношению к персоналу своих компаний. Характерно то, что если зайти на сайты крупных промышленных компаний - мы увидим громкие заявления менеджмента этих компаний о высоком уровне социальной ответственности. Профсоюзы, на сегодняшний день, также не готовы жёстко отстаивать интересы работников. Недопустимо в условиях кризиса создавать нервозную обстановку необдуманными заявлениями и действиями.

     Финансовый кризис может перерасти в крупный гуманитарный кризис.

     По  информации компании AZet Group, в настоящий момент ряд компаний проводят сокращение своих работников без соблюдения норм Трудового Кодекса РФ, что, безусловно, повлечёт за собой массовые судебные споры.

     Кризис  просто так не прекращается, поэтому  стоит ожидать, что, как минимум, кризисная ситуация будет продолжаться до середины 2009 года - в этих условиях уволенным работникам будет довольно сложно, а порой, и невозможно найти новую работу в течение продолжительного периода времени.

     К сожалению, в России мало топ - менеджеров в области управления персоналом, которые могут грамотно выстроить антикризисную стратегию (абстрагируясь от массовой паники), направленную на защиту как бизнес - интересов работодателей, так и интересов персонала. Этот факт характеризует обращение ряда компаний за консультациями касательно антикризисного менеджмента⁴. 
 

     2.2 Анализ изменений в кадровой политике зарубежных компаний.

     В ближайшие два месяца концерн BMW планирует сократить производство новых автомобилей на 38 тысяч единиц. Это произойдет за счет перевода части сотрудников на неполный рабочий день. 
         В условиях продолжающегося кризиса на рынке сбыта новых автомобилей, руководство немецкого концерна BMW вынуждено перевести часть своих предприятий на неполный рабочий день. В ближайшие два месяца эта участь постигнет работников четырех заводов концерна, общее число которых соответствует четверти всех занятых на BMW сотрудников, и позволит сократить производство на 38 тысяч автомобилей.  
По словам члена правления BMW Харальда Крюгера (Harald Krüger), ответственного за кадровую политику концерна, речь идет о выпадении отдельных рабочих дней или смен, и ни в коем случае не об увольнении. В течение этого времени предприятие обязуется выплачивать работникам зарплату в размере не менее 93 процентов от их среднего заработка - даже если в чистом виде они отработают меньше соответствующего этой сумме времени. А с апреля, по словам Крюгера, выпуск автомобилей планируется восстановить в прежнем объеме. 

     В соответствии с планами концерна, на неполный рабочий день будут переведены заводы BMW в Берлине, Регенсбурге, Ландсхуте и Дингольфинге; производство в Мюнхене, Лейпциге и зарубежных филиалах концерна пока сохранится на прежнем уровне. Тем не менее, объем сэкономленных в результате этого мероприятия средств Харальд Крюгер назвать затрудняется. "Это выяснится в ходе ближайших недель", - пояснил он.  
         Харальд Крюгер также отметил, что если вопреки ожиданиям спрос на новые автомобили весной не возрастет, у концерна есть другие возможности сократить расходы, не прибегая к увольнению сотрудников. "В худшем случае нам придется продлить срок, в течение которого сотрудники будут работать неполную рабочую неделю, - заявил он. - Однако в настоящий момент мы уверены, что этого шага удастся избежать".