Деловая оценка персонала

     Целью аттестации является стимулирование роста квалификации и профессионализма работников, продуктивности их управленческого труда, развитие творческой инициативы, обеспечение социальной обеспеченности работников путем дифференциации оплаты труда.

     Задачами  аттестации являются целенаправленное, непрерывное повышение профессионального уровня руководящих работников и специалистов, установление соответствия между качеством и оплатой труда.

     Основными принципами являются: добровольность, открытость и коллегиональность, обеспечивающее объективное, гуманное и доброжелательное отношение к работникам.

     Нормативной основой для проведения аттестации являются:

     - положение об аттестации, утвержденное  руководителем организации;

     - тарифно-квалификационные характеристики, утверждаемые в установленном порядке, содержащие критерии соответствующих квалификационных категорий и определяющие их количество;

     - нормативные акты регламентирующие  уровень оплаты труда.

     График проведения аттестации утверждается руководителем государственного органа и доводится до сведения каждого аттестуемого государственного служащего не менее чем за месяц до начала аттестации.

     В графике указываются:

     -наименование  государственного органа, подразделения,  в котором проводится аттестация;

     -дата  и время проведения аттестации;

     -дата  представления в аттестационную комиссию необходимых документов с указанием ответственных за такое представление руководителей соответствующих подразделений государственного органа.

     Аттестационная комиссия состоит из председателя; заместитель председателя, секретаря и членов комиссии. Руководитель государственного органа привлекает к работе комиссии независимых экспертов. Оценка экспертами качеств государственного служащего является одним из аргументов, характеризующих аттестуемого.

     В состав аттестационной комиссии включаются представители кадровой и юридической служб государственного органа, а также может включаться представитель соответствующего профсоюзного органа. Количественный и персональными состав аттестационной комиссии, сроки и порядок ее работы утверждаются руководителем государственного органа, прививающим решение о назначении на должность или об освобождении от должности соответствующих государственных служащих.

     Задачами  аттестационной комиссии являются:

     - обобщение итогов деятельности  работников;

     - обеспечение объективности экспертных  оценок;

     - соблюдение основных принципов аттестации.

     Комиссии  бывают следующих видов:

     1.Главная  аттестационная комиссия;

     2.Территориальная  аттестационная комиссия, городская;

     3.Аттестационная  комиссия предприятия.

     Формы и процедуры проведения аттестации и деятельность аттестационных комиссий определяются органом создавшим комиссию.

     Персональный состав аттестационной комиссии, сроки полномочий и график проведения аттестации определяются соответствующим приказом директора предприятия и доводится до сведения аттестуемых работников не позже чем за две недели до начала аттестации.

     Главная аттестационная комиссия вносит решение о соответствии квалификационных категорий руководящим работником структурных подразделений находящихся в непосредственном подчинении предприятия. В состав главной комиссии входят: председатель - заместитель руководителя предприятия, заместитель председателя, члены комиссии - квалификационные специалисты предприятия.

     В состав территориальной (районной, городской) аттестационной комиссии входят: председатель комиссии - представитель предприятия, заместитель представителя и члены комиссии могут быть работники территориальных структурных подразделений, представители органов исполнительной власти и управления.

     В состав аттестационной комиссии входят: директор (заместитель директора) члены комиссии и секретарь - высоко квалифицированные специалисты подразделения, представители исполнительной власти и управления.

     За работниками включенными в состав аттестационных комиссий, на период их непосредственной деятельности, сохраняется заработная плата.

     Финансирование затрат, связанных с проведением аттестации, производится в зависимости от системы финансирования, либо в соответствии с калькуляцией договора.

     Результаты  аттестации определяются открытым голосованием на итоговом заседании комиссии. По результатам проведенной аттестации комиссия выносит по каждому работнику одно из решений:

     а) в соответствии занимаемой должности и заявленной квалификационной категории;

     б) о несоответствии занимаемой должности  и заявленной квалификационной категории;

     в) после переобучения или повышения  квалификации.

     Решение считается действительным, если в голосовании участвовало не менее 2/3 членов утвержденного состава комиссии и оно было принято большинством голосов.

     Аттестационная комиссия вправе ставить вопрос перед вышестоящей аттестационной комиссией об аттестации работника на более высокую квалификационную категорию.

     В случае признания работником не соответствующим  заявленной категории повторная аттестация на ту же категорию может производиться не ранее, чем через год.

     Результаты аттестации оформляются протоколом и заносятся в аттестационный лист, сообщаются аттестационному, под расписку. Протокол и аттестационный лист подписываются всеми членами комиссии.

3.2 Проведение аттестации

     Проведение аттестации включает следующее:

     - определение состава аттестационной  комиссии, согласно вышеизложенного;

     - организацию разъяснительной работы  о целях, задачах и порядке проведения

     - аттестации;

     - подготовку необходимой документации  для проведения аттестации.

