Бизнес - план и его роль в стратегическом менеджменте

6.  Схема организации работ.

Из схемы организации  работ должна быть ясна программа  действий при реализации бизнес-плана. Она включает в себя описание следующих  составляющих:

1. маркетинговая  деятельность с изложением, в  частности,

порядка организации рекламной компании, исследования рынка сбыта,

установления  контрактов с потенциальными потребителями, результатов изучения новых потребностей рынка, их изменения в ближайшей  перспективе на время действия бизнес-проекта;

2. порядок закупки,  доставки, хранения, подготовки,

реализации продукта;

3. порядок, последовательность  действий, непосредственно

выполняемых в  ходе создания продукта предпринимательства;

4. приёмы обслуживания  потребителей в процессе передачи  ему

продукта, а также  идеология послепродажного обслуживания.

В перечень организационных  мер можно включить также правила  установления форм оплаты и стимулирования труда, установки для подготовки или набора кадров исполнителей, описание системы контроля за ходом исполнения проекта и другие специальные приёмы и методы.

7.  Ресурсное обеспечение.

Содержит сведения о ресурсах всех видов, необходимых  для выполнения бизнес- проекта. При  этом следует привести информацию об источниках, способах получения ресурсов. Это позволяет предпринимателю  и его будущим партёрам по сделке полнее представить, во что обойдётся реализация всего проекта как в денежном, так и натуральном выражении.

8.  Оценка эффективности проекта.

Сводная характеристика предпринимательского проекта включает обоснование прежде всего сводных показателей эффективности: прибыли, рентабельности.

Описывается и  научно-техническая эффективность, если проект связан с новыми разработками, развивающими технику или технологию, и социальная

эффективность. Под социальной эффективностью понимается результат в виде удовлетворения потребностей конкретных слоёв, групп людей, организаций, а с другой стороны безвредность процессов для исполнителей, изготовителей, потребителей предпринимательского продукта и окружающей среды.

     3. Бизнес-план, как составная часть стратегического плана организации. 

     3.1 Бизнес-план, составная часть стратегического  планирования. 

     Любое коммерческое мероприятие принято  начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель  собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.

     Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и  как составляется? Давайте разберемся в этих, на первый взгляд, практических вопросах, которые необходимо знать  не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент - существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.

     Сложности перехода к рыночной экономике в  России обусловлены не только слабостью  законодательной базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных категорий рынка. Такое положение во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребителю. Рыночное сознание обусловлено иным видением взаимосвязей сферы производства и потребления. Рыночная экономика базируется на таком производстве товаров и услуг, которые потребляются. Производится только то, что купит потребитель.

     Начиная новый бизнес или реконструируя  действующее предприятие, главный  вопрос, который интересует предпринимателя, это потребности рынка. Сами же потребности  со временем изменяются, трансформируются требования к качеству и функциональным возможностям товаров. Такое динамичное положение на рынке необходимо учитывать при разработке нового товара, организации и финансировании его производства. Проще говоря, перед началом каждого нового периода совершенствования производства, расширения видов деятельности и номенклатуры товаров необходимо ответить на вопрос: стоит ли вкладывать деньги и затрачивать усилия на конкретную деятельность? Инструментом решения этой проблемы служит бизнес-план. Его разработка позволяет согласовать возможности предприятия (предпринимателя) с потребностями рынка на определенный период.

     Бизнес-план является составной частью стратегического  плана. Язык бизнес-плана широко распространен  во всем мире среди предпринимателей. В этих условиях освоение методов  такого вида планирования является необходимым элементом перестройки мышления всех категорий работников на рыночный способ хозяйствования.

     Изучение  бизнес-плана в условиях рынка  опирается на знание основных функциональных дисциплин управления предприятием: маркетинговой, производственной, коммерческой, финансовой. План представляет деятельность в будущем, и поэтому предприниматель анализирует проблемы и сопровождающие их риски, с которыми придется столкнуться в последующие периоды. Определение способов и методов управления рисками удорожает проект, но вместе с тем увеличивает вероятность его реализации в запланированные сроки и с намеченными затратами.

     Бизнес-планирование и стратегическое планирование –  не тождественные понятия. Стратегический план определяет основные цели и направления деятельности организации и формирует пути их достижения. Реализация идей стратегического плана требует разработки комплекса различных аспектов. На стадии стратегического планирования составляются еще два относительно самостоятельных плана: инноваций и инвестиций. В них идеи нововведений, сформированные в процессе составления стратегического плана, получают дальнейшую детальную проработку. Все три плана различаются уровнем детализации информации о планируемых нововведениях.

