Финансовое планирование на предприятии

-Кадры

В 1993 г. компания «Пирамида» начала свое существование и возглавил  ее Анатолий Павлович Веревкин.

В 2002 г. на пост генерального директора страховой компании «Пирамида» была назначена Наталья Быченок, которая до этого работала в Дальрыббанке: заместителем директора Первомайского  филиала банка и начальником  управления по работе с клиентами.

Анатолий Павлович отошел от управления оперативными вопросами  и сейчас занимается решением стратегических задач. Он представляет интересы страховой  компании «Пирамида» и Приморья на российском и международном страховых  рынках.

Все вопросы решаются коллегиально. Каждый может высказать свое мнение и его мнение будет интересно  всем. Поэтому каждый чувствует себя личностью. У специалистов компании есть возможности для профессионального  роста. Но он зависит от личных качеств, инициативы.

Основная команда сформировалась при создании компании. Четыре человека, стоявшие у истоков, продолжают здесь  же работать. Остальные набирались по рекомендациям. Работники должны вызывать доверие, иметь незапятнанную  репутацию.

На сегодняшний день существует два варианта подготовки специалистов в СК «Пирамида»: первый – это  переквалифицировать успешных специалистов, работающих в других областях. Сейчас штат в страховых компаниях в  большинстве представлен именно такими специалистами. Другой вариант  – присматриваться к студентам, обучающимся специализации «страхование». Этот метод более длителен, но и  более эффективен. Страховщики очень  внимательно следят за всеми студентами. Специалисты страховой компании «Пирамида» читают курсы, проводят семинары, ведут дипломы и берут под свое крыло практикантов.

-Маркетинг 

Компания «Пирамида» развивалась  как все приморские страховые компании до 1997 года, пока все проявления внутреннего кризиса не оказались налицо. Спасти компанию могли только огромные вложения: в образование персонала, создание службы системного менеджмента и маркетинга, PR, рекламу. Решиться на это при остром недостатке средств - трудный шаг. Веревкин его сделал.

Сегодня одной из особенностей «Пирамиды» является работа с массовым клиентом. «Пирамида» пропагандирует девиз прозрачности и регулярно  старается информировать население  о деятельности компании.

Специалисты компании проводили  маркетинговые исследования на предмет  узнаваемости компании на рынке. Исследования показали, что «Пирамида» - самая  узнаваемая страховая компания в  крае.

-Образ и имидж

 Август 98-го стал своеобразным  маркером, подчеркнувшим, что стабильность  и устойчивость бизнеса - это  не только деньги и связи.  Именно тогда страховая компания  «Пирамида» обошла всех приморских  конкурентов, собрав за последующее  время самое большое количество  страховых премий. В этом, бесспорно,  заслуга ее менеджмента.

С момента своего образования  «Пирамида» не выходила из числа пяти ведущих страховых компаний Приморья.

За 14 лет работы компания добилась высокого качества организации  предоставляемых страховых услуг  для своих клиентов в автомастерских, медицинских учреждениях и других сервисных службах.

Страховое акционерное общество "Пирамида" активно представляется как компания, быстро внедряющая новые  виды страховых услуг в свой старый и без того широкий перечень.

Хорошую репутацию компания «Пирамида» заработала качеством и

универсальностью услуг. По страхованию жизни с оплатой  ритуальных услуг, автогражданской  ответственности компания держит соответственно 50 % и 75% рынка.

У компании более-менее стабильное место по поступлениям. Есть такая  нормированная величина - отношение  активов к обязательствам. Она  у компании идет с превышением  примерно на 2 млрд. руб. Это успокаивает  клиентов - они получат свои выплаты  без задержки.

И еще один немаловажный факт. За 4 года юридические лица только дважды подавали на «Пирамиду» в суд  за отказы в выплате. Причем один раз  компания выиграла, один раз проиграли. Физические лица в суд не обращались.[⁷]

 

Изучение факторов внешней  среды

Анализ внешней среды - необходимый процесс, с помощью  которого, при разработке стратегического  плана, можно контролировать внешние  факторы, чтобы определить возможность  роста фирмы или угрозы для  нее.

Анализ внешней среды  направлен на то, чтобы выяснить, на что может рассчитывать фирма, если она успешно поведет работу, и на то, какие осложнения могут  ее ждать, если она не сумеет вовремя  отвратить негативные выпады, которые  может преподнести ей окружение.[⁸]

-Клиенты

Страховая компания "Пирамида" до недавних пор была известна на рынке  Приморского края как компания, работающая преимущественно с физическими  лицами. В конце февраля 2002 г. в  компании образован отдел по работе с юридическими лицами.

"Пирамида" изначально  ставила перед собой стратегическую  задачу развития рынка именно  физических лиц и преуспела  в этом. Четверть всего российского страхового рынка - физические лица, остальное - юридические. В ближайшее время страховой рынок будет быстрее развиваться именно за счет роста сектора страхования населения, и благодаря завоеванным позициям вместе с ним будет расти и "Пирамида". Однако и рынок юридических лиц будет занимать значительную долю всего рынка.

В компании «Пирамида» есть VIP-клиенты. Это люди, которые доверяют компании и являются ее преданными клиентами на протяжении ряда лет. Им страховая компания выдает сертификат на пожизненную 5%-ю скидку на любые  виды страхования

-Политико-правовой фактор

В июне 2003 г. САО «Пирамида» была включена в Российский Союз Автостраховщиков, после чего компания подготовила  и направила пакет документов в департамент страхового надзора  Министерства Финансов для получения  лицензии на ОСАГО. И уже 21 ноября 2003 года компания «Пирамида» получила лицензию.

Закон об ОСАГО был разработан и принят по инициативе государства, а не по желанию страховщиков, как  ошибочно считают некоторые. Страховщики  только выполняют возложенные на них законом обязательства.

РСА приступил к формированию фондов, из которых с 1 июля 2004 года потерпевшим  будут выплачиваться компенсации  в случаях, если виновник аварии скрылся  с места ДТП или неизвестен, если у виновника происшествия не застрахована гражданская ответственность, а также в ситуациях, когда  страховая компания стала банкротом.

Что касается финансов, то компании пришлось увеличить уставный капитал  и теперь она готова к новым  требованиям страхового законодательства – после ввода в действие соответствующего закона минимальный уставный капитал, который необходимо иметь, чтобы  работать в страховой сфере, составит 50 млн. руб.

-Конкуренты

Приморский край выделяется на общероссийском фоне огромным количеством  личных автомобилей. Огромное количество автомобилей на дорогах края, естественно, сопровождается большим количеством  ДТП, которым в немалой степени  способствуют плохое качество дорог  и неподготовленность городской  инфраструктуры. Кроме страховых  рисков, связанных с ДТП, в регионе  весьма высоки и другие традиционные для автострахования риски. Достаточно высокие показатели по угоняемости  машин определяются приграничным характером региона.

Подобные географические и социальные факторы, казалось бы, должны способствовать развитию автострахования  в Приморье и открывать новые  возможности для приморского  страхового рынка, делая данный регион весьма привлекательным для страховщиков. Однако на сегодняшний день в крае работают лишь около 20 местных страховых  компаний и 17 иногородних филиалов. Большинство из них либо специализируются на обязательном медицинском страховании, либо нацелены на работу исключительно  с юридическими лицами. На рынке  же страхования автомобилей физических лиц активно работают лишь 5-6 компаний, среди которых лидирующие позиции  держат местные компании "Пирамида" и "Дальстар", "Росгосстрах-Дальний  Восток.

В отличие от остальных  компаний, работающих в сфере страхования  иностранцев на компенсационной  основе, "Пирамида", обладая круглосуточной дежурной службой и соответствующими договорами с лечебными учреждениями, может обеспечить экстренную госпитализацию и медицинское обслуживание.

Что касается тарифов САО  «Пирамида», то они не самые низкие, но вполне конкурентоспособные благодаря  качеству обслуживания, отвечающему  запросам.

Услугами компании на данный момент пользуются более 25 тысяч приморцев. Объем довольно большой и не каждая компания может похвастаться столь  широким количеством клиентов. В 2001 г. компания «Пирамида», единственная из приморских страховых компаний вошла в список «Ведущие российские страховые компании в добровольных видах страхования» и заняла 88-ое место.