     Не  позднее чем за две недели до начала проведения аттестации в аттестационную комиссию представляется отзыв, на подлежащего аттестации государственного служащего, подписанный его непосредственным руководителем и утвержденный вышестоящим руководителем.

     Отзыв должен содержать сведения о федеральном государственном служащем:

     - фамилия, имя, отчество;

     - замещаемая государственная должность  на момент проведения аттестации  и дата назначения на эту должность;

     - перечень основных вопросов, в  решении которых принимал участие;

     - мотивированная оценка профессиональных, личностных качеств и результатов служебной деятельности.

       Отзыв записывается в раздел «отзыв» (характеристика) аттестационного листа.

     При каждой последующей аттестации в аттестационную комиссию представляется также отзыв о государственном служащем, краткая оценка выполнения рекомендации предыдущей аттестации и аттестационный лист предыдущей аттестации.

     Кадровая  служба государственного органа не менее чем за неделю до начала аттестации должна ознакомить каждого государственного служащего с представленным отзывом и оценкой о его служебной деятельности.

     При этом аттестуемый государственный служащий вправе представить в аттестационную комиссию дополнительные сведения о служебной деятельности за предшествующий период, а также заявление о своем несогласии с представленным отзывом в соответствующем разделе аттестационного листа. На заседании аттестационной комиссии рассматривается представление - отзыв и заслушиваются сообщение аттестуемого и руководителя. При анализе работы аттестуемого необходимо соблюдать объективность, требовательность и доброжелательность.

     Если  аттестуемый работник является членом аттестационной комиссии, то он не принимает участие в голосовании.

     Основанием  для прохождения аттестации является приказ вышестоящей организации «о проведении аттестации» или личное обоснованное заявление работника с указанием квалификационной категории, на которую он претендует.

     Аттестация  проводится по двум направлениям:

     Первое - обобщение итогов деятельности работника, которое может осуществляться в форме собеседования, отчета, защиты какой – либо разработки, и других формах.

     При аттестации учитываются специальные знания, уровень практических навыков и умений, а также оценивается творческая деятельность.

     При аттестации руководящих работников учитывается знание основ теории управленческой деятельности, тенденций развития системы предприятия, уровень управленческих навыков и умений, знание нормативных документов, регулирующих работу предприятия.

     Второе - экспертная оценка деятельности работников, может осуществляться путем использования различных форм психологической диагностики и изучением результатов профессиональной деятельности.

     Аттестационные  комиссии с учетом специфики предприятия самостоятельно определяют порядок проведения аттестации, вносят дополнения, разрабатывают и используют критерии оценки деятельности работника при условии, если они не противоречат законом и нормативным актам Российской Федерации.

 

 

Заключение

     Таким образом, в данной работе мы рассмотрели особенности деловой оценки персонала.

     Познакомились с двумя основными видами деловой  оценки:

     - оценка кандидатов на вакантную  должность;

     - текущая периодическая оценка  сотрудников организации.

     Очень большое внимание было уделено одной из функций по управлению персоналом, направленной на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем и специалистом – оценке результативности труда. Также была приведена совокупность и классификация факторов, влияющих на показатели конечных результатов труда работников аппарата управления. В работе приведены особенности применения личностных свойств в качестве показателей оценки персонала.

     Во  второй главе выявляются цели оценки персонала, а также приводятся и  раскрываются методы деловой оценки. Далее описывается методика оценки персонала, т.к. методика является инструментом подготовки мотивированной, максимально объективной оценки деловых и личностных качеств и результатов служебной деятельности специалиста.

     Оценка персонала в организации - процесс определения деловых и личностных качеств сотрудников и результативности их деятельности. Оценка осуществляется при проведении периодической аттестации. Поэтому в последней главе перечисляются цели, задачи аттестации, описываются мероприятия по подготовке к аттестации, идет знакомство с понятием «аттестационная комиссия», с ее составом задачами, видами, правами, и, наконец, раскрыто проведение аттестации. Аттестация проводится по двум направлениям:

     Первое - обобщение итогов деятельности работника, которое может осуществляться в форме собеседования, отчета, защиты какой – либо разработки, и других формах.

     Второе - экспертная оценка деятельности работников, может осуществляться путем использования различных форм психологической диагностики и изучением результатов профессиональной деятельности.

 

 

Библиографический список литературы

     1. Гаузнер, Н. Инновационная стадия развития, Новая модель использования

     «Человеческих ресурсов». – М.: Проблемы теории и  практики управления,1991, №10.

     2. Штаффельбах, Б. Теоретические основы и функции управления персоналом. – М.: Проблемы теории и практики управления, 1996 г. №5 с. 106 - 110.

     3. Потерянен, А. Обратная связь в управлении персоналом. – М.: Проблемы теории и практики в управлении персоналом, 1996 г. №5 с. 88 - 93.