     Связи процессов стратегического планирования, инновационного и инвестиционного  мало изучены. К сожалению, в большинстве  случаев эти понятия отождествляются. Наиболее перспективным можно считать  тот, при котором планирование инноваций  и инвестиций рассматриваются как процедура стратегического планирования.

     Поскольку и инновации, и инвестиции подразумевают  долгосрочное вложение средств, и инновационные, и инвестиционные решения в большинстве  своем являются стратегическими  решениями.

     Общедоступной формой представления отдельных элементов и направлений стратегического инвестиционного плана выступает бизнес-план. Бизнес-план – это самостоятельный документ, характеризуемый своими целями, задачами, структурой.

     Между бизнес-планом и стратегическим планом также существуют отличия:

     1. Стратегический план включает  весь комплекс общих целей  предприятия, а бизнес-план только  одну, которая связана с созданием  нового вида деятельности или  развитием существующего.

     2. Стратегический план включает  различные типы стратегии, а бизнес план ориентирован только на развитие.

     3. Стратегический план – это  планы с растущим горизонтом  времени и постоянной корректировкой. Бизнес-план имеет четко очерченные  временные рамки, по истечении  которых работа над бизнес-проектом завершается.

     4. Стратегический план создается  для собственного использования,  а бизнес-план чаще всего для  поиска источников финансирования, то есть для внешних инвесторов  и кредиторов.

     5. В бизнес-плане функциональные  составляющие (план производства, маркетинга и др.) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом.

     Отличие от текущего плана социально-экономического развития предприятия бизнес-плана  заключается в:

     · структуре;

     · он учитывает не только внутренние, но и внешние цели и условия

     · организации;

     · по целям: текущий план охватывает все аспекты деятельности организации за 1 год, а бизнес-план – только инвестиционные;

     · по периоду действия: план социально-экономического развития составляется каждый год, а бизнес-план – когда требуется оценить и реализовать какое-то инвестиционное решение (0,5; 1; 1,5; 3; 5 лет).

     В сопоставлении с инновационным  планом можно отметить, что научно-технические  идеи инновационного плана в инвестиционном плане расширяются и детализируются по организационным, маркетинговым и финансовым аспектам.

     По  отношению к инвестиционному  плану бизнес-план может выступать  как документ, представляющий собой  план разработки и реализации соответствующей  части инвестиционного проекта.

     Инвестиционный  проект – это совокупность документов, характеризующих проект от его замысла до достижения заданных показателей эффективности и показывающий, как правило, прединвестиционную, инвестиционную, эксплуатационную и ликвидационную стадии его реализации.

     Существует  множество определений бизнес-плана. Более полное отражение его назначения и целей можно показать в следующей формулировке.

     Бизнес-план – основной документ, позволяющий  детально изложить, обосновать и оценить  возможности инвестиционного проекта  для создания нового или расширения действующего производства (услуги).

     Данное  определение четко отражает главную  цель бизнес-плана, состоящую в том, чтобы дать целостную системную  оценку перспективности проекта, выработанного  стратегического решения. Бизнес-план составляется для обоснований инвестиций при расширении действующего производства или создании нового продукта (услуги).

     Другие  цели разработки бизнес-плана могут  быть различными:

     · привлечение инвесторов;

     · привлечение партнеров;

     · определение степени реальности достижения намеченных результатов;

     · убеждение сотрудников компании в возможности достижения поставленных целей.

     Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, а именно:

     · обоснование экономической целесообразности инвестиционного решения в рамках выработанной стратегии предприятия;

     · оценка финансовых, материальных, трудовых производственных ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия;

     · определение источника и форм финансирования реализации выбранного стратегического решения;

     · подбор работников, способных реализовать данный план;

     · организация работ по реализации разработанного бизнес-плана.

     Назначение  бизнес-плана можно рассматривать  в следующем:

     Бизнес-план служит обоснованием для предлагаемого  бизнеса и оценки возможных результатов.

     Бизнес-план – неотъемлемый элемент стратегического  планирования.

     Бизнес-план – выступает как средство для получения инвестиций.

     Бизнес-план – инструмент внутрифирменного планирования.