Также в 2001 г. САО «Пирамида» в единственном лице представляла приморский страховой рынок в рейтинге «Компании - лидеры в страховании выезжающих за рубеж».[⁹]

-Партнеры

FAI Insurances - стратегический  инвестор страховой компании  «Пирамида», является одной из  крупнейших страховых компаний  Австралии. Сотрудничество "Пирамиды" и FAI Insurances обогащает финансово,  дает возможность черпать опыт  работы зарубежных коллег, обещает  рост уровня страховых услуг,  оказываемых населению Дальнего  Востока. 

Совет директоров «Пирамиды» одобрил политику расширения компании на Дальнем Востоке через приобретение региональных страховых компаний. Компания «Пирамида» готова в этом смысле сотрудничать с другими страховыми компаниями Дальневосточного региона. Имея партнеров, легче, чем в одиночку, осваивать  новые территории. Таким образом, облегчаются процессы лицензирования отдельных видов деятельности, можно  будет обмениваться технологиями.

В декабре 2001 г. страховая  компания "Пирамида" заявила о  создании альянса, куда помимо самой "Пирамиды" вошли "Росгосстрах-Дальний Восток" и Дальрыббанк.

В связи с вступлением  России в ВТО российское правительство  планирует в ближайшие год-два  снять ограничения по допуску  иностранных страховщиков на российский рынок. Для того чтобы выжить в  данной ситуации, местным страховым  компаниям необходимо увеличивать  свою конкурентоспособность. И один из путей - это объединение.

Дальневосточная страховая  компания «Пирамида» заключила договор  с сервисной компанией «КЛАСС-АССИСТ»  об организации и оплате экстренной помощи туристам, выезжающим за рубеж.

Также компания «Пирамида» сотрудничает с такими техцетрами, как "Темп", "Дальтехколор", "Зеленый  остров", "Саммит Моторс".[¹⁰]

-Социо - культурный фактор

«Пирамида» целенаправленно придерживается политики социально ответственного бизнеса. Компания традиционно оказывает  спонсорскую и благотворительную  поддержку проектам, имеющим социальную значимость. «Пирамида» способствует внедрению современных стандартов безопасности дорожного движения. Компания совместно с ГИБДД, на регулярной основе проводит акции, направленные на повышение безопасности дорожного  движения и, прежде всего, снижения уровня детского травматизма на Дальнем  Востоке.

В 2000 г. страховая компания «Пирамида» застраховала от несчастного случая 78 воспитанников детских домов  Дальнегорского района. Двенадцать учащихся профессиональных училищ из Кавалерово, Уссурийска и Владивостока прошли курс лечений в санатории «Строитель»  в рамках губернаторской программы  помощи детям-сиротам. Эта благотворительная  акция организована Фондом поддержки  образования «Тихоокеанский» и  страховой компанией «Пирамида», традиционно помогающей детям, оставшимся без родителей.

САО «Пирамида» является генеральным  спонсором народного образования  Приморья в течение 10 лет.[¹¹]

 

 

 

 

2.4 SWOT-анализ как основа  стратегического планирования

 

SWOT-анализ – это анализ  сильных и слабых сторон предприятия,  а также исходящих из внешней  среды возможностей и угроз.  На этом этапе процесса стратегического  планирования руководители сопоставляют  результаты анализа внешней с  профилем предприятия, чтобы увидеть,  какие у него существуют сильные  и слабые стороны, какие возникают  взаимосвязанные возможности и  угрозы бизнесу.

Матрица-SWOT

Проведя анализ внутренней среды компании «Пирамида», можно  определить сильные и слабые стороны  ее деятельности. Эти характеристики будут занесены в поле «Сильные стороны  организации» и в поле «Слабые  стороны организации».

После изучения внешней среды  компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она может столкнуться. Эти данные будут занесены в поле «Возможности внешней среды» и «Угрозы внешней  среды».

 После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а

 также угроз и возможностей  будет составлен, наступит этап  установления связей между ними. Для установления этих связей  составляется матрица SWOT.