Автор работы: Пользователь скрыл имя, 31 Января 2011 в 12:44, курсовая работа
Аттестация является одной их важнейших функций управления персоналом. Ее роль в системе управления организацией заключается в том, что именно на ее основе управляющий субъект принимает соответствующие решения. От того, насколько эта информация будет качественной и надежной, в конечном счете, зависит эффективность принимаемого решения. Значение оценки высоко еще и потому, что она связывает, объединяет все элементы системы управления персоналом в единое целое.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. Основные понятия аттестации персонала 5
1.1 Цели и задачи аттестации 5
1.2 Критерии и методы оценки 9
1.3 Этапы проведения аттестации 18
ГЛАВА 2. Процедура аттестации в ООО ГК «Триумф» 22
2.1 Общая характеристика ООО ГК «Триумф» 22
2.2 Процедура аттестация в компании «Триумф-недвижимость» 23
ГЛАВА 3. Пути совершенствования аттестации в компании «Триумф-недвижимость» 26
Заключение 30
Список используемых источников и литературы 32
Приложения 33
3. Должностная инструкция чаще имеет для Вас следующее значение:
4. Результаты работы, которых Вы должны достичь:
5. Критерии, по которым руководителем оцениваются результаты Вашей работы:
6. Вам известны перспективы развития:
Предприятия
Вашего отдела
Ваши личные перспективы
7. Как Вы считаете, достаточно ли ценят Ваш труд:
коллеги
руководитель отдела
руководитель предприятия
8. Специалисты Вашей квалификации на других предприятиях получают зарплату:
9. Для качественного и полного выполнения Вашей работы представленные Вам полномочия:
10. Вы используете в своей работе свои профессиональные навыки и способности:
11. На нашем Предприятии руководители, как правило, заинтересованы в профессиональном росте своих сотрудников:
12. Продвижение по службе сотрудников нашего Предприятия в наибольшей степени зависит от: (здесь можно выбрать до двух ответов)
13. Наиболее реальные перспективы своего должностного роста Вы видите:
14. Для Вашего профессионального роста необходимо:
15. Вы видите свое профессиональное развитие, прежде всего, как (до двух ответов):
16. Возможность перехода в другое подразделение Вы рассматриваете как:
17. В какой информации Вы испытываете недостаток (любое количество ответов):
18. Вы информированы о целях, основных задачах и приоритетных направлениях деятельности Предприятия:
19. О достижениях отдельных сотрудников и коллективов Предприятия Вы:
Благодарим Вас за сотрудничество!
Приложение.
Ниже Вы можете высказать
свое мнение или внести дополнительную
информацию, которая, возможно, не была
учтена в анкете: