Бизнес - план и его роль в стратегическом менеджменте

     Введение 

     Тема  моей курсовой работы – «Бизнес-план и его роль в стратегическом менеджменте». Выбор данной темы основан на том, что вопрос разработки стратегии  предприятия является в настоящее  время очень важным. А разработка бизнес-плана  является одним из наиболее важных этапов разработки стратегии.

     В этой связи тема курсовой работы является актуальной. Это объясняется и тем, что стратегический менеджмент представляет собой процесс планирования, определения и осуществления   в перспективе. Стратегия предприятия  – это генеральный план действий, определяющий приоритеты основных задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению поставленных стратегических целей.

     Цель  курсовой работы заключается в определении сущности и роли бизнес-плана в стратегическом менеджменте.

     Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

     - определить понятие стратегического  менеджмента;

     - выяснить понятие бизнес-плана;

     - разобрать структуру бизнес-плана;

     -подвести  итоги проделанной работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1. Понятие стратегического менеджмента 

       Возникновение стратегического менеджмента как самостоятельной науки было связано с новыми условиями деятельности корпораций, прежде всего, в США, сложившимися к началу 1960 годов. Эти условия определялись, во-первых, технологическими новшествами, вызванными научно-технической революцией, требующими прогнозирования новых производственно-технологических прорывов, во-вторых, насыщением рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции, в-третьих, началом процесса глобализации рынков, возникновением транснациональных корпораций, что усиливало неопределенность и сложность среды существования бизнеса.

     В научной и методической литературе представлено достаточное количество вариантов определений стратегического менеджмента, которые акцентируют внимание на тех или иных аспектах этого сложного управленческого процесса. Однако все они сводятся к одному из трех подходов или их комбинации:

     1) подход, акцентирующий внимание  на параметрах организационного  окружения (анализ окружения). Этот подход тесно связан с методами стратегического планирования, привлекателен своей простотой в понимании последовательности действий разработчиков стратегии. Однако при его использовании имеется опасность, что внутренние возможности организации останутся вне сферы анализа, хотя во многих случаях они могут успешно нейтрализовать угрозы, исходящие из внешней среды;

     2) подход, основывающийся на определении  долгосрочных целей организации  и путей их достижения (цели  и средства). Согласно данному подходу стратегический менеджмент – это направление в теории принятия решений, которое нацелено на развитие эффективной стратегии или стратегий для оказания содействия в достижении корпоративных целей;

     3) подход, ставящий во главу угла  деятельность по реализации стратегии (деятельностный подход). Это подход акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления, и поэтому он объединяет два предшествующих.

     В современной литературе встречаются  следующие определения понятия «стратегия»:

     - совокупность взаимосвязанных действий, нацеленных на достижение устойчивого  конкурентного преимущества;

     - ряд решений, которые являются  движущей или формирующей силой  большинства предпринимаемых компанией  действий;

     - путь создания конкурентных преимуществ с помощью отличительных характеристик;

     - искусство быстрых преобразований, портфель инициатив, направленных  на рост компании и ее стоимости.

     Составляющие  рыночной корпоративной стратегии  компании – это:

      1) реализация стратегий (тактика); 2) информационная стратегия; 3) стратегия управления персоналом; 4) маркетинговая стратегия; 5) Финансовая стратегия.

     Стратегия компании как программа действий, направленных на формирование и удержание  долговременных конкурентных преимуществ  на целевых рынках, отражает количественные цели развития компании и те внутренние изменения, которые должны произойти для повышения её конкурентоспособности. Предприятие без стратегии - это набор активов, обремененных обязательствами.

     У предприятия есть стратегия тогда, когда:

     - предприятие является инициатором  внедрения инноваций или лидером  в своем сегменте рынка;

     - текущая деятельность планируется  на основе стратегических планов  и целей;

     - весь коллектив знает и разделяет  стратегические цели развития  организации;

     - стратегия – основной критерий  принятия инвестиционных и иных  долгосрочных решений;

     - каждый сотрудник знает меру  своего вклада в достижение  предприятием стратегических целевых  показаний (финансовых и нефинансовых);

     - внедрена система сбалансированных показателей;

     - система сбалансированных показателей  ресурсно обоснована и дополнена  системой мотивации сотрудников.

2. Понятие бизнес-плана.

Бизнес-план призван  заранее наметить желаемую и практически осуществимую  систему, схему предпринимательских действий, обеспечивающих достижение поставленной цели в виде получения прибыли в данной и последующих сделках. Бизнес-план – это обоснование проведения бизнес-операции, сделки, система рационально, планомерно организованных мероприятий, действий, рассчитанных на получение в итоге прогнозируемого результата.

Следует отметить, что бизнес-план создаётся не только как описание плана

действий, но и  как визитная карточка фирмы, предъявляемая  обычно в целях

получения кредита, в других ответственных случаях.

Бизнес-план принято составлять, придерживаясь определённой структуры, перечня разделов и их содержания.

Он чаще всего  состоит из следующих разделов:

1.     Сведения о компании и её  бизнесе.

2.     Цели и задачи предпринимательской  деятельности, основные примеры

бизнес-плана; резюме.

3.     Описание продукта, предмета данной  операции.

4.     Анализ рынка сбыта, спроса, динамики  продаж.

5.     Программа маркетинга предмета, объекта бизнес-плана.

6.     Схема организации работ.

7.     Ресурсное, финансовое обеспечение  бизес-операции.

8.     Оценка эффективности сделки.

9.     План, схема дальнейшего ведения  данной операции.

Рассмотрим кратко содержание отдельных разделов бизнес-плана.

2.1 Структура бизнес-плана.

1.  Сведения о компании и её бизнесе.

Этот раздел даёт заинтересованным лицам представление о компании,

занимающейся  данным видом бизнеса. При этом отмечаются наиболее яркие черты,которыми обладает компания, особенности технологии, продукции, услуг. Можно написать в  данном разделе организационные  и структурные принципы построения компании, поведать, как ведётся управление в компании. Хорошо выглядит в водной части и обращение главы фирмы к потенциальному бизнес-партнёру.

2.  Цели и задачи предпринимательской деятельности. Резюме.

Цель предпринимательской  деятельности надо видеть в развитии и укреплении как экономического, так и производственного, научно-технического, интеллектуального потенциала предпринимателя, что послужит залогом возможности успешного проведения дальнейших работ. Не менее весомо в данный  момент и далее, по мере усиления конкуренции и борьбы за рынки сбыта, за выгодного покупателя, повышение престижа, имиджа предпринимателя, его компании, связанное с ростом его известности, приобретением устойчивой положительной репутации как гаранта высокого качества товаров и услуг, предлагаемого от имени компании. Как особая задача предпринимательства в бизнес-плане может быть выделена благотворительность, проявляющаяся в отчислении части прибыли в пользу благотворительных фондов и организаций.

Иногда в данном разделе выделяют сводное обобщённое резюме, где конспективно, сжато изложены основные идеи и содержание всего плана как бы в миниатюре.

Иногда бывает целесообразно выделить описание основных параметров бизнес-плана в сводный  раздел. В этом разделе формулируются: генеральная цель проекта, краткая характеристика продукта и конечного результата плана, способы и возможности достижения поставленных целей, сроки осуществления проекта, затраты на его реализацию, ожидаемая результативность и эффективность, сфера использования результатов. Уместно также привести оценки риска, вероятности достижения конкретного объявленного результата, срока окупаемости капитальных вложений.

3.  Описание предмета бизнес-операции.

Данный раздел также требует конкретности и  содержит детальные содержательные характеристики предмета бизнес-операции.

Прежде всего  необходимо зафиксировать наглядные  убедительные данные,

сведения, позволяющие  с достаточной полнотой представить  продукт, получаемый в результате проведения данной предпринимательской операции.

Для производственного  предпринимательства в этом разделе  следует представить характеристики опытного образца изделия. В финансовом предпринимательстве также бывает полезно иметь возможность показать потенциальному партнёру по сделке образцы  ценных бумаг. Т.е. в бизнес-плане необходимо дать максимально понятный, достоверный образ товара в виде подробных описаний, моделей, чертежей, фотографий, дополненный детальным перечнем его свойств и признаков.

Следует привести примерный перечень потенциальных потребителей данного продукта. Желательно также приложить данные о перспективной динамике потребления продукта с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре. Результаты указанных аналитических оценок можно эффектно оформить в виде графиков и диаграмм.

Необходимый компонент  бизнес-плана – это прогноз  цен продажи, реализации продукта предпринимательской  деятельности. Это весьма непростая  задача в инфляционной ситуации, однако без такой оценки бизнес-план проигрывает.

4. Анализ рынка сбыта.

В этом разделе  приводится анализ рынка сбыта, оценка конъюнктуры рынка,

прогноз спроса и  динамики продаж на всём временном  интервале исполнения предпринимательского проекта.

В том случае, когда исполнение бизнес-проекта, сделки занимает немного

времени, исследование потребительского спроса позволяет достаточно достоверно определить сферу потребления продукта и сделать оценку объёма продаж. Для долговременных, как правило, крупных проектов, рассчитанных не на удовлетворение заявки конкретного заказчика, а на рыночную реализацию, процесс представляется более трудоёмким.

Помимо аналитической  оценки рынка сбыта продукта, носящей  чисто описательный, пассивный характер, в бизнес-плане следует уделить  внимание рассмотрению способов активизации  рынка в ходе маркетинга.

5.  Программа маркетинга.

В этом разделе  необходимо представить сведения о  конкурентах, выступающих на рынке  с таким же, либо аналогичным продуктом. Надо описать их производственные возможности, ценовую политику, долю на рынке  и ряд других показателей, отражающих сильные и слабые стороны деятельности компаний-конкурентов. Делается такой обзор и сравнение для того, чтобы можно было проводить соответствующую корректировку как объёмов собственного производства и продаж, так и других связанных с этим показателей.