Фандрайзинг

·        Поддержка  проекта – указываются наименования и доказательства поддержки государственных  структур, престижных учреждений науки, культуры, известных и уважаемых  людей, а также доказательства поддержки (решения, рекомендательные письма).

·        Программное описание проекта – место проведения, сценарий проекта, повременную программу; перечисляются авторы, организаторы и участники.

·        Бюджет проекта – максимальная и минимальная  стоимость проекта, указываются  часть расходов организаторов, а  также расходы, которые должны быть покрыты за счет спонсорских взносов.

·        Спонсорские  градации – титульный спонсор (100%стоимости  проекта, название организации –  спонсора включается в название проекта), генеральный спонсор (50%), официальный  спонсор (25%), спонсор – участник (10%), информационный спонсор (СМИ, технические  спонсоры, оказывающие помощь товарами или услугами).

·        Спонсорская  реклама и PR³ – объявление названия компании на акциях и презентациях, выступления первых лиц, логотип и название компании – спонсора на полиграфической, сувенирной продукции.

·        СМИ  – медиапланы, информация о теле – и радиопередачах, статьи для  газет и журналов, рекламные буклеты  и брошюры, объемы рекламы с указанием  их направленности на целевые группы.

 

·        Прогноз  спонсорского эффекта – расчет прямого  воздействия рекламы (участники, зрители  – целевая аудитория), аудиторию  СМИ (телевидения, радио, газет), количество людей, которые увидят внешнюю рекламу (целевая аудитория ).

Значительная часть потенциальных  спонсоров сначала предпочитают получить письмо – запрос с кратким  изложением проекта и описанием  заявителя. Оно должно быть кратким  и в то же время объяснять, почему организация обратилась именно к  этому спонсору. Содержать ясную  информацию о задачах, ожидаемых  результатах, методах и стоимости  выполнения проекта. Убеждать и характеризовать  деятельность, достижения и квалификацию организации.  

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

После долгого периода  существования в нашем обществе только государственного сектора творческая активность людей стала реализовываться  в других секторах: коммерческом и  некоммерческом. По мере роста некоммерческого  сектора ощущается потребность  общественных организаций доказать свою уникальность и определить свою уникальность и определить свое место  в обществе. После освобождения от государственного контроля общественные организации лишили себя, прежде всего  финансирования и оказались в  ситуации острой нехватки денег. Поиск  денежных средств, стал одной из важнейших  задач некоммерческих организаций. Постепенно поиск денежных средств  – фандрайзинг – превращается в особую профессиональную управленческую область и становится одним из основных составляющих элементов развития некоммерческих организаций.

В настоящее время в  российской некоммерческой сфере все  больше уделяется развитию такого направления  как фандрайзинг. Многие некоммерческие организации активно занимаются привлечением средств из различных  источников. Главным участником  фандрайзинговой деятельности являются некоммерческие организации, причем они  выступают не только как проситель, но и как источник финансирования.

Рынок фандрайзинга в России имеет позитивные тенденции, но его  еще сложно назвать сформированным рынком из – за молодости данного  направления. Со временем сфера фандрайзинговой  деятельности сформируется окончательно и станет одним из самых эффективных  инструментов PR-деятельности. На сегодняшний день в дополнительной поддержки востребованы больше всего спортивные мероприятия. Функционирование и дальнейшее развитие физической культуры и спорта в условиях рыночной экономики предполагает постоянный поиск дополнительных источников финансирования.

Список использованной  литературы

 

1) «Толковый словарь русского  языка», С.И.Ожегов и Н.Ю.Шведова,2009г.

2) «Связи с Общественностью  теория и практика, А.Н.Чумиков,  М.П.Бочаров,2007г.

3) «Реклама», Ф.Джефкинс, 2008г.

4) «Основы маркетинга»,  Ф.Котлер, В.Вонг, Д.Сондерс, Г.Армстронг, 2007г.

5) «Паблик Рилейшнз для  менеджеров», И.В.Алешина,2002г.

6) «Теория и методика  социальной работы», Зайнышев, 1998г.

7)   Шекова Е. Л.  Проблемы и перспективы развития  фандрейзинга в России (опыт учреждений  культуры Москвы и Петербурга) // Некоммерческие организации в  России. – М., 2004. – № 2.

8)  Цивук Р.А. Франдрайзинг, - СПб.:Питер, 2007. 693с.

9)  Игнатьева Е. Л.  Фандрайзинг в России – состояние  и перспективы: Интервью М.Л.  Чередниченко // Art-менеджер. – М., 2002. – № 2.

10)  Александер Дуглас  Дж., Карлсон Кристина Дж. Основные  принципы фандрейзинга. Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2007. – 240с. 

¹Игнатьева Е. Л. Фандрайзинг в России – состояние и перспективы: Интервью М.Л. Чередниченко // Art-менеджер. – М., 2002. – № 2. Стр.67

 

² Александер Дуглас Дж., Карлсон Кристина Дж. Основные принципы фандрейзинга. Издательство: Баланс Бизнес Букс, 2007. Стр. 124

³ «Реклама», Ф.Джефкинс, 2008г Стр